lunes, 6 de julio de 2026
All Hands: Resumen de la reunión del 1 de julio
Desde la dirección de la empresa nos hicieron llegar el mensaje de que llevamos una buena progresión y crecimiento, con una presentación en la que nos mostraron muchos clientes y posibilidades de negocio, pero que no podemos ampliar mucho más por el carácter confidencial de la información. Por nuestra parte no alcanzamos a ver esta progresión cuando se está llevando a cabo una política de Despidos que implica a más de 100 personas trabajadoras anualmente, dejando la plantilla muy mermada.
Nos indicaron que se va a realizar un despliegue de Copilot en Atos Iberia y una vez más nos trasladaron el mensaje de que la Inteligencia Artificial "ya está aquí y ha llegado para quedarse", "tenemos que adaptar la IA de forma inmediata porque es nuestra supervivencia" o "ya vamos tarde", y decimos una vez más porque estas frases son las más repetidas en este tipo de reuniones, aunque ciertamente no van más allá, puesto que las posibilidades de formación que se ofrecen a la plantilla en cuanto a esta tecnología son muy pocas o inexistentes. Lo mismo es que el cambio de tecnología es solo para la empresa y no para sus personas trabajadoras, incluyendo otros planes para ellas.
La parte más animada de la reunión vino cuando la CEO de Atos Spain contestó algunas preguntas que se habían enviado previamente a la reunión. En una de ellas se hacía referencia a la desidia de la plantilla por diversos motivos y preguntaba qué solución iba a dar la dirección para que la plantilla recupere la confianza en la empresa y sus dirigentes. En este punto la CEO se enfadó bastante sin entender cómo puede haber personas trabajadoras con 'desidia'. Pues muy fácil, en Atos Spain no se realizan contrataciones desde hace muchos años así que somos las mismas personas que ya sufrimos MSCT, varios ERTEs, intentos de ERE, multitud de Horas Extras sin compensar, guardias, turnos, sucesiones/fusiones, despidos continuos de nuestr@s colegas, congelación salarial, y un largo etcétera porque la empresa no está en buen momento… desde hace mucho tiempo. Y todo ello viendo pasar un desfile de personas en la dirección con un discurso muy parecido de esfuerzo y entrega, pero siempre a costa de las personas trabajadoras que son las que sufren las malas condiciones laborales.
Es muy fácil entender que pidiendo esfuerzos continuos a la plantilla año tras año (CEO tras CEO) cuando lo único que se ofrece por parte de la empresa son seminarios del Stay Care del tipo de "Cómo aparcar con seguridad" o "Comida saludable", el estado de ánimo de las personas trabajadoras decae, sin remedio. Son muchos años ya de esta situación de inestabilidad y precariedad laboral. Así que CGT no entiende que la CEO no entienda que entre la plantilla se instale la desidia... así que mejor que conozca y acepte la realidad y así se plantee hacer algo para solucionarlo.
martes, 30 de junio de 2026
Jornada Intensiva 2026: Fin de la negociación y firma del acuerdo
El pasado 24 de junio se dio por concluida la negociación del Acuerdo por pérdida de la Jornada de Verano de 2026, que sólo ha sido firmado por una parte de la RLPT de Atos Spain (CGT, Intersindical y RSTIC no lo hemos firmado).
Desde CGT nos parece bien que al final la empresa haya modificado la compensación en tiempo libre para igualarla a lo que indica el Acuerdo Marco de Atos Spain (1,75 por hora realizada), pero aun así hemos decidido no firmar este acuerdo puesto que, como hemos explicado en anteriores comunicaciones, entendemos que tiene algún aspecto que es una clara ilegalidad, como no registrar todas las horas realizadas por encima de las siete horas en la Jornada de Verano como Horas Extraordinarias. Por mucho que se compense por medio del acuerdo, es necesario que las Horas Extras sean computadas para el máximo anual.
Durante la negociación, la empresa ha facilitado información sobre la plantilla afectada por la pérdida de la Jornada de Verano de 2026 sólo a una parte de la RLPT de forma privada, negando dicha información a nuestra Sección Sindical, aunque la hemos reclamado varias veces. Desde CGT hemos indicado a la empresa que con este comportamiento está incurriendo en una discriminación de la Sección de CGT con el resto de las secciones de la RLPT que sí la han recibido. Esta actitud de la empresa atenta contra la Ley Orgánica de Libertad Sindical, al privilegiar a un sindicato frente a otros en una mesa formal de negociación, rompiendo con ello el principio de igualdad de trato y provocando que los sindicatos afectados no puedan ejercer correctamente sus funciones.
Como siempre, desde la empresa intentan evitar que podamos realizar nuestras funciones de vigilancia y control sobre la aplicación de este Acuerdo por pérdida de Jornada de Verano... pero llevaremos este asunto hasta donde haga falta para conseguir que se respete la legalidad en cuanto a discriminación e igualdad de trato a toda la RLPT.
jueves, 18 de junio de 2026
viernes, 12 de junio de 2026
jueves, 11 de junio de 2026
Jornada Intensiva 2026: Nueva oferta de compensaciones de verano 2026
El porcentaje aplicado se corresponde con el IPC de 2025... y de esta forma los importes pasarían a ser los siguientes:
Desde CGT respondimos al correo con los mismos argumentos expuestos en la reunión del 22 de mayo:
Además de la subida de los importes de todos los conceptos, para CGT, tal y como hemos comentado en la negociación de éste y de los anteriores acuerdos de verano, es necesario que se realicen más modificaciones a las condiciones del acuerdo, las cuales pasamos a detallar:Hemos trasladado en varias ocasiones nuestras objeciones y desde la empresa no se ha indicado en ningún momento que se vayan a realizar más modificaciones que las de los importes (siendo además éstos inferiores a los propuesto por toda la RLPT), por todo ello CGT no firmará este acuerdo.• La hora de compensación en tiempo libre debería ser compensada igual que indica el Acuerdo Marco de Atos Spain para la compensación de horas extras (1,75 horas por hora). Toda compensación inferior es una pérdida de derechos para las personas trabajadoras.
• Todas las horas efectuadas por encima de las 7 horas (en la jornada de verano) deben ser computadas como horas extras, ya que entendemos que exceden el cómputo anual aprobado por la RLPT en el calendario laboral de cada centro de trabajo correspondiente al año 2026.
Desde CGT consideramos muy importante que todas las horas que excedan del cómputo anual sean contabilizadas como Horas Extras, más en un momento como el que estamos atravesando con un goteo constante de despidos. La empresa pretende que cada vez afrontemos más carga de trabajo y así poder continuar despidiendo. Con unos cálculos sencillos puede verse que una persona trabajadora que renuncie todo el verano a su jornada puede verse cargada con 54 horas extras más que no se van a contabilizar como tal. Sabemos que las personas cogen vacaciones en este periodo y no todo el mundo renuncia a su jornada todo el verano, pero es una casuística posible y más sabiendo que la información que facilita la empresa en cuanto a las personas afectadas nunca es exacta.
Algunos sindicatos se han añadido a la petición de regularizar la compensación en tiempo libre con lo indicado en el Acuerdo Marco (1,75 horas por hora), otros indican que deberíamos dejar automatizada la actualización anual de los importes al IPC y no tener que negociar el resto de los años, y alguno todavía no ha dicho nada.
Estamos a la espera de que toda la RLPT exponga su posición para ver como prospera la negociación.
miércoles, 10 de junio de 2026
jueves, 28 de mayo de 2026
Jornada Intensiva 2026: Resumen de la reunión del 22 de mayo
El pasado 22 de mayo asistimos a la reunión, convocada por la empresa, para la negociación de la compensación por la pérdida de la Jornada de Verano en Atos Spain para el año 2026.
La empresa propone el mismo acuerdo del año pasado con una actualización de las cantidades de un 1%, salvo en el caso de la ayuda de comida (Ticket restaurant) que, según la empresa, "ya subió el año anterior por encima del IPC".
A toda la RLPT le pareció insuficiente la oferta de la empresa, solicitando que se actualicen todas las cantidades (incluyendo la ayuda de comida) con el IPC correspondiente, para evitar así la pérdida de poder adquisitivo de la plantilla.
Desde CGT indicamos a la empresa, como en años anteriores, que hay otros aspectos del acuerdo con los que tampoco estamos conformes, como la compensación en tiempo libre que se hace hora por hora, cuando el Acuerdo Marco establece que la compensación de una hora en tiempo libre debe ser 1,75 horas. También indicamos que todas las horas realizadas, independientemente de que se compensen con el acuerdo de verano, tienen que ser contabilizadas como horas extras, ya que exceden el cómputo anual que se aprueba en el calendario laboral de cada año.
Si aplicamos el 1% ofrecido por la empresa a las compensaciones del año pasado, este año quedarían así:
Desde la RLPT se le transmitió a la empresa que, teniendo en cuenta la poca cantidad de gente que nos han comunicado que se encuentra afectada, el importe total de las compensaciones no es un problema tan grande.
La empresa nos indicó que estudiarían la propuesta realizada por la RLPT en cuanto a las compensaciones, pero que estaba muy difícil poder ampliarlas.
Quedamos a la espera de que nos vuelvan a convocar y nos comuniquen su nueva propuesta.
jueves, 30 de octubre de 2025
miércoles, 6 de agosto de 2025
Plan de Igualdad Atos Spain: Resumen de la reunión de la Mesa de Negociación el 24 de julio
En esta reunión se trataron básicamente dos temas, en los que empresa y RLPT están en desacuerdo. Sólo quedan cuatro reuniones más hasta el 25 de septiembre... a este paso tendremos que ampliar nuevamente la negociación.
La RLPT a excepción de UGT, que no asistió, y de CCOO, que no se pronunció, está de acuerdo en que el Complemento Personal Convenido debe ser analizado en la Brecha Salarial. Este complemento lo utiliza la empresa para valorar más a unas personas que a otras, por lo que es necesario su estudio. La empresa no está de acuerdo, considera que podría añadir algún concepto variable más en el estudio de la Brecha salarial, pero no el Complemento Personal Convenido.
CGT y CoBas están de acuerdo en que hay discriminación vertical en nuestra empresa, ya que hay más hombres que mujeres en los puestos de más responsabilidad, que es donde más salario se percibe. La empresa no comparte la visión, pero lo revisará.
CGT sigue perseverando en que es necesario incluir en el estudio de la Brecha Salarial más conceptos variables de la nómina (Bonus, Horas Extras, guardias, disponibilidades, complementos... y especialmente el Complemento Personal Convenido) para que muestre la situación de la empresa en cuanto a desigualdad salarial de género.
La próxima reunión será el 7 de agosto.
Anterior reunión del Plan de Igualdad
lunes, 7 de julio de 2025
Compensación por pérdida de la Jornada Intensiva de 2025: CGT no firma el acuerdo
lunes, 16 de junio de 2025
Compensación por pérdida de la Jornada Intensiva de 2025: Resumen reunión 12 de junio
El 12 de junio, a dos días laborables de empezar la jornada intensiva, tuvo lugar la primera reunión de la representación de Atos Spain con la RLPT para tratar las compensaciones a pagar por perder dicha jornada.
RRHH envió una propuesta a la RLPT el 9 de junio, subiendo el IPC respecto al acuerdo firmado en 2024.
El día de antes de la reunión, la empresa nos envió el listado de clientes y el número de personas afectadas.
CGT plantea las siguientes cuestiones:
- Algunos datos del listado no son coherentes, por lo que solicita que se revisen por si hay personas de otras empresas del grupo.CoBas solicita el listado de las personas afectadas para que pueda hacerles una consulta.
- El año pasado perdieron la jornada intensiva 21 personas trabajadoras más de lo estimado inicialmente por la empresa. Quiere saber si estas personas de diferencia pertenecen a los mismos clientes que RRHH facilitó a la RLPT el año pasado o son de otros clientes.
- El año pasado CGT presentó un acuerdo de compensación más claro, pero como no se aceptó sigue con el modelo propuesto por RRHH. Pide que se considere como Hora Extra la hora realizada de la séptima a la octava.
- CGT también pide que la ayuda de comida sea de 11 euros. Comenta que al final sólo hace el esfuerzo la plantilla y no es justo. El resto de la RLPT está de acuerdo en subir a 11 euros, con excepción de Intersindical que solicita 15 euros (más acorde con el precio de un menú). Intersindical también está de acuerdo en considerar la octava hora como extra. RRHH dice que lo revisará, ya que supone un gran esfuerzo para la empresa pagar más.
Como falta que RRHH revise y envíe la información pendiente se acuerda en hacer otra reunión la semana del 16 de junio.
Propuesta enviada por la empresa el 9 de junio:
1. La prestación de servicio en jornada distinta a la establecida en el Acuerdo Marco se realizará de forma voluntaria.
2. Se establece la siguiente compensación por la no realización de jornada intensiva:
2.1. Económica Fija de 38,74 euros brutos.
2.2. Como alternativa a la compensación económica fija, por acuerdo entre las partes, podrá optarse por la compensación en tiempo de descanso mediante 1 hora de tiempo libre por cada hora efectiva de trabajo realizada fuera de la jornada intensiva, pudiendo ser acumulables para su disfrute preferiblemente en lunes, viernes o días anteriores o posteriores a un festivo.
2.3. Plus semana verano:- Plus semanal verano 5 horas de exceso 58,09 euros brutos.
- Plus semanal verano 4 horas de exceso 41,32 euros brutos.
- Plus semanal verano 3 horas de exceso 27,11 euros brutos.
- Plus semanal verano 2 horas de exceso 15,47 euros brutos.
- Plus semanal verano 1 hora de exceso 6,46 euros brutos.
3. Ayuda comida. 10,07 euros brutos/día.
4. Las horas realizadas por encima de la octava hora diaria, al excederse en cómputo anual, tendrá la consideración de Hora Extra a todos los efectos, no computando para la compensación indicada en los puntos 2.2 y 2.3 del presente acuerdo.
5. Quedan excluidos del presente acuerdo:
5.1. Las personas trabajadoras que presten servicio en horario a turnos.Las secciones sindicales firmantes del presente acuerdo recibirán el detalle individualizado de los abonos realizados al amparo del presente, que se hubieren registrado y validado al efecto en la herramienta correspondiente, con la siguiente información: Nº empleado/a, Persona, Género, Fecha de abono e Importe totalizado mensual.
5.2. Las personas trabajadoras con categorías de Gerente o superiores, así como, niveles GCM 8 o superior que cuenten con retribución variable.
martes, 1 de abril de 2025
Propuestas de CGT contra los Despidos en Atos Spain
Como comentamos en la reunión del 11 de marzo, consideramos que una de las cosas más importantes para hacer prosperar a la empresa es mantener el empleo. El 31 de marzo enviamos a RRHH, con copia al resto de la RLPT de Atos Spain, un documento con las propuestas de CGT en dicho sentido:
Nos ratificamos en lo que dijimos en la reunión del 11 de marzo, consideramos que una de las cosas más importantes para hacer prosperar a la empresa es mantener el empleo. Sobre todo si, como dijo RRHH en dicha reunión, el objetivo es el crecimiento.
Algunas de las propuestas que hacemos para conseguir ese objetivo son:
• Reforzar la formación en las nuevas tecnologías en las que la empresa tiene negocio o va a tenerlo. La formación debe ser de calidad y estar acompañada de prácticas reales que permitan asentar los conocimientos adquiridos. Esto requiere de una adecuada planificación de la formación a impartir y la correcta selección de los perfiles. Una mejor formación proporcionaría mayor empleabilidad a la plantilla existente y ahorraría los enormes gastos de los despidos.Consideramos que es imprescindible mejorar la gestión de las personas que se hace en Atos Spain para mejorar los resultados de la compañía.
Consideramos que la formación que actualmente se proporciona en el CCap no cumple estos requisitos. Las personas van pasando de un curso a otro sin un objetivo claro. Los videos de YouTube, micro-learning… son únicamente una buena herramienta de apoyo y consulta.
• Reducción drástica de las horas extraordinarias que suponen un coste mayor de la actividad realizada. Es preferible asignar a personas que, además de formarse, participen en el proyecto por un salario acorde a la tarea. No tener que pagar horas extraordinarias implica un ahorro que puede compensar la asignación de personas adicionales al proyecto.
• Revisar el excesivo número de horas de disponibilidades y guardias que se concentran en algunas pocas personas. Por un lado, garantizado que su coste es abonado por los clientes y, por otro, gestionando estas actividades de forma que no aumente en exceso la carga de trabajo sobre unas pocas personas, ya que incluso les puede impedir la conciliación de la vida laboral y personal.
• Simplificar la gestión interna de la empresa para reducir costes.
• Aprovechar la madurez de la plantilla actual. Aunque una persona no conozca una tecnología si tiene experiencia sabe cómo actuar y qué decisiones tomar cuando sea necesario. No todo lo soluciona conocer una herramienta, la experiencia para resolver problemas también ayuda. Además, así los equipos estarían compensados.
• Ninguna persona que se siente satisfecha con su trabajo y bien remunerada desea que la despidan. Pero, si la opción de reducción de la plantilla es completamente inevitable sería mejor buscar personas voluntarias a las que no les produzca sufrimiento salir de la compañía.
domingo, 29 de septiembre de 2024
miércoles, 25 de septiembre de 2024
lunes, 22 de julio de 2024
Noticias
Horas Extras: Impacto en el mundo laboral
Derogación de la Ley Mordaza: Hemos sido engañados (otra vez)
La Brecha: Cambio climático, estrés térmico y condiciones de trabajo
Si recibes amenazas a través de Twitter, así puedes certificar digitalmente el tuit
Las cinco mentiras más comunes sobre el reciclaje de vidrio
Adidas retira una campaña de Bella Hadid por su apoyo a Palestina
domingo, 23 de junio de 2024
lunes, 17 de junio de 2024
Lo van a volver a hacer...
La CEOE volverá a dar un vuelco a las políticas "más o menos" sociales del Gobierno y CCOO y UGT se alinearán junto a la patronal en vez de junto a la clase trabajadora como tantas veces hemos visto. Estos tres agentes sociales están negociando un pacto para pasar de un máximo de 80 horas extraordinarias anuales a 150 horas argumentando que la legislación del Estado español es la más restrictiva en este tema en la UE (si los sueldos aquí fueran parecidos a los de otros países de la UE quizás podríamos hablar de otras condiciones, pero no es el caso).
Si hacemos un cálculo sencillo, dividir 150 horas extra entre 48 semanas que tiene el año (descontando las 4 de vacaciones), sale un cálculo de 3,12 horas extra por semana. Curiosamente, la propuesta del Gobierno de reducir la jornada laboral a 37,5 horas resulta en 2,5 horas menos semanales... Con este pacto, la patronal se ahorrará el contratar a más personal para cubrir ese déficit, simplemente recurrirá a las horas extra (incluso podrán trabajar una poco más a la semana en previsión de posibles, aunque no probables, nuevas reducciones de la jornada laboral). Además, los sindicatos arriba mencionados, quieren incluir la realización de las horas extra en los convenios colectivos o en los contratos individuales para evitar la voluntariedad aumentando la flexibilidad laboral para mayor gloria del empresariado patrio.
Estos pseudosindicatos también plantean que se aumente el coste de las horas extra para así compensar el tiempo de trabajo de manera más lucrativa sin plantearse que, de este modo, los empresarios seguirán precarizando salarios y teniendo a los y las trabajadoras atados a las horas extra para alcanzar salarios dignos.
Si desde CGT defendemos la reducción de la jornada sin reducción de salario hasta las 30 horas semanales, lo hacemos con un doble sentido e intención; por un lado, que se pueda contratar a más personas (para cubrir ese déficit horario) y que de esta manera las cifras del paro, especialmente en la juventud, bajen, y por otro lado, que las personas podamos recuperar nuestras vidas, que podamos tener un tiempo de ocio de calidad, que podamos recuperar el control sobre lo que hacemos fuera de las horas laborales.
Evidentemente, la propuesta de CGT está muy alejada de la que plantea el Gobierno, aunque entendemos que esa pequeña reducción que plantea el ejecutivo, abriría los ojos a una parte de la ciudanía que ve la medida inviable e inaplicable y serviría para continuar con la lucha por una reducción de jornada más amplia, que afecte realmente y de manera positiva a las condiciones laborales y de vida de la clase trabajadora. Sin embargo, si se alcanza este nuevo pacto, todo lo anunciado sobre la tibia reducción de jornada por parte del Gobierno quedará en agua de borrajas, las empresas podrán seguir campando a sus anchas y los trabajadores y trabajadoras tendrán que seguir recurriendo a la disyuntiva de seguir precarizando sus salarios mediante las reducciones de jornada o precarizar sus vidas con jornadas de trabajo interminables.
Desde CGT defendemos unos salarios dignos y una reducción de la jornada laboral para que los y las trabajadoras no se vean sometidas a las condiciones cada vez más restrictivas que tanto gustan a la, cada vez más enriquecida, patronal. En definitiva, desde CGT, como sindicato de clase, apostamos, defendemos y seguimos luchando por acabar con ese pseudosindicalismo aburguesado, rancio, arrodillado ante el régimen y completamente alejado de la realidad laboral que día a día se vive en los centros de trabajo; y lo seguiremos haciendo desde los centros de trabajo, desde los barrios, desde las calles, codo con codo con organizaciones sociales y sindicales hermanas, porque solo la unión de la clase trabajadora y su lucha en la calle hará que los derechos que durante décadas nos están haciendo perder en los despachos, un día vuelvan a recuperarse y así poder seguir avanzando hacia una sociedad más libertaria, igualitaria, anticapitalista, ecologista y feminista.
Secretariado Permanente de la CGT
jueves, 13 de junio de 2024
CEOE y sindicatos negocian subir el límite de horas extra de 80 al entorno de 150 al año
La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, permitió una negociación a dos bandas a sabiendas de la complejidad de alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes. No obstante, según revelan fuentes cercanas al diálogo social a elEconomista.es, en las escasas reuniones mantenidas durante los últimos meses no se ha tratado únicamente la reducción de la jornada laboral, también se ha abordado un aumento del límite de 80 horas extraordinarias que se pueden trabajar al año en España. Sobre la mesa está el propósito de tender hacia la referencia de Europa, que permite realizar hasta 150 horas anuales.
No es solo una propuesta: los empresarios y los sindicatos, cada representante del diálogo social con sus condiciones, están dispuestos a abordar ese cambio, según confirman fuentes de la patronal y Fernando Luján, vicesecretario general de Política Sindical de UGT.
Para ambos es una herramienta que puede dotar de flexibilidad al mercado laboral en determinadas circunstancias, aunque los sindicatos marcan como 'línea roja' la fiscalización y el control horario efectivo. También exigen que los trabajadores perciban un salario por hora más alto en aquellos periodos extraordinarios que sobrepasan la jornada laboral ordinaria. Los empresarios, por su parte, afirman que sería un recurso útil en determinados sectores con dificultad para cubrir puestos, como el de la construcción, que no encuentra candidatos pese a los empleados que afirman necesitar para cubrir su actividad.
La legislación española establece que las horas extra son voluntarias salvo que su realización esté pactada en los convenios colectivos –tal y como como lo quiere abordar UGT, a través de los acuerdos colectivos a nivel estatal– o en los contratos individuales. El citado límite de horas extra, aquellas en las que el trabajador presta servicios más allá de lo establecido en la jornada laboral establecida en cada caso, es de 80 horas anuales actualmente. Como explican desde UGT, la heterogeneidad entre los países de la Unión Europea se hace más evidente en las horas extraordinarias y no tanto en la jornada laboral máxima, en nuestro caso de 40 horas.
La comparativa internacional o comunitaria, llevada al extremo con países como Hungría o Eslovaquia que disparan el límite de horas extra anuales y permiten realizar hasta 400, deja mal parada a España. Las 80 horas anuales, según el juicio de Luján y citando a los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), convierte a España en uno de los países "más restrictivos para permitir hacer horas extra". Con todo, fuentes de la patronal trasladan sus dudas sobre cómo encajaría el Gobierno esta propuesta.
Compensación y control de las horas extra
Las horas 'extra' deben ser compensadas con un salario por hora que, como mínimo, iguale al de una hora ordinaria. Los convenios colectivos regulan esta remuneración que, en caso alternativo, debe ser compensada con periodos de descanso remunerados.
A efectos de cotización a la Seguridad Social, el coste para el trabajador siempre será del 2%. Para la empresa, estas horas adicionales cotizan un 12% si son por fuerza mayor (por un motivo de extrema urgencia derivado del trabajo que pone en riesgo las materias primas) y un 23,6% si es por horas extras estructurales (por imprevistos o picos de producción, por ejemplo).
La compensación de los periodos fuera de la jornada ordinaria es una de las reclamaciones de los sindicatos, que hacen fuerza para igualar las horas trabajadas con las horas realmente comunicadas. Hace unas semanas, el Comité Europeo de Derechos Sociales (CEDS) admitió a trámite la reclamación colectiva que presentó UGT contra el Reino de España argumentando que la legislación no estipula la obligación de pagar una prima por la realización de las horas extra, lo que consideran que vulnera la Carta Social Europea. El baremo que maneja el sindicato y que defenderán en la mesa de negociación con la patronal es una prima adicional del 25% sobre el sueldo por hora ordinaria.
Más puntos sobre la mesa: el control y el registro de las horas extra. "Hay que incentivar controles, facilitar los registros por parte de la Administración y aumentar las sanciones para que al incumplidor no le merezca la pena", defiende Luján, que apuesta por endurecer el control de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social como efecto disuasorio para las empresas.
El registro horario digital, con acceso por parte de la Administración, es uno de los puntos en los que coinciden los sindicatos y el Ministerio de Trabajo pero no la patronal. Luján considera que en las horas trabajadas hay un amplio margen para 'falsificar' las horas reales de trabajo, no computarlas y, en definitiva, no compensarlas.
¿Cómo están los apoyos?
Las diferentes posturas expuestas sobre las horas extra, dentro de un potencial acuerdo por reducir la jornada laboral, revelan varias líneas rojas y una voluntad compartida por dar más flexibilidad al mercado laboral.
Por otro lado, en vistas a sellar la firma de todas las partes por la reducción de la jornada laboral, las posibilidades de acuerdo son débiles. Los empresarios están molestos con la ministra Díaz por sus últimas maniobras normativas 'por la puerta de atrás', como la modificación del reglamento del Consejo Económico y Social (CES) o la imposición del plan de igualdad LGTBi a todas las empresas con más de 50 empleados.
En el plano político, las perspectivas de que el recorte de jornada salga adelante son todavía más escasas considerando la falta de apoyos del Gobierno en un Congreso de los Diputados que ya le ha tumbado a Díaz importantes reformas, como la del subsidio: Podemos obligó a la vicepresidenta a recular.
El Economista














































