viernes, 26 de enero de 2018

Riesgos Psicosociales

La empresa nos ha comunicado los resultados obtenidos del test de riesgos psicosociales. En dichos resultados podemos ver el nivel de crispación de la plantilla, a la que año tras año se le van ampliando las exigencias laborales y reduciendo su poder adquisitivo por la congelación salarial a la que estamos siendo sometidos.
 
En los aspectos a mejorar nos encontramos los siguientes puntos:

Presiones de tiempos. "El 55% percibe que la ejecución de la tarea le impone trabajar con rapidez y acelerar el ritmo". Si un trabajo se encuentra bien valorado en esfuerzo y tiempo y bien organizado, no debe de darse este caso, puesto que las prisas se imponen cuando no hemos sabido planificar bien.
 
Carga de trabajo. "El 56% percibe una carga de trabajo elevada/excesiva". Hay una cantidad elevada de personas sobre la que recae un excesivo volumen de trabajo, a los cuales se les induce a ampliar jornadas para solventar una carga que no le corresponde. Dando la carga de trabajo correspondiente no sería necesaria la realización de horas extras y estaríamos colaborando a que se ajuste bien el número de personas asignadas a cada proyecto (se tiende a poner menos gente para ajustar los costes).
 
Reconocimiento del trabajo realizado. "El 57% percibe que su trabajo no está reconocido". Claro, si te reconocen tu profesionalidad, ¿cómo te van a explicar tu congelación salarial? ¿por qué no te reconocen la categoría en la que realmente trabajas?
 
Nivel de participación. "El 15%–20% transmite que 'puede decidir' o 'se le consulta' en diferentes aspectos del trabajo y su organización". Este indicador evidencia que en muchos casos nos encontramos con personas muy experimentadas, que no son tenidos en cuenta a la hora de planificar y fijar objetivos. Parece que todos los apartados se encuentran relacionados, puesto que no incluir al 75%–80% de la plantilla en las decisiones provoca que posteriormente haya presiones en los tiempos (por deficiencias en sus cálculos) y una mayor carga de trabajo.
 
Desarrollo y formación. "Cerca del 86% percibe que la información que hay sobre las posibilidades de Formación y promoción 'es insuficiente' o 'no hay' y que la formación que se imparte en la empresa 'es insuficiente' o 'totalmente insuficiente'". Casi la totalidad de la plantilla ve que la formación en la empresa es inexistente, salvo para la parte privilegiada a la que autorizan 'cursos presenciales' o 'de inmersión'. La mayor parte de los cursos se encuentra en Inglés y son para autoformarse. Incluso hay 'grupos de trabajo' (no se pueden llamar cursos) que se hacen con la plantilla desasignada, en los que se les incita a auto-formarse en algún tema que a alguien se le ha ocurrido, sin docente y por lo tanto sin ningún avance en cuanto a conocimientos y habilidades.
 
Equilibrio esfuerzo/recompensa. "El 82% no se siente recompensado por la empresa de manera proporcional al esfuerzo realizado". Este punto es el desenlace de los anteriores. Si tenemos más presión de tiempos, mayor carga de trabajo, no nos reconocen el esfuerzo realizado y tenemos limitadas nuestras posibilidades de formación y promoción,  ¿Cómo nos vamos a sentir recompensados? La falta de recompensa lleva a la baja implicación y compromiso de la plantilla.
 
Política salarial. "El 19% está 'satisfecho' o 'muy satisfecho' con su salario". Vaya lectura de la situación, sería más honesto indicar que el 81% de la plantilla no se siente satisfecha con su salario ni con la política salarial de la empresa, que mantiene los salarios congelados para la gran mayoría.
Como conclusión, podemos ver que más de la mitad de la plantilla sufre presiones en los tiempos asignados a su trabajo, tiene una carga de trabajo excesiva y aun así, no siente que su trabajo sea reconocido. También vemos que a la gran mayoría no le parece que tengamos acceso a una buena formación, que no pueden participar en la organización de los proyectos, que su esfuerzo no es recompensado de manera proporcional y para terminar, que el salario que se percibe por tanto trabajo, con prisas, y para el que no nos hemos podido formar de forma decente, es INSUFICIENTE y se encuentra desactualizado por la congelación salarial a la que hemos sido sometidos.
 
A ver ahora, con todos estos datos en la mano, como nos venden que estamos en un "WELL BEING AT WORK"...

3 comentarios:

  1. Lo que estaría bien saber es, qué medidas tienen pensado adoptar la empresa para paliar dichos resultados.
    Curioso, que tras 11 años de congelación salarial sólo el 19% esté conforme con su salario.
    Vamos a ayudarles, un poquito....
    ¿Qué tal una subida salarial general, no absorbible,, para toda la plantilla?
    No sé, se me ha ocurrido a mi sola...

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  2. Y todas estas encuestas se hacen por imperativo legal o por que las exigen desde Francia, si no ni eso hacian. Les importa un carajo los resultados tan lamentables.

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  3. Por favor mencionar el hecho de que esa encuesta se hizo en enero del 2017, y los resultados los entregan un año después cuando la situación es peor.
    He sumado las altas y bajas según vuestros reportes, y en 2017 han entrado 18 personas en Madrid, y han salido 169 (de los cuales al menos 40 han sido despidos), a pesar de que ya estabamos extremadamente bajos de personal al inicio de 2017.
    La empresa está bloqueando las contrataciones, y ni siquiera está reemplazando la gente que despide.
    Cuánta gente hay en Madrid? se ven espacios vacios en todas las plantas. No me creo que sigamos siendo 5000. Me gustaría ver un gráfico de la evolución de la plantilla, especialmente cómo la empresa despide gente con experiencia y la reemplaza con becarios a jornada reducida.
    Teneis esa información?
    Gracias

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