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Siniestralidad en trabajadores de ETT: Vulnerabilidad y riesgos en el trabajo

Los antiabortistas crean una red de acoso a mujeres embarazadas al abrir cinco locales alrededor de la Clínica Dator

Firma para poner a España al nivel de Europa en la lucha contra la leucemia infantil

Otro título de Ayuso bajo sospecha: la Complutense esconde su supuesto diploma

Disfrazar a tu perro por Halloween no es una buena idea

Atos Holding: Protocolo de Acoso Moral, por Razón de Sexo o Sexual

Tras la finalización del Plan de Igualdad, se está avanzando en la negociación de un Protocolo de Acoso fundamental en el entorno laboral. Este protocolo incluye un conjunto de medidas y procedimientos que la empresa implementa para prevenir, detectar y actuar frente a situaciones de acoso en el trabajo. El objetivo es garantizar un ambiente laboral seguro y respetuoso para todas las personas trabajadoras de la compañía.

Es importante destacar que la existencia del protocolo no es suficiente por sí sola; es esencial que la empresa realice una labor informativa efectiva y supervise de manera adecuada la implementación de las medidas, activando el protocolo cuando sea necesario.

Exclusión social en el protocolo
 
Propusimos que se incluyeran medidas preventivas y la definición de acciones en el Protocolo de Acoso relacionadas con la exclusión social. Este tipo de exclusión se refiere a situaciones en las que una persona es deliberadamente apartada de actividades laborales o sociales, como reuniones, eventos de equipo, tareas o información importante, con la intención de desacreditarla. Sin embargo, la empresa considera que este tema no debe incluirse en el protocolo, un punto en el que discrepamos totalmente.
 
Solicitudes de CGT al protocolo
 
Desde CGT hemos solicitado que se incluyan los siguientes puntos clave, que consideramos esenciales y que no están reflejados en el borrador del protocolo propuesto por la empresa:

1.- Garantizar que la membresía de la Comisión de Igualdad y las personas mediadoras reciban formación en acoso laboral, derechos laborales y técnicas de investigación.

2.- Permitir que la víctima de acoso pueda acudir a las entrevistas acompañada de la persona que elija o ser representada por un tercero de su elección.

3.- Ofrecer a la persona objeto de acoso apoyo psicológico, médico (a través de la Mutua o vigilancia de la salud) o legal, siempre que lo necesite.

4.- Asegurar que las personas implicadas en el conflicto no compartan el mismo entorno laboral.

5.- Comprometer a la empresa a garantizar un ambiente de trabajo seguro y respetuoso.

6.- Proveer apoyo emocional y psicológico a las víctimas de acoso, velando por su bienestar y recuperación.

7.- Extender el alcance del protocolo a todas las personas trabajadoras de Atos Holding, tanto en centros propios como en centros de clientes, incluyendo al personal de empresas subcontratadas por Atos Holding.

8.- Promover la integración del personal de nuevo ingreso, evitando su aislamiento mediante un seguimiento continuo, no solo durante el proceso de acogida inicial, sino también posteriormente. La empresa debe tener en cuenta las circunstancias personales y culturales de la nueva persona trabajadora para facilitar su integración.

9.- Garantizar la divulgación y comunicación del protocolo a toda la plantilla, incluyendo al personal de nueva incorporación.

Acciones preventivas solicitadas
 
También hemos propuesto las siguientes acciones preventivas que consideramos fundamentales:

1.- Adaptar los puestos de trabajo para personas con discapacidad, eliminando barreras arquitectónicas, adaptando el mobiliario y asegurando que se cubran sus necesidades para promover su inclusión social.

2.- Asegurar igualdad de condiciones y oportunidades en la búsqueda de empleo, los procesos de selección y el desempeño del puesto de trabajo.

3.- Garantizar que los puestos de trabajo asignados se ajusten a las habilidades y aptitudes de las personas.

4.- Incrementar el nivel de conocimiento en la empresa sobre discapacidad, raza, sexo, religión, condición migratoria o estatus económico mediante formaciones, y asegurar que todo el personal reciba dicha formación.

5.- Fomentar el acceso al trabajo y la promoción de personas con discapacidad, capacidad intelectual límite, víctimas de violencia de género, violencia doméstica, terrorismo, trata de seres humanos y personas en situación de exclusión social.

6.- Crear entornos laborales que promuevan la convivencia, la paz y la seguridad, con respeto a los derechos humanos y sin discriminación.

Esperamos que nuestras aportaciones se mantengan, ya que las consideramos esenciales para un Protocolo de Acoso válido. Insistimos en que su existencia no es suficiente; la empresa debe llevar a cabo una labor informativa efectiva y asegurar la implementación y supervisión adecuada de estas medidas para activar el protocolo cuando sea necesario.
 
Si tienes cualquier aportación que te parezca interesante no dudes en enviárnosla.

Sección Sindical de la CGT en Atos Holding Iberia

Atos Holding: Verano caliente de Despidos

Ya tenemos los datos del periodo veraniego en Atos Holding Iberia.
 
Tras los malos datos publicados anteriormente seguimos en la misma senda negativa.
 
¡¡Hemos tenido 50 bajas en agosto y septiembre!! De las que 15 son Despidos.
 
Seguimos con el mismo hostigamiento de siempre que en algunos casos roza el acoso, así como las malas condiciones laborales y ritmos enfermizos de trabajo por el infra dimensionamiento los proyectos. Esto sigue empujando a muchas compañeras a abandonar la empresa. Así es como se fomenta el #AtosTechTalent. La plantilla cada vez más cerca de bajar de las 1000 personas.
 
Esto también afecta a las compañeras de empresas subcontratadas que están con nosotras en los proyectos, pero sus datos de bajas y despidos no suman oficialmente. No sólo sufren prestamismo laboral, sino además unas condiciones peores.
 
Seguimos requiriendo a la dirección de la empresa la mejora de las condiciones laborales para toda la plantilla, la eliminación de la subcontratación y que se mejore el ambiente. Nos gustaría que el horizonte de la nueva Atos Holding Iberia no fuera tan sombrío.

Sección Sindical de la CGT en Atos Holding Iberia

Atos Holding: Las bajas que no paran

Según los datos conocidos, este año llevamos 85 bajas en la empresa hasta el mes de julio. De ellas 20 son despidos.
 
El número de despidos se ha reducido comparado con el "restructuring" del año anterior, pero las bajas voluntarias, por dimisión o excedencia, no hacen más que aumentar.
 
El hostigamiento que sufre la plantilla, así como las malas condiciones laborales que existen en parte de ésta, está empujando a muchas compañeras a abandonar la empresa, lo que se viene llamando "despidos indirectos". No te despido, pero ya hago lo que haga falta para que te vayas.
 
Como indicamos el año pasado, volvemos a insistir en que, si se quiere cambiar el funcionamiento de la empresa, mejorar el ambiente, evitar pérdidas de conocimiento y experiencia y ampliar la plantilla, hay que acabar con los despidos y la subcontratación, y mejorar las condiciones laborales para toda la plantilla.
 

¡NO a los despidos en Atos Holding!

¡No a la precariedad laboral!

¡No al abuso!

 

¡SÍ a la calidad laboral!

Sección Sindical de la CGT en Atos Holding

[MAD] 3-F: Por una derogación real de la Reforma Laboral

Derogar la reforma laboral debe incluir los siguientes puntos:

• Sobre los despidos:

- Prohibir los despidos en empresas con beneficios.

- Recuperar los salarios de tramitación y la indemnización de 45 días por año trabajado.

- Ante la improcedencia del despido, recuperar el derecho del trabajador/a de optar por la indemnización o por la readmisión.

• Ante la temporalidad:

- Prohibición de las ETT (empresas de trabajo temporal) recuperando el SEPE dicha actividad.

- Los contratos laborales deben ser indefinidos. Limitar el número de trabajadores en las empresas con contratos temporales, no superando nunca el 15% del total de la plantilla. Regular estricta y precisamente las condiciones de la causalidad extraordinaria y específica de los temporales.

• Frente a la externalización de obras servicios:

- Modificación del artículo 42 referido a la subcontratación de obras y servicios para evitar su uso fraudulento y torticero.

- Prohibición de la externalización de los procesos que formen parte de la actividad productiva principal.

• Recuperación y prevalencia del convenio sectorial:

- El Convenio Sectorial debe situar las condiciones marco para el conjunto de las personas del ramo, reservando a los Convenios de Empresa la mejora de lo convenido en los sectoriales, no pudiendo modificar negativamente lo ya acordado.

- Recuperación de la ultraactividad de los convenios.

- Eliminar la potestad de modificación unilateral de condiciones de trabajo y salario del empresario en situaciones de crisis.

• Reducción jornada laboral: 32 horas semanales con igual sueldo.

Entre un empleo y otro, las mujeres pasan de media en el paro 3 meses más que los hombres

La desesperante espera del parado: que el teléfono suene, que llegue un wasap o que un email le convoque (al menos) a una entrevista. ¿Cuánto espera un desempleado español hasta tener otro trabajo? En la actualidad, el tiempo medio que una trabajador pasa en el paro se ha reducido a 10 meses y medio.

Según los datos de Asempleo, la patronal de las ETT (empresas de trabajo temporal), el tiempo medio que una persona pasa en situación de desempleo ha pasado de los 11,25 meses en el primer trimestre del año a los 10,61 meses en el segundo trimestre.

Según su Flash del Mercado Laboral, ese indicador se reduce a 10 meses en el caso de las personas que encuentran un contrato temporal y se amplía a 11,5 meses para los que consiguen un contrato indefinido tras su periodo de desempleo.

Una vez más aparece la brecha de género. Las mujeres pasan de media unos 12,2 meses en el paro, mientras que en el caso de los hombres ese periodo de tiempo se reduce a 9,1 meses, según los datos del segundo trimestre.

Por edades, los jóvenes pasan menos tiempo en desempleo o en búsqueda de empleo activa que otros grupos de población. Así, una persona menor de 25 años estuvo en paro unos 6,4 meses hasta encontrar un empleo, mientras que los mayores de 55 años tardaron 13,5 meses en firmar un contrato laboral.

Esa media, correspondiente al segundo trimestre del año en curso, muestra un incremento en comparación con los datos del mismo periodo del año 2020, "a consecuencia de la pandemia", como apunta la patronal de las empresas de trabajo temporal en su último Flash del Mercado Laboral.

Entre abril y junio de 2021, según datos oficiales, en España estuvieron desempleadas 3.543.800 personas.

Leer el artículo en 20 Minutos.

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de septiembre

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 6 fij@s menos y 1 subcontratad@ más.
 
AtoS IT 13 fij@s más y 12 subcontratad@s menos (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 236 al de AtoS Spain... en total lo supera en 682).
 
Atos GDC Canarias 6 fij@s más y 43 subcontratad@s más.
 
Atos Consulting Canarias 1 fij@ menos y 14 subcontratad@ más.
 
Atos - New Scope - Spain aparece nuevo con 1 subcontratad@.
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados (545 Internal, 117 External, 21 Third party).

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de agosto.

 

(Datos recogidos en el Source)

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de agosto

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 3 fij@s menos (única empresa del Grupo en la que baja la plantilla).

AtoS IT 73 fij@s más y 3 subcontratad@s más (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 217 al de AtoS Spain... en total lo supera en 674).

Atos GDC Canarias 7 fij@s más y 59 subcontratad@s más.

Atos Consulting Canarias 10 fij@s más y 1 subcontratad@ más.

Atos - New Scope - Spain aparece con 1 subcontratad@.

Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados (541 Internal, 115 External, 21 Third party).

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de julio.

(Datos recogidos en el Source)

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de julio

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 9 fij@s menos y 2 subcontratad@s menos.
 
AtoS IT 36 fij@s menos y 106 subcontratad@s menos (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 141 al de AtoS Spain... en total lo supera en 595).
 
Atos GDC Canarias 8 fij@s menos y 2 subcontratad@s menos.

EcoAct Iberica sigue apareciendo, con 7 trabajador@s fij@s.
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados.

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de junio.

 

NOTA: Datos recogidos en el Source.

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de junio

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 37 fij@s menos y 3 subcontratad@s menos.
 
AtoS IT 13 fij@s menos y 6 subcontratad@s menos (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 168 al de AtoS Spain... en total lo supera en 726).
 
Atos GDC Canarias 51 fij@s más y 42 subcontratad@s menos.

Atos Consulting Canarias 33 fij@s más y 33 subcontratad@s menos.

MSL 13 subcontratad@s más.

EcoAct Iberica sigue apareciendo, con 6 trabajador@s fij@s
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados.

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de mayo.

 

NOTA: Datos recogidos en el Source.

Gregario & Gregaria... okupas & prekarias

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de mayo

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 10 fij@s menos y 2 subcontratad@s más.
 
AtoS IT 15 fij@s más y 8 subcontratad@s menos (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 144 al de AtoS Spain... en total lo supera en 705).
 
Atos GDC Canarias 2 fij@s menos y 14 subcontratad@s más.

EcoAct Iberica sigue apareciendo con 5 trabajador@s fij@s
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados.

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de abril.

 

NOTA: Datos recogidos en el Source.

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de abril

Como no somos tan perfectos como nos gustaría se nos escaparon los datos a 1 de marzo, así que este mes publicamos la evolución de las plantillas del Grupo respecto a los datos de febrero.

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 15 fij@s menos y 3 subcontratad@s más.
 
AtoS IT 20 fij@s más y 90 subcontratad@s más (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 119 al de AtoS Spain... en total lo supera en 690).
 
Atos GDC Canarias 85 subcontratad@s más.
 
Atos WorldGrid 15 fij@s más.

Atos Consulting Canarias 3 fij@s menos y 5 subcontratad@s más.

EcoAct Iberica aparece ahora esta nueva empresa con 5 trabajador@s fij@s
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados.

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de febrero.

 

NOTA: Datos recogidos en el Source.

Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de febrero

Después de lo sucedido el mes de enero que se publicaron datos erróneos en el Source, parece que ya está corregido y por tanto este mes publicamos la evolución de las plantillas del Grupo Atos respecto a los últimos datos correctos, es decir los correspondientes a diciembre de 2020.

Datos que hay que destacar:

AtoS Spain 22 fij@s menos y 2 subcontratad@s menos.
 
AtoS IT 23 fij@s menos y 12 subcontratad@s más (el número de trabajador@s fij@s en AtoS IT supera en 84 al de AtoS Spain... en total lo supera en 567).
 
Atos GDC Canarias 9 fij@s menos y 42 subcontratad@s más.
 
Atos WorldGrid 6 fij@s más.

Atos Consulting Canarias 2 fij@s menos y 6 subcontratad@s más.
 
Atos - New Scope - Spain sigue apareciendo esta empresa con 4 trabajador@s fij@s.
 
Wordline siguen apareciendo sus datos actualizados.

Ver Trabajador@s en el Grupo Atos el 1 de diciembre.

 

NOTA: Datos recogidos en el Source.

Cajón de sastre (enero 2021/6)

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