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lunes, 17 de agosto de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 10 de agosto

Actas
Se ha compartido el estado actual de las actas con los asistentes.
Cursos obligatorios
El 3 de agosto se envió un correo a toda la plantilla informando que comenzaba el plazo de realización de los cursos obligatorios 2026, finalizando el 31 de octubre.

Global define los plazos de realización y los estima en tres meses; este año ha habilitado un panel de seguimiento (dashboard) para cada empleado y para los managers que tengan personas a su cargo.

En septiembre se enviará un recordatorio a quienes tengan cursos pendientes; también se publicarán recordatorios en Viva Engage.
 
El nivel de cumplimiento actual se sitúa entre un diez y un once por ciento.
Acuerdo de Formación
El 24 de julio la empresa recibió el último correo de los sindicatos con las personas participantes y el 30 de julio contestó con la confirmación a toda la RLPT; además, informó de la fecha de la primera reunión: 15 de septiembre. En ella se constituirá la mesa de negociación.
Ruegos y preguntas
CGT pregunta si la formación AI FastTrack 2026 de AWS (Amazon Web Services) enviada por correo está en inglés; la empresa indica que normalmente estas formaciones se imparten en inglés.

CCOO pregunta por el adelanto del plazo para los cursos obligatorios y por el lanzamiento durante el período vacacional. La empresa responde que Global es quién marca el comienzo y los plazos; se mantiene la duración de tres meses, al igual que en 2025.

Las nuevas incorporaciones dispondrán de 90 días para completar los cursos.
La próxima reunión será el 23 de septiembre.               
Anterior reunión de la Comisión de Formación

lunes, 27 de julio de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 22 de julio

Actas
Se ha compartido el estado actual de las actas con los asistentes.
Cursos Obligatorios
La empresa informa que están pendientes de Global para enviarlos a toda la plantilla.

CGT comenta que desde MEV se recibió en Atos Spain un correo informando que el plazo del curso de Código Ético comenzaba el 1 agosto; la empresa responde que Global aún no ha comunicado los plazos oficiales para ningún país, además MEV es otra entidad legal y se pondrá en contacto con ellos para aclarar este tema.
 
CGT comenta que en caso de que esto aplique a Atos Spain, como ya se ha comentado en reuniones anteriores, que antes de enviar el correo a toda la plantilla:
Los Cursos Obligatorios y plazos se tienen que comunicar previamente a la RLPT

El periodo vacacional no es el periodo más adecuado
La empresa está a la espera de Global y en principio, a finales de julio, cree que tengan noticias e informará a la RLPT.
Academias de verano
En la de Scrum había personas de Atos Spain y ya se ha llevado ya acabo.

Sobre la iniciativa de mejora de inglés con conversaciones entre personas del mismo nivel de idioma, ya se ha puesto en contacto a l@s participantes y se han dado unas indicaciones orientativas para el mejor aprovechamiento. La empresa está valorando crear una comunidad en Viva Engage para esta iniciativa e informará a la RLPT si se lleva a cabo.
Ruegos y preguntas.
CoBas pregunta si la empresa está trabajando en el acuerdo de formación de Atos Spain, ésta responde que después de los correos recibidos, interpretó que la RLPT no había llegado a un acuerdo sobre la composición de la mesa; además, no dispone de los participantes (titulares y participantes) de todas las secciones sindicales y tampoco le cuadra el reparto de participantes atendiendo a la representatividad de cada sindicato. Se aclara este asunto en la reunión y la RLPT contará con trece miembros titulares en la mesa de negociación:
CCOO 1
CGT 2
CoBas 3
Intersindical 1
RSTIC 2
UGT 4
CGT comenta que no hay ningún problema con el Share Point de Formación, pero se han perdido permisos en otros enlaces; la empresa facilita el enlace de Formación y toda la RLPT confirma que no hay ningún problema; comenta que se están produciendo cambios y sólo a Formación le compete gestionar su Share Point.
La próxima reunión será el 10 de agosto.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

martes, 14 de julio de 2026

[MAD] Reunión Negociación del Plan de Movilidad Sostenible

El día 9 de julio asistimos a la reunión para la negociación del Plan de Movilidad sostenible para el centro de trabajo de Madrid (Albarracín).

En la reunión, básicamente se formó la mesa de negociación con la composición que corresponde a la parte social por la representatividad en el centro de trabajo de Madrid (Albarracín) para ocupar las trece plazas, proponiendo la empresa dejar para el mes de septiembre el comienzo de la negociación. 

Desde CGT les recordamos la importancia de llegar a la negociación con un diagnóstico de la movilidad actual de las personas trabajadoras del centro de 
Madrid (Albarracín), para poder iniciar las negociaciones desde un punto realista y actual. La empresa respondió que el diagnóstico se enviará en breve, incluirá las medidas existentes y servirá para que la RLPT lo revise antes de iniciar la negociación.

A lo largo de la reunión la empresa dejó caer algún comentario del tipo 'la empresa ya tiene implementadas muchas medidas', que nos hace pensar que la negociación (por llamarla de alguna forma) va a ser como las últimas a las que hemos asistido, en las que la empresa se presenta con un documento y pregunta quien lo va a firmar.

Contexto legal de esta negociación

Por parte de CGT, por poner un poco en el contexto legal esta negociación, te informamos de que para empresas con más de 200 personas trabajadoras, o 100 por turno, es obligatorio tener un Plan de este tipo, según se establece en el artículo 26 de la Ley 9/2025, de 3 de diciembre, de Movilidad Sostenible, dando de plazo 24 meses para su elaboración.

Posteriormente en el Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio, este plazo se ve reducido en doce meses: "Por ello, se adelanta en doce meses el plazo de entrada en vigor del deber de negociar y elaborar, por parte de las empresas y de las entidades pertenecientes al sector público, planes de movilidad sostenible al trabajo".

La primera ley citada (Ley 9/2025, de 3 de diciembre, de Movilidad Sostenible) entró en vigor el 5 de diciembre de 2025 (el día 3 de diciembre se aprueba y el 4 se publica), de forma que el plazo legal para tener el Plan finaliza el 5 de diciembre de 2026, doce meses después de su entrada en vigor.

lunes, 13 de julio de 2026

14-J: Reunión trimestral con la RLPT de Atos Spain


Agenda:
1. Datos económicos

2. Visión negocio Cataluña

3. Organización International Markets

4. Ruegos y preguntas

viernes, 10 de julio de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 25 de junio

Actas
Se ha compartido el estado actual de las actas con los asistentes.
Cursos obligatorios 2026
El 25 de mayo se facilitaron los Cursos Obligatorios a la RLPT, el plazo de revisión y envío de informes terminó el 15 de junio. El día 24 la empresa envió respuestas a las observaciones recibidas y los errores detectados se trasladaron a Global.

Cuando Global confirme que los cursos están listos en la plataforma, se lanzarán oficialmente a toda la plantilla. Aún no hay fecha estimada de lanzamiento. Como cada año, se hará seguimiento y se enviarán recordatorios.

Sólo contará la realización dentro del plazo oficial que marque Global; las revisiones previas no serán válidas.
Academias de verano
Estas formaciones se realizan en periodo de Jornada Intensiva fuera del horario laboral, son voluntarias, no se compensan y no requieren aprobación en MyLearning.

La información se lanzó el 3 de junio y las inscripciones se cerraron el día 18.

Este año hay dos academias:
Scrum master ya está completa y comenzará según lo previsto del 13 al 17 de julio.

La escuela de inglés con temática "BlendedSmart Communication & Collaboration powered by AI" no saldrá adelante por falta de participantes (sólo una persona de Atos Spain; se le ofrecieron otras alternativas).
Formación en inglés
RRHH valora positivamente la acogida de la sesión práctica de SPEEXX del 26 de mayo en la que se daban indicaciones prácticas para sacarle partido a la herramienta, aunque admite que persiste un desconocimiento general sobre la misma. Además, se publicó el enlace de la grabación de la sesión.

Por otra parte, RRHH lanzó un cuestionario para participar en iniciativas de inglés. Se propuso crear grupos de conversación por niveles, pero solo se inscribieron unas 15 personas en toda Iberia; ya se ha convocado a quienes se apuntaron y comenzarán en julio.
Ruegos y preguntas
CoBas plantea la falta de interés de la plantilla en la escuela de inglés y en las iniciativas de idiomas. Lo considera preocupante, ya que para los proyectos internacionales se requiere un nivel B2. Insiste en investigar las causas ahora y no posponerlo. Asimismo, propone volver a clases grupales.

RRHH no tiene una explicación clara: podría deberse a dejadez, carga de trabajo o satisfacción con la herramienta SPEEXX. Comenta que la licencia Smart está disponible para toda la plantilla y se observa mayor uso, posiblemente por su flexibilidad. Con respecto a las clases grupales, no está previsto porque en el pasado no mostraron mejoras significativas.
La próxima reunión será el 22 de julio.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

lunes, 6 de julio de 2026

All Hands: Resumen de la reunión del 1 de julio

El pasado 1 de julio asistimos al All Hands convocado por la empresa para informar a la plantilla sobre la situación en la que nos encontramos actualmente.

Desde la dirección de la empresa nos hicieron llegar el mensaje de que llevamos una buena progresión y crecimiento, con una presentación en la que nos mostraron muchos clientes y posibilidades de negocio, pero que no podemos ampliar mucho más por el carácter confidencial de la información. Por nuestra parte no alcanzamos a ver esta progresión cuando se está llevando a cabo una política de Despidos que implica a más de 100 personas trabajadoras anualmente, dejando la plantilla muy mermada.

Nos indicaron que se va a realizar un despliegue de Copilot en Atos Iberia y una vez más nos trasladaron el mensaje de que la Inteligencia Artificial "ya está aquí y ha llegado para quedarse", "tenemos que adaptar la IA de forma inmediata porque es nuestra supervivencia" o "ya vamos tarde", y decimos una vez más porque estas frases son las más repetidas en este tipo de reuniones, aunque ciertamente no van más allá, puesto que las posibilidades de formación que se ofrecen a la plantilla en cuanto a esta tecnología son muy pocas o inexistentes. Lo mismo es que el cambio de tecnología es solo para la empresa y no para sus personas trabajadoras, incluyendo otros planes para ellas.

La parte más animada de la reunión vino cuando la CEO de Atos Spain contestó algunas preguntas que se habían enviado previamente a la reunión. En una de ellas se hacía referencia a la desidia de la plantilla por diversos motivos y preguntaba qué solución iba a dar la dirección para que la plantilla recupere la confianza en la empresa y sus dirigentes. En este punto la CEO se enfadó bastante sin entender cómo puede haber personas trabajadoras con 'desidia'. Pues muy fácil, en Atos Spain no se realizan contrataciones desde hace muchos años así que somos las mismas personas que ya sufrimos MSCT, varios ERTEs, intentos de ERE, multitud de Horas Extras sin compensar, guardias, turnos, sucesiones/fusiones, despidos continuos de nuestr@s colegas, congelación salarial, y un largo etcétera porque la empresa no está en buen momento… desde hace mucho tiempo. Y todo ello viendo pasar un desfile de personas en la dirección con un discurso muy parecido de esfuerzo y entrega, pero siempre a costa de las personas trabajadoras que son las que sufren las malas condiciones laborales.

Es muy fácil entender que pidiendo esfuerzos continuos a la plantilla año tras año (CEO tras CEO) cuando lo único que se ofrece por parte de la empresa son seminarios del Stay Care del tipo de "Cómo aparcar con seguridad" o "Comida saludable", el estado de ánimo de las personas trabajadoras decae, sin remedio. Son muchos años ya de esta situación de inestabilidad y precariedad laboral. Así que CGT no entiende que la CEO no entienda que entre la plantilla se instale la desidia... así que mejor que conozca y acepte la realidad y así se plantee hacer algo para solucionarlo.

miércoles, 3 de junio de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 28 de mayo

Actas
Se ha compartido el estado actual de las actas con los asistentes.
Cursos Obligatorios 2026
Los Cursos Obligatorios se comunicaron por correo a la RLPT el 25 de mayo junto con una guía para el acceso y navegación. La RLPT tiene hasta el 15 junio para revisarlos.

Se ha habilitado una guía en Share Point para la plantilla. En el caso del curso de Cybersecurity (disponible en varios idiomas), la guía explica cómo cambiarlo a castellano.

Tanto los managers como el departamento de Formación harán un seguimiento del progreso de los equipos. Formación compartirá el avance con la RLPT.
Idiomas
El 26 de mayo se realizó una sesión informativa sobre trucos y optimización de SPEEXX. La grabación ya está disponible en Share Point y se ha difundido el 28 de mayo a través de un post en Viva Engage.

Actualmente hay un límite de 48 sesiones por persona de IA en la plataforma SPEEXX que no se regeneran al consumirse. Se recalca la importancia de un aprendizaje equilibrado (gramática, ejercicios, etc.). Dado que SPEEXX ha mejorado e incluye clases grupales mensuales ilimitadas, se valorará a futuro si se amplían las sesiones de IA.

Hay una Nueva Iniciativa Voluntaria para lanzar un programa de ayuda mutua con dos perfiles (personas con buen nivel de inglés que quieran tutorizar y personas que deseen mejorar). Si hay suficiente interés, se evaluará su viabilidad. La fecha límite de inscripción es el 15 de junio.

La tendencia actual en formación es que la IA se vaya integrando progresivamente.
Academias de Verano
Se prevé lanzar la convocatoria en junio para realizar los cursos durante julio o agosto.

Son formaciones voluntarias, se realizan fuera del horario laboral y no requieren la aprobación del manager.

Habrá dos academias disponibles: Idiomas y Scrum (esta última incluye el examen para obtener la certificación). Se comunicarán previamente a la RLPT.
La próxima reunión será el 24 de junio.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

jueves, 28 de mayo de 2026

Jornada Intensiva 2026: Resumen de la reunión del 22 de mayo

El pasado 22 de mayo asistimos a la reunión, convocada por la empresa, para la negociación de la compensación por la pérdida de la Jornada de Verano en Atos Spain para el año 2026.

La empresa propone el mismo acuerdo del año pasado con una actualización de las cantidades de un 1%, salvo en el caso de la ayuda de comida (Ticket restaurant) que, según la empresa, "ya subió el año anterior por encima del IPC". 

A toda la RLPT le pareció insuficiente la oferta de la empresa, solicitando que se actualicen todas las cantidades (incluyendo la ayuda de comida) con el IPC correspondiente, para evitar así la pérdida de poder adquisitivo de la plantilla.

Desde CGT indicamos a la empresa, como en años anteriores, que hay otros aspectos del acuerdo con los que tampoco estamos conformes, como la compensación en tiempo libre que se hace hora por hora, cuando el Acuerdo Marco establece que la compensación de una hora en tiempo libre debe ser 1,75 horas. También indicamos que todas las horas realizadas, independientemente de que se compensen con el acuerdo de verano, tienen que ser contabilizadas como horas extras, ya que exceden el cómputo anual que se aprueba en el calendario laboral de cada año. 

Si aplicamos el 1% ofrecido por la empresa a las compensaciones del año pasado, este año quedarían así:

Desde la RLPT se le transmitió a la empresa que, teniendo en cuenta la poca cantidad de gente que nos han comunicado que se encuentra afectada, el importe total de las compensaciones no es un problema tan grande.

La empresa nos indicó que estudiarían la propuesta realizada por la RLPT en cuanto a las compensaciones, pero que estaba muy difícil poder ampliarlas.

Quedamos a la espera de que nos vuelvan a convocar y nos comuniquen su nueva propuesta.

martes, 28 de abril de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 22 de abril

Balance trimestral, solicitudes y denegaciones

Se comparte con la RLPT la documentación correspondiente al primer trimestre Q1 de 2026.
Cursos obligatorios

A petición de CGT se informará de las personas que aún no han realizado los cursos obligatorios de 2025.

UGT pregunta si Global ya ha definido el contenido de los cursos obligatorios 2026... se prevé que este año se alargue el plazo de realización de estos.

Speexx con IA

Speexx dispone ahora de una utilidad con IA para conversaciones, desde Iberia se ha pedido a la plataforma una charla en español para explicar su funcionamiento y así optimizar el aprendizaje de idiomas.
Academias de verano
Se está trabajando para clases de idiomas además de Scrum que tuvo mucho éxito en convocatorias anteriores.
Ruegos y preguntas:
La RLPT consulta si existe algún calendario para la renovación del Acuerdo de Formación de Atos Spain y RRHH contesta que primeramente hay que determinar qué personas de cada grupo sindical formarán la comisión.
La próxima reunión será el 27 de mayo.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

martes, 14 de abril de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 26 de marzo

Espacio SharePoint
Se habilita un nuevo espacio desde RRHH para Formación.
Learning Group
Es un contenedor de cursos local para Atos Spain que aglutina los enlaces para la formación en distintas áreas; no se trata de una aplicación corporativa de Global.
IA 
Se están identificando en las plataformas corporativas de Formación (Atos University, Percipio…) itinerarios para los cursos de IA.
Revisión Acuerdo de Formación de Atos Spain
En marzo CoBas solicitó la apertura formal de la mesa de negociación y RRHH enviará un correo con la representatividad de cada grupo sindical.
Cursos de Atos University
CGT se adhirió a la propuesta de CoBas para compensar los cursos de Atos University realizados fuera del horario laboral y aunque éstos se ofrezcan desde Global deben cumplir las normas locales; RRHH responde que se tratan de cursos voluntarios que no requieren aprobación previa.
Ruegos y preguntas, CGT pregunta:
 ... si los cursos de Atos University son sólo en inglés; RRHH contesta que sí, los cursos en directo son en inglés.

 ... por el avance de los Cursos Obligatorios 2025; se contesta que oscila como anteriormente entre un 95%-96%.

 ... por la previsión del comienzo de los Cursos Obligatorios 2026; aún no se sabe nada ya que depende de Global, la previsión es que los plazos sean como años anteriores y los cursos estén actualizados en su contenido.
La próxima reunión será el 22 de abril.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

lunes, 30 de marzo de 2026

All Hands: Resumen de la reunión del 25 de marzo

El pasado 25 de marzo representantes de la CGT de Atos Spain asistimos a la reunión 'All Hands' invitados, junto a todas las plantillas del Grupo Atos, por la dirección Iberia.

Respecto a datos económicos no podemos publicar mucho por el carácter interno de la documentación, pero cualquier persona trabajadora puede volver a ver la sesión grabada.

La reunión comenzó con la presentación que hizo Philippe Salle, de Global, y un video promocional de la compañía.

La empresa hizo hincapié en dos grandes pilares de la estrategia a seguir, el crecimiento y las personas. Pues sí, hay que reforzar esos pilares porque de unos años a esta parte la empresa se ha visto envuelta en una disminución constante de su volumen y negocio... por no hablar del alto número de personas que ya no están en la empresa. Además, hay que resaltar lo poco que cuida a las personas (incluida la pérdida de poder adquisitivo incesante) a pesar de comentar continuamente que son un pilar de la compañía... al parecer, por sus hechos, un pilar barato y desechable.

En la reunión había habilitado un chat para preguntas, donde pudimos observar que la plantilla discrepa de bastantes cosas de las expuestas en la reunión. Parece importante señalar que cada vez que se hace una reunión desde RRHH o la dirección, las personas trabajadoras no paraban de expresar sus quejas con respecto a la gestión de la empresa en temas como las subidas salariales, los despidos, o los distintos abusos que se realizan sobre ellas.

El responsable de RRHH dedicó un rato a responder las preguntas sobre subidas salariales indicando que se están realizando subidas de tres formas: Promocionales, mandatory y por méritos. Aunque se olvidó de mencionar que para muchas de las personas trabajadoras estas subidas, sobre todo las mandatory (convenio, trienios), son absorbidas del Complemento Personal Convenido, no viendo así repercutida la subida en su salario final.

miércoles, 25 de marzo de 2026

Atos Holding: Resumen de la reunión del 13 de marzo sobre el "lanzamiento de la evaluación de Riesgos Psicosociales"

¿Qué es una evaluación de riesgos psicosociales?
La evaluación de Riesgos Psicosociales es una herramienta fundamental para identificar aquellas condiciones del trabajo que pueden afectar a la salud mental, emocional y social de las personas trabajadoras, como la carga de trabajo, la organización, el clima laboral o posibles situaciones de conflicto. Para ello, la realización de encuestas anónimas es un instrumento necesario que permite recoger información directa de la plantilla y detectar áreas de mejora.
Tras la reunión del pasado viernes sobre el "lanzamiento de la evaluación de Riesgos Psicosociales", consideramos necesario trasladaros una valoración conjunta de lo expuesto y de las cuestiones que se plantearon durante la misma.

En primer lugar, se trasladó la preocupación respecto a la confidencialidad del proceso, dado que para poder cumplimentar la encuesta es necesario acceder a través del sistema DAS dentro de la plataforma de "Mis Aplicaciones", lo que implica la identificación de la persona trabajadora y el almacenamiento de la encuesta vinculado a su usuario, generando dudas razonables sobre el anonimato real de la repuestas y por tanto sobre la libertad para contestar con total sinceridad y sin riesgos por las respuestas realizadas.

Asimismo, durante la reunión se indicó que, antes de la importación de los datos en la aplicación del INSS desde la que posteriormente se elaboran los informes, desagregados por empresa, es necesario que cada encuesta esté completa con el nombre de la persona trabajadora y la empresa a la que perteneces (DAS), lo que supone que la información recogida está identificada en origen y que, por tanto, la organización dispone de todos los datos asociados a cada cuestionario.

Por otro lado, se puso de manifiesto que la evaluación presentada no contempla de forma específica los riesgos que pueden afectar a la personas del colectivo LGTBIQ+, ya que no incluye preguntas ni indicadores que permitan identificar posibles situaciones d discriminación, aislamiento o acoso por orientación sexual o identidad de género, ni recoge aspectos relacionados con el acompañamiento de las personas trans en el entorno laboral ni posibles problemas o dificultades de dicho acompañamiento, lo que supone una carencia importante a la hora de detectar y prevenir riesgos psicosociales en este colectivo.

Asimismo, se indicó que la evaluación de Riesgos Psicosociales debería estar integrada dentro del plan de prevención facilitado por la empresa y que dicho plan actualmente carece de medidas o propuestas específicas dirigidas a este colectivo para mejorar la detección y prevención.
 
Éstas fueron las cuestiones planteadas durante la reunión, sin que se ofrecieran respuestas claras al respecto, quedando pendientes de aclaración.

Por todo ello, consideramos necesario que se revisen estos aspectos y que se garantice un proceso que incluya a todos los colectivos, que asegure el anonimato y que aporte transparencia en el tratamiento de los datos, elementos fundamentales para que la evaluación de Riesgos Psicosociales sea realmente eficaz y fiable.

martes, 17 de marzo de 2026

[MAD] CSSL: Resumen de la reunión del 10 de marzo

Se va a cambiar la Mutua de Accidentes de Umivale a MC Mutual, para que las seis sociedades del Grupo Atos tengan la misma. El cambio está previsto para el 1 de junio.

Del 6 al 9 de abril se hará una auditoría interna de prevención. La auditora tendrá una reunión con l@s Delegad@s de Prevención.

En la semana que se ha celebrado esta reunión se hará, por parte del Servicio de Prevención, una presentación de la encuesta de Riesgos Psicosociales. Se nos ha informado que el enlace estará en Mis Aplicaciones, de momento sin fecha de lanzamiento.

Parece que los reconocimientos médicos con el nuevo proveedor Vitaly no están incluyendo los análisis de PSA (próstata) en hombre, ni hierro en mujeres. Son servicios que se pagan por parte de Atos y no se estaban haciendo. La empresa se ha puesto en contacto con el proveedor y dice que ha debido ser un error informático… Se está ofreciendo la posibilidad de repetir el reconocimiento médico a aquellas personas que no les hayan analizado estos parámetros. También parece que los tiempos de espera están siendo excesivos (dos horas). La explicación de la empresa es que Vitaly se tiene que adaptar al nuevo volumen de gente…

El procedimiento del reconocimiento es que primero llega un aviso por la herramienta Smart OSH, y se pide aceptar o rechazar el reconocimiento... si se acepta, llegará un correo de Vitaly para solicitar día y hora de éste.

Respecto al mal funcionamiento de las taquillas, se han puesto SRT para su arreglo, pero no se contestan. Prevención traslada petición al departamento de Facilities.

lunes, 2 de marzo de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 25 de febrero

Balance anual y Solicitudes/Denegaciones 2025
Se comparten ambos con la RLPT.
Plan de Formación 2026
Este año además de las necesidades aportadas por la RLPT y l@s managers, se incluye un documento explicativo del proceso de su elaboración. 

El Plan es una planificación, es decir, se trata de algo dinámico; a lo largo del año se pueden incluir nuevas formaciones que vayan surgiendo por necesidad y, por otra parte, no todas las formaciones que ahora aparecen se realizarán. Por ello, el contenido del Plan puede ir variando. Este año se han contemplado las sugerencias que en años anteriores hizo la RLPT.
IA integrada en SPEEXX
En Viva Engage se publica una nueva funcionalidad de IA integrada en SPEEXX para todas las licencias que permite interactuar con conversaciones escritas y habladas; para una temática concreta y con una duración aproximada de 10 minutos, la IA pregunta y contesta, se adapta a tu nivel, corrige, hace sugerencias de mejora, etc.
Cursos LGTBI
Formación juntamente con Diversidad/Igualdad han diseñado en interno una formación en LGTBI accesible para toda la plantilla. Dispone además de una sesión grabada que hubo con COGAM (entidad experta en la materia).
Revisión acuerdo Estatal de Formación de Atos Spain
La empresa lo ha estudiado internamente y como ahora hay abiertas otras mesas de negociación, no puede estimar cuando acometer la revisión; se puede ir valorando en próximas reuniones.

CoBas ha revisado internamente el acuerdo y pedirá la apertura formal de la mesa; la empresa lo revisará y dará contestación.
Ruegos y preguntas
CGT consulta por el avance de los cursos obligatorios 2025 y si se va a sancionar a las personas que no los hayan hecho todavía. La empresa responde que el porcentaje oscila entre el 95 y 96%; tampoco contempla ninguna acción adicional para esas personas.

CGT también pregunta por Learning Ground, la empresa aclara que no se trata de una plataforma corporativa y que no participa en su elaboración ni seguimiento. Otras personas de la RLPT (CoBas y CCOO) comentan que han participado en su desarrollo; en realidad no es una plataforma formativa porque no dispone de cursos embebidos, sino un contenedor de los itinerarios formativos de las distintas áreas de negocio que va evolucionando y actualizándose según los requerimientos.
La próxima reunión será el 25 de marzo.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

miércoles, 11 de febrero de 2026

Evaluación Continua del Desempeño

El 5 de febrero asistimos a una reunión a la que RRHH había convocado a todas las personas trabajadoras del Grupo Atos para tratar el tema de la "Evaluación Continua del Desempeño"... en algún momento hubo más de 700 personas conectadas.

El resumen de la reunión es que otra vez nos llega un cambio de una herramienta impuesta desde Global que desde local no llegamos a entender, como dejaron claro las preguntas realizadas por parte de la plantilla. El problema es el de siempre, más trabajo y complicaciones para una plantilla ya cansada de tener que atender todas las "necesidades" de Global sin obtener ninguna recompensa, puesto que si algo dejaron claro en la presentación de la herramienta es que no tiene ninguna repercusión en subidas salariales.

También hay que tener en cuenta que todos estos cambios se producen casi siempre sobre la misma plantilla, puesto que en Atos Spain no hay contrataciones y los que llevan unos años en la empresa han sufrido ya multitud de cambios y variaciones en las formas de imputar, evaluar, etc… y en ningún caso han podido ver una mejora en sus condiciones laborales.

Por otro lado, cabe señalar que las valoraciones de la evaluación en la herramienta se han modificado por unas "valoraciones en escala no numéricas", quedando de la siguiente forma:
- No cumple las expectativas

- Cumple parcialmente las expectativas

- Cumple con las expectativas

- Excede las expectativas
A simple vista podemos ver que de las cuatro nuevas valoraciones nos encontramos con dos malas (no cumple y cumple parcialmente las expectativas), una normal (Cumple con las expectativas) y una buena (Excede las expectativas). Entendemos que falta una valoración... debería haber dos malas, una normal y dos buenas, para ser más justos.

La reunión llegó a la hora y media de duración, sobre todo alargada por las preguntas de las personas trabajadoras que en su mayoría demostraron su hastío y desgana por la nueva herramienta de la empresa, y más si tenemos en cuenta que en la mayoría de los casos las evaluaciones se hacen "por cumplir", no realizándose las reuniones con los managers, firmando todas las personas los mismos objetivos ya impuestos, y en la mayoría de los casos tarde y mal.

viernes, 6 de febrero de 2026

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 3 de febrero

Como habíamos adelantado, el 3 de febrero la RLPT de Atos Spain asistió a la reunión trimestral convocada por RRHH. De nuevo insisten en la confidencialidad de lo que cuentan, por lo que resulta complicado trasladar el contenido concreto de la reunión.

Los resultados financieros del 2025

Se ha hecho hincapié en el Q4 de 2025, donde la empresa nos muestra los resultados de la cifra de negocio y el resultado de explotación, se puede ver un pequeño repunte en el Q4, aunque los resultados siguen sin ser buenos y muy lejos de los del año 2024 (que ya no eran buenos).

La empresa señala que, desde el H2 de 2024, ha perdido contratos con clientes importantes debido a la falta de confianza generada por la situación financiera del grupo, además de rescindir acuerdos con algún cliente cuyo contrato resultaba deficitario.

Como conclusión, la empresa nos indica que el margen operativo va mejorando "fruto de todo el recorte doloroso de costes".
Proyecto Employee Central
RRHH nos muestra la nueva herramienta a la que las personas trabajadoras tendrán que acceder para realizar ciertos trámites. En breve, RRHH informará a la plantilla de la forma de acceder y de los procedimientos incluidos.

También nos indican que los tickets Pisa siguen funcionando de la misma forma. Desde la RLPT se comenta que los tickets no siempre se resuelven en tiempo y forma, dejando algunos vivos durante mucho tiempo o cerrándolos sin justificación aparente. Desde RRHH nos responden que hay determinados periodos (enero, vacaciones, etc…) en los que se reciben más consultas de las habituales generando picos que no pueden resolver rápidamente, ya que requieren explicaciones muy técnicas.

miércoles, 4 de febrero de 2026

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de las reuniones del 16 de diciembre y el 28 de enero

Actas
Se informa del estado de éstas en la reunión y anteriormente se envió un correo informativo.
Cursos IA
Se trata de cursos altamente recomendables, aunque en los correos de algun@s managers parece indicar que son obligatorios, pero en realidad no lo son; se informará a la Comisión estatal de Formación de los correos que puedan generar confusión para aclararlo con la persona que los ha enviado.
Cursos obligatorios
El plazo finalizó el 31 de diciembre, el avance de los cuatro cursos obligatorios (Code of Ethics, GDPR – Data Protection, Cibersecurity y Environmental Program & EMS) en Atos Spain se sitúa ahora en el 95%; el 14 de enero se envió un recordatorio y se valorará enviar otro a aquellas personas que aún los tengan pendientes.
Plan de Formación 2026
Se han recogido las aportaciones tanto de l@s line managers como de la RLPT, se valorarán tanto a nivel local como global para elaborar el Plan de Formación 2026 definitivo e informar a la parte social de la Comisión estatal de Formación.
Proyecto Atenea
A finales de enero comenzó otra edición del Proyecto Atenea similar a ediciones anteriores y dirigido a jef@s de Proyecto.
Acuerdo estatal de Formación de Atos Spain
El año pasado parte de la RLPT solicitó la renovación del Acuerdo de Formación y en esta reunión la mayoría de la RLPT se adhiere a esta propuesta. La empresa por su parte expresa que considera que no es un buen momento, porque ahora hay abiertas otras mesas de negociación que considera más prioritarias; más adelante la empresa tendrá en cuenta la propuesta.
La próxima reunión será el 25 de febrero.
Anterior reunión de la Comisión de Formación

viernes, 30 de enero de 2026