Centro de Capacitación: Hostigamiento y discriminación a las Jornadas Reducidas

Nos ha llegado la información de que varias personas trabajadoras, que en la actualidad se encuentran asignadas al Centro de Capacitación y disponen de jornada reducida, han recibido llamadas de los responsables de dicho centro haciéndoles preguntas en referencia a su jornada reducida y los motivos de la misma, llegando a decir en algún caso si esa jornada era para 'protegerse'.

Al ser conocedores de esta situación enviamos un correo a RRHH, del cual no hemos recibido contestación ni siquiera para negarlo, con el siguiente texto:

Últimamente las personas trabajadoras asignadas al Centro de Capacitación, que disponen de una reducción de jornada, están recibiendo llamadas de los responsables de dicho Centro para realizarles varias preguntas, tales como el motivo por el cual disponen de esa reducción o si podrían tener otro tipo de disponibilidad para mejorar así sus posibilidades de asignación a proyecto, con lo que la mayoría de estas personas entiende que les están preguntando si se pueden quitar la reducción.

No entendemos por qué en el Centro de Capacitación se realizan este tipo de preguntas, cuando RRHH dispone de toda esta información y ha validado y ha autorizado la reducción de jornada para esas personas. Esta actitud es un hostigamiento hacia las personas con reducción de jornada y consideramos que simplemente mencionarles que su única posibilidad de asignación pasa por tener la jornada completa es totalmente discriminatorio.

Entendemos que RRHH debería de tomar parte para evitar que se siga produciendo esta situación de hostigamiento y discriminación.

Consideramos que esta situación es del todo ilegal y nos reservamos el derecho de acudir a instancias jurídicas.

Si en algún momento te ves en una situación como ésta, solamente deberías indicar a los responsables que toda la información relativa a tu jornada reducida la tiene RRHH ya que en su momento se solicitó (como todas las jornadas reducidas) por el canal oficial y adjuntando la documentación requerida.

Tal y como indicamos en el correo a RRHH, la empresa no puede condicionar tu asignación a tu jornada, indicando que si no tienes jornada completa no te van a poder asignar, puesto que esto es una clara discriminación a las personas que simplemente están haciendo uso de un derecho reflejado claramente en el Estatuto de los Trabajadores.

GLOW: No todo lo que brilla es oro

(Texto del escrito que nos ha enviado una persona trabajadora del Centro de Capacitación)

De nuevo, la empresa nos deslumbra con otra herramienta para hacer otro currículum - ¿otro más? - que, con toda probabilidad, nadie leerá porque, claro, hay que entrevistar a veinte personas en media hora. Y cuando la necesidad aprieta, ya sabemos cómo va esto: Se manda al proyecto al primero/a que pase por el pasillo, que se ha convertido mágicamente en "experto/a" en herramientas, entornos, etc... que ni sabía que existían.

A veces me pregunto cuánto cuesta cada "gran salto" hacia una nueva herramienta súper eficiente, porque en todos los años que llevo aquí no he visto una sola que cumpla su objetivo.

Eso sí, los correos apremiantes llegan puntuales, como si los redactara un reloj suizo. Y mientras tanto, nosotros/as rehaciendo el currículum entre tarea y tarea, otros/as revisándolos, el/la line manager validando… un festival de tiempo invertido para acabar vendiendo currículums al peso.

Porque al final, cuando llega el momento de la verdad, nos piden "alinear" nuestra experiencia con lo que quiere el cliente o, directamente, nos maquillan el currículum sin avisar, dejándonos en situaciones dignas de un reality show. Pero ante todo calma, que esto es cíclico: Cuando crees que has terminado... ¡zas!, nuevo currículum.

¿Qué cuántos he hecho desde que entré en la empresa? Pues mira, he perdido la cuenta… y también la esperanza de que éste sea el último.

NOTA: GLOW, la nueva herramienta para los currículums de la plantilla.

[MAD] El Centro de Capacitación cambia su ubicación

El personal perteneciente al Centro de Capacitación (CCAP) del Centro de Trabajo de Madrid ha recibido un email indicando que desde el 18 de diciembre cambia su ubicación:

El CCAP se traslada a la Zona A de la misma planta en la que se encontraba, la 2ª de Albarracin 25.

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 8 de octubre

Como ya habíamos adelantado, el 8 de octubre tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH.

Como siempre, insisten en la confidencialidad de lo que cuentan, así que resulta complicado trasladar el contenido concreto de la reunión. 

Los temas tratados fueron:

• Datos económicos 2025 Q2

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q2 de 2025. Los datos este año no son buenos. Indican que se está arrastrando la situación del 2024, pero se espera que mejore a finales de 2025.

• Situación del CCAP

Gran parte de la reunión se ha ido con la larga y tendida explicación del responsable del CCAP sobre la formación y organización de este departamento. A la pregunta de por qué la formación de este departamento no está incluida en el Plan de Formación, indican que este departamento está para colocar, no para formar (aunque se llama Centro de Capacitación). Preguntamos por qué ahora las personas del CCAP deben imputar todas las horas (incluso la formación) al Bench en vez de a Formación como se venía haciendo. Según el responsable es un tema de organización interna porque, al parecer, si no es así él no tiene claro quién está en el CCAP y quien no.

• Política de desconexión digital

La empresa presenta las fechas para la implantación del Protocolo de Desconexión Digital y pide a la RLPT que aporte sus comentarios cuanto antes. Se les pide posponer el plazo un poco para dar más tiempo para revisarlo y evaluarlo, y no es posible porque tienen cierta prisa.

• Proyecto Cartier

Prácticamente tenemos la misma información que en la anterior reunión trimestral.

El responsable de la empresa apenas aporta nueva información y todo lo que comenta insiste en que no es definitivo y puede cambiar. Esta respuesta resulta curiosa porque consultados anteriormente sobre la asignación de algunas personas al proyecto Cartier, la misma empresa indicó que ya estaba el tema cerrado y que no se podían hacer cambios. Ahora la respuesta es que la foto del grupo de personas afectadas es provisional. Indican que cuando los datos sean más definitivos se nos informará del colectivo de personas afectadas, de las fechas y del procedimiento legal que se seguirá. Preguntamos por el número de personas de Atos Spain que están todavía en Eviden, no solo las afectadas por el proyecto Cartier y no obtenemos respuesta. También avisamos a RRHH que esas personas que siguen en Eviden no pueden acceder a las comunidades de Viva Engage de Atos, como el StayCare o a los de la RLPT, así que están desconectadas de gran parte de la información de la empresa. Toman nota.

• Flexiparking

Se comenta la situación en el caso de la sede de Albarracín en Madrid. Buscan reducir costes eliminando el uso de otros parkings externos y unificar en el de Albarracín, donde hay unas 150 plazas. El objetivo es aumentar la ratio de ocupación por plaza. Indican que hay que tener en cuenta que hay que dejar plazas para situaciones imprevistas y para las necesidades de negocio. Si lo desea, la RLPT podrá elaborar propuestas con la información que nos aporten, aunque parece que la empresa ya lo tiene todo decidido.

8-O: Reunión trimestral con la RLPT de Atos Spain

Temas a tratar:

• Datos Económicos 2025 Q2.

• Situación del CCAP.

• Política de Desconexión Digital.

• Proyecto Cartier.

• Flexiparking.

• Ruegos y preguntas.

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 23 de julio

RRHH informa sobre los siguientes temas:

• Comunica el estado de las actas y que han compartido con la RLPT los balances trimestrales e informes de solicitudes/denegaciones de formación.

• No hay información sobre los Cursos Obligatorios; cuando Global lo comunique se comunicará a la RLPT.

• Academias de verano: el 11 de julio acabó el plazo de inscripción. Se han cubierto las 16 plazas (para Atos Spain) de las dos academias.

CGT pregunta por una documentación (ficha de riesgos del puesto de trabajo) que desde Prevención se ha enviado a la plantilla. Ésta es extensa y pide que se incluya de alguna manera como Formación para que la gente pueda usar tiempo de empresa y leer esta documentación con detenimiento, ya que es importante. La empresa lo comentará con Prevención de Riesgos Laborales.
 
RSTIC comenta que se ha enviado al CCAP una formación sobre "Elastic" y pregunta si el Departamento está al tanto. La empresa no tiene conocimiento, por lo que RSTIC plantea que el departamento de Formación, la Comisión de Formación y el CCAP deberían ir a la par en estos temas. La empresa lo revisará.

La próxima reunión será el 27 de agosto.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 18 de junio

El 18 de junio tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH para tratar los puntos planteados por la empresa.

Situación del Grupo Atos en 2025

El director de RRHH comenta algunos puntos de la última reunión mantenida con Philippe Salle: en agosto se desplegará la nueva estructura, se van a revisar los proyectos con bajos márgenes o negativos, tal que se renegociarán o cerrarán. Parece que las cuentas no van muy bien, pero se espera que mejoren para final de año.

Datos económicos 2025 Q1 

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q1 de 2025 y recuerda a la RLPT que esta información es confidencial. Achaca parte del gasto a las salidas de la plantilla de este año, un eufemismo de los despidos, que ya son 54.

Impacto del convenio colectivo 2025

RRHH comenta que en la nómina de junio se verán reflejados los conceptos actualizados y los atrasos por el nuevo convenio. Tendrá subida real aproximadamente el 50% de la plantilla, esto es, todas estas personas no tienen complemento personal convenido, con lo que a la empresa no le queda más remedio que pagarles más para cumplir con lo estipulado en dicho convenio.

Stay Care

Gran parte del tiempo de las explicaciones de RRHH se va en contarnos lo interesante que es este programa de bienestar. A CGT le parecen interesantes estos talleres, pero ésa no es la solución para una plantilla que lleva décadas con congelación salarial a la que se le absorbe la antigüedad, se despide indiscriminadamente… CGT sigue pendiente de que RRHH responda al correo que envió el 3 de abril.

Proyecto Cartier 

Se trata de la venta de una parte de BDS: El Grupo Atos ha recibido una oferta confirmatoria del Estado francés para adquirir parte de su antiguo negocio de Computación Avanzada. Se verán afectadas unas 50 personas en Atos Spain y unas 100 personas en el Grupo.

Medidas LGTBI en el convenio de Consultoría

El Real Decreto 1029/2024, por el que se desarrolla el conjunto planificado de las medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en las empresas, establece que Atos Spain se rige por lo negociado en el convenio de consultoría. RRHH recalca que en Atos Spain se garantiza la protección a las personas LGTBI.

Ruegos y preguntas

- RRHH explica, a petición de la RLPT, el programa de reasignación en otras empresas que Atos Spain tiene con las personas despedidas.

- La RLPT pide a RRHH que responda sus peticiones sobre las compensaciones por pérdida de la Jornada de Verano en 2025. RRHH se comprometió a enviarlo el mismo día de la reunión, pero no fue así.

- La RLPT quiere saber hasta cuándo se va a seguir despidiendo, ya que esto genera mucha inquietud en la plantilla. RRHH responde que no hay un plan de despidos... donde había posiciones duplicadas se ha despedido. También hay un problema en el CCAP y con la caída de proyectos, y tendrá que haber salidas en base a la sostenibilidad de la compañía. Pero que el objetivo de la empresa es crecer.

- La RLPT pide que informe a las personas trabajadoras que invirtieron en acciones de la plantilla. RRHH dice que la información está publicada y que lo abordará en otro momento.

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 26 de marzo

RRHH comenta los siguientes temas:

• Con la integración en One Atos (unión de Eviden con Tech) se sigue reorganizando el Departamento de Formación.

• Después de la integración sólo habrá un buzón para Formación.

• Los espacios de Formación serán comunes para toda la plantilla.

• Habrá un espacio único para las alianzas globales de Formación .

• Han arrancado en el CCAP las formaciones internas de Java y PLSQL.

Dudas de la RLPT:

• Intersindical pregunta si los cursos obligatorios serán de contenido similar y si se comenzará el plazo de realización para el próximo mes de junio. RRHH responde que eso depende de Global y que Atos Spain debe estar alineada con su decisión.

• UGT solicita que los cursos obligatorios no coincidan con el período vacacional y si Global lo decide así, que se amplíe el plazo.

La próxima reunión será el 23 de abril.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Propuestas de CGT contra los Despidos en Atos Spain

Como comentamos en la reunión del 11 de marzo, consideramos que una de las cosas más importantes para hacer prosperar a la empresa es mantener el empleo. El 31 de marzo enviamos a RRHH, con copia al resto de la RLPT de Atos Spain, un documento con las propuestas de CGT en dicho sentido:

Nos ratificamos en lo que dijimos en la reunión del 11 de marzo, consideramos que una de las cosas más importantes para hacer prosperar a la empresa es mantener el empleo. Sobre todo si, como dijo RRHH en dicha reunión, el objetivo es el crecimiento.

Algunas de las propuestas que hacemos para conseguir ese objetivo son:

• Reforzar la formación en las nuevas tecnologías en las que la empresa tiene negocio o va a tenerlo. La formación debe ser de calidad y estar acompañada de prácticas reales que permitan asentar los conocimientos adquiridos. Esto requiere de una adecuada planificación de la formación a impartir y la correcta selección de los perfiles. Una mejor formación proporcionaría mayor empleabilidad a la plantilla existente y ahorraría los enormes gastos de los despidos.
Consideramos que la formación que actualmente se proporciona en el CCap no cumple estos requisitos. Las personas van pasando de un curso a otro sin un objetivo claro. Los videos de YouTube, micro-learning… son únicamente una buena herramienta de apoyo y consulta.

• Reducción drástica de las horas extraordinarias que suponen un coste mayor de la actividad realizada. Es preferible asignar a personas que, además de formarse, participen en el proyecto por un salario acorde a la tarea. No tener que pagar horas extraordinarias implica un ahorro que puede compensar la asignación de personas adicionales al proyecto.

• Revisar el excesivo número de horas de disponibilidades y guardias que se concentran en algunas pocas personas. Por un lado, garantizado que su coste es abonado por los clientes y, por otro, gestionando estas actividades de forma que no aumente en exceso la carga de trabajo sobre unas pocas personas, ya que incluso les puede impedir la conciliación de la vida laboral y personal.

• Simplificar la gestión interna de la empresa para reducir costes.

• Aprovechar la madurez de la plantilla actual. Aunque una persona no conozca una tecnología si tiene experiencia sabe cómo actuar y qué decisiones tomar cuando sea necesario. No todo lo soluciona conocer una herramienta, la experiencia para resolver problemas también ayuda. Además, así los equipos estarían compensados.

• Ninguna persona que se siente satisfecha con su trabajo y bien remunerada desea que la despidan. Pero, si la opción de reducción de la plantilla es completamente inevitable sería mejor buscar personas voluntarias a las que no les produzca sufrimiento salir de la compañía.

Consideramos que es imprescindible mejorar la gestión de las personas que se hace en Atos Spain para mejorar los resultados de la compañía.

Resumen de la reunión con RRHH el 11 de marzo por la oleada de Despidos en Atos Spain

El 11 de marzo tiene lugar una reunión entre la RLPT de Atos Spain y la dirección de RRHH para tratar el asunto de la gran cantidad de despidos de estas últimas semanas en Atos Spain.

El nuevo director de RRHH comenta que se han producido algunas salidas de la compañía por dos razones: La reunificación del Grupo que ha dado lugar a duplicidad de algunos puestos y la caída del negocio propio. Comenta que estas situaciones pueden poner en riesgo la viabilidad de la compañía. Por otro lado, quiere escuchar las propuestas de la RLPT.

La RLTP opina que la reunificación no puede ser la causa de exceso de plantilla ya que tanto en la separación como en la reunificación se ha mantenido el mismo número de personas o incluso menos. La duplicidad de puestos es mínima. Es cierto que algunas posiciones de dirección están duplicadas y hay que resolverlo, pero muchos de los despidos han sido de perfiles que no tenían duplicidad. Aún teniendo en cuenta la pérdida de negocio propio, la RLPT considera que es mejor plantear soluciones alternativas a los despidos que garanticen el futuro de la empresa. Entre ellas, una formación de calidad que sea la idónea para el negocio que la dirección quiera desarrollar, no solo el micro-learning, por lo que en vez de ser reactivos y despedir cuando se pierde un contrato debería elaborarse un plan para mantener el empleo, crecer como compañía y mejorar las condiciones laborales de la plantilla. Además, se está despidiendo a personas con experiencia y conocimientos en materias que, aunque no sean nuevas (por ejemplo Host), el sector sigue necesitando y contratando a la competencia. No está esta empresa en situación de desaprovechar ninguna oportunidad de negocio sea en el área que sea.

Por otro lado, teniendo en cuenta que la dirección dice que quiere conseguir que la dimensión de la compañía sea la adecuada para la marcha del negocio, antes de despedir sin más deberían tenerse en consideración las características de la plantilla de Atos Spain y se podrían buscar alternativas menos traumáticas que los despidos indiscriminados (jubilaciones...) para reducir la plantilla y ajustarla al nivel que la dirección pretende.

También se comenta a la dirección que se lleva ya tiempo realizando Despidos Objetivos cuando RRHH no ha informado a la RLPT de que exista ninguna causa económica, productiva, organizativa o económica para realizar este tipo de despidos y que, si la hubiera, la causa concreta debería comunicarla a la RLPT según el artículo 64.5 del Estatuto de los Trabajadores.

Finalmente, se recuerda que la pérdida de negocio se debe en gran medida a la falta de confianza de los clientes en Atos dada la situación que arrastramos desde hace tiempo. La confianza se consigue con los actos de las empresas y las decisiones de Global han sido erráticas con la consiguiente pérdida de prestigio de la empresa.

RRHH entiende la preocupación por los despidos producidos y se compromete a analizar casos individuales. Ha valorado las prejubilaciones con contrato de relevo, pero considera que es difícil de aplicar por el tipo de negocio. Contesta que los despidos actuales han sido por el propio devenir del negocio, que el objetivo es el crecimiento, que las perspectivas están mejorando y considera que despedir no es la solución. La solución está en vender más, tener proyectos más rentables y clientes contentos. Se le pide conocer el plan de mejora y crecimiento y RRHH se compromete a convocar una reunión con un responsable de negocio para que explique cómo está el mercado.

Respecto a los perfiles que se están despidiendo, RRHH reconoce que el Host no está muerto. Se han reducido algunos proyectos y además la gente se puede reciclar. La idea es invertir en formación y considera buena la labor del CCAP.

RRHH comenta que hay que seguir trabajando y prepararse para dar servicio al cliente. Hay que olvidarse de lo que ha pasado. Cuenta con toda la compañía, incluida la parte social, por lo que pide a la RLPT medidas que puedan favorecer a la empresa.

Finaliza la reunión pasados sobradamente los 30 minutos previstos para la misma. Agradecemos que se haya prologado el tiempo, pero solicitamos a RRHH que se planifiquen reuniones de una hora, ya que dada la importancia de los temas a tratar media hora resulta insuficiente.

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 26 de febrero

Dado que en esta reunión se iba a comentar el Plan de Formación de 2025 CGT envió, el 24 de febrero, un correo a RRHH con las siguientes preguntas:

- En qué medida se ha cumplido el plan de formación presentado en 2024 para Atos Spain, esto es, una comparativa entre el plan presentado y las acciones que finalmente se llevaron a cabo, incluyendo la parte económica. Y cómo se ha tenido en cuenta este resultado a la hora de elaborar el plan para 2025 para Atos Spain.

- Datos de los recursos económicos, tanto de fondos propios, como de fondos subvencionados con cargo al programa de Formación continua, que se tienen presupuestados/estimados para el Plan de Formación de Atos Spain de 2025.

A la reunión, tal como había propuesto la empresa, asiste una persona de Negocio de Eviden que comenta las tecnologías punteras y hace una exposición detallada de hacia dónde se encamina la formación en la empresa: Ciberseguridad, Datos, Cloud...

RRHH comenta que con la integración en One Atos (unión de Eviden con Tech) se están organizando los departamentos. De momento, en Formación de Eviden siguen las mismas personas.

Para el 17 de marzo hay planificados dos cursos para algunas personas del CCAP, uno de Oracle y otro de Java.

RRHH explica que el Plan de Formación de 2025, entregado a la RLPT el 31 de enero, es un plan dinámico que puede ir variando a lo largo del año en horas y personas según las necesidades de l@s managers. Añade que el plan del 2025 lleva algunas mejoras en documentación y que ha intentado solucionar las sugerencias que CGT envió del año anterior. En realidad, CGT hizo un informe negativo al Plan de Formación de 2024 y la empresa respondió a dicho informe.

RSTIC pregunta por la información económica del Plan y RRHH indica que con la información obtenida de las propuestas de l@s managers no es viable extraer dichos datos, pero que intentará obtenerlos. Sobre las bonificaciones de FUNDAE, RRHH indica que no se pueden incluir ya que FUNDAE puede tardar hasta cuatro años en resolver si esa formación está sujeta a bonificación o no. Informa a la RLPT que ya le ha enviado la información económica de 2024 que estipula el Acuerdo de Formación.

RSTIC también quiere saber cómo se alinea el Plan con la formación del CCAP. RRHH explica que ha preguntado a sus responsables para ver los itinerarios formativos, pero en el Plan de Formación no se hace distinción entre las formaciones propuestas por los distintos colectivos como managers, CCAP o RLPT.

CGT y RSTIC indican que sería una buena opción analizar el Plan de Formación anterior y ver qué puntos se han cumplido y qué puntos han quedado sin cumplir, pero desde la empresa se indica que esto, aun siendo buena cosa, es inviable poder realizarse por el trabajo que conlleva cuadrar el Plan de Formación con el Balance de formaciones.

CGT pregunta si existe relación entre Formación e Igualdad a la hora de establecer las formaciones sobre temas de igualdad. La empresa indica que se recogen las recomendaciones de dicho departamento y se incluyen en el Plan de Formación.

CGT quiere saber si se ha contemplado el mentoring para las personas asignadas al CCAP. RRHH contesta que no le consta que exista; por otra parte, comenta que el micro-elearning resulta eficaz para la capacitación.

CGT comenta que ha bajado mucho la inversión en inglés en 2023 y 2024 (mucho más de lo que ha disminuido la plantilla) y solicita un resumen de las licencias de Speexx solicitadas y realizadas en 2024. RRHH informa que se han activado más licencias de inglés Speexx Smart de las que al final se han realizado. Parece ser que se activan al hacer la prueba de nivel, pero no se sigue con la formación de idiomas. RRHH volverá a poner la sesión informativa que se hizo hace unos años que hablaba de cómo optimizar la herramienta de Speexx.

La próxima reunión será el 26 de marzo.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

[MAD] La RLPT rechaza los despidos

(Texto del correo enviado, el 19 de diciembre, por el Comité de Empresa de AtoS Spain en Madrid a RRHH)

Desde el Comité de Empresa de AtoS Spain en Madrid queremos mostrar nuestro rechazo unánime a los despidos que se vienen produciendo en el Grupo Atos.

Somos conscientes de que la empresa está pasando por un momento de cambios importantes a todos los niveles, y como nos vienen diciendo continuamente debemos "Remar todos en la misma dirección". Sin embargo, una vez más, parece ser que las PERSONAS trabajadoras de la compañía no son tan importantes para la empresa y su dirección como nos quieren hacer creer en sus comunicados, cuando sólo hablan de mantener clientes, mantener negocio, refinanciar cuentas y vender activos.

Queremos transmitir un mensaje a esta dirección que hace oídos sordos mientras ve como decenas de personas abandonan la compañía cada mes por el malestar y la inestabilidad que estamos viviendo.

Queremos recordarles que las PERSONAS somos las que hacemos esta empresa, y que despedir a parte de la plantilla de la peor forma posible, obligándoles a tener que contratar servicios jurídicos para defenderse de esta injusticia, no es la mejor forma de "Remar todos juntos".

A nuestro entender, los despidos provocan efectos totalmente negativos en la Empresa, como pueden ser:

• Pérdida del conocimiento, una pieza fundamental en nuestro sector: la famosa retención del talento de la que tanto se presume en los All Hands resulta ser un mero postureo ya que muchos profesionales abandonan la empresa por miedo a la situación de inestabilidad que padecemos y a la que los constantes despidos están contribuyendo.

• Sensación de presión y amenaza continua para la plantilla.

• Pérdida de clientes y proyectos por la falta de personal cualificado, que o bien ha sido previamente despedido o bien ha abandonado la empresa voluntariamente por las razones expuestas previamente.

Desde el Comité de Empresa pensamos que se pueden tomar otro tipo de medidas, por ejemplo:

• Destinar más recursos en FORMACION en el CCAP con un sistema distinto al actual, con formadores y tutores, que realmente sirva para mejorar y facilitar la recolocación de quienes están sin proyecto.

• Revisar la política comercial de la Empresa, ya que creemos que la actual no está dando los resultados esperados.

• Volver a encauzar ofertas en proyectos con tecnología tradicional tipo "Mainframe", de las que sigue habiendo bastante demanda en el mercado actualmente.

• Y si las medidas anteriores no resultaran suficientes, para evitar despidos traumáticos, promover bajas incentivadas en la plantilla.

Comité de Empresa de AtoS Spain en Madrid

Comisión estatal de Formación de AtoS Spain: Resumen de la reunión del 24 de abril

La empresa informa sobre los siguientes temas:

- Aporta a la RLPT el Balance de las formaciones y asistencias del primer trimestre de 2024 en AtoS Spain. También proporciona el informe económico y el informe de las bonificaciones solicitadas a Fundae. La empresa informará a la RLPT de las solicitudes de bonificación que sean aceptadas. La RLPT pide dicha información a nivel local, no englobado para todo AtoS Spain, pero la empresa entiende que según el Acuerdo de Formación de 2018 dichos datos no tienen que estar desglosados por Centro de Trabajo.

- Cursos obligatorios: Se espera que haya más información a finales de mayo. Por otro lado, con motivo de los Juegos Olímpicos, la empresa va a informar de un curso de ciberseguridad que será altamente recomendable, pero no obligatorio.

- Está trabajando en las Academias de Verano y este año sacará cursos de inglés y de Scrum, ya que se ha solicitado este tipo de formación.

- Formación del Centro de Capacitación: Hay un curso para 30 personas con el que se formarán en preparar ofertas y otra formación en Bizagi donde hay 10 personas vía on-line.

La CGT plantea una cuestión:

- Plantea a la empresa dudas sobre el informe de solicitudes y denegaciones de cursos. Dada la gran cantidad de información la empresa preparará un documento para que esté disponible para toda la RLPT.

La próxima reunión será el 22 de mayo.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Centro de Capacitación: Correo recibido inapropiado (2)

(Texto del correo recibido de RRHH, en respuesta al enviado por CGT el pasado 27 de marzo)

Estos correos son recordatorios que de forma general exponen que el incumplimiento de los acuerdos firmados puede suponer la aplicación de sanciones disciplinarias, es decir, justamente el objetivo es informar colectivo antes de tomar ningún tipo de acción, por si no son conscientes.

Comisión estatal de Formación de AtoS Spain: Resumen de la reunión del 27 de marzo

La empresa informa sobre los siguientes temas:

- En la nueva Comunidad de Formación y Desarrollo en VivaEngage se han hecho publicaciones sobre distintas acciones formativas como de idiomas, diversidad e inclusión, reuniones eficaces y gestión de equipos, excel, inteligencia artificial, Agile, Ciberseguridad, Python y los cursos (tanto técnicos como de habilidades e idiomas) que dan desde la Universidad Corporativa desde la India (en modalidad Virtual Class).

- Cursos obligatorios: Probablemente sean los mismos que en 2023 y habrá que repetirlos en junio. Se informará a la RLPT para que haga el informe antes de su publicación.

- Plan de Formación: Se ha incluido, a petición de CGT, información sobre las formaciones vinculadas a la legislación vigente y acuerdos firmados de Formación (como permisos individuales de formación y bolsas de estudios). La RLPT quiere saber si se van a incluir la duración y el coste de los cursos. La empresa comenta que lo mirará para el próximo Plan.

- Desde la RLPT se sugiere que se revise la información disponible en MyHrLibrary sobre las ayudas a estudios, bolsas de estudios... La empresa comenta que se está revisando la información que hay ahora mismo publicada en dicho espacio y comenta que el procedimiento para pedir bolsa de estudios o ayudas a estudios es abrir un ticket en PISA al equipo de Formación.

La RLPT plantea varias cuestiones:

- Quiere saber las formaciones para las que la empresa solicita subvención a la Fundae y el resultado de estas formaciones. La empresa responde que en general son las formaciones a medida y formaciones de calendario en modalidad Virtual Class, y que informa a la RLPT de las solicitudes realizadas según la normativa.

- Respecto a la reunión de RRHH con la RLPT para informar del Programa Iberia Pro Mover que afecta a algunas personas del Centro de Capacitación la RLPT pide que se le informe de estas iniciativas en la Comisión de Formación, dado que considera que la formación en dicho Centro es prioritaria. La empresa dice que el Departamento de Formación ni ha participado, ni se le ha involucrado, ya que ha sido una iniciativa del propio Centro de Capacitación.

- Quiere saber por qué no se ha informado en las Comisiones de Formación de los Programas de Formación dirigidos a la promoción de mujeres en Eviden. La empresa comenta que se trata de una iniciativa del departamento de Talento.

La próxima reunión será el 24 de abril.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Centro de Capacitación: Correo recibido inapropiado

(Texto del correo enviado por CGT, el pasado 27 de marzo, a RRHH y a la responsable del Centro de Capacitación)

El personal del Centro de Capacitación ha recibido de su responsable un correo con el siguiente texto:

Estamos observando un gran incumplimiento en la presencialidad en los Centros de Trabajo, especialmente las personas que están en oficinas fuera de Madrid.

Os recordamos que acudir al Centro de Trabajo en el porcentaje que cada empleado tiene firmado es de obligado cumplimiento.

Esperamos que en los siguientes chequeos de los fichajes los resultados sean más positivos, en caso contrario nos veremos obligados a tomar las medidas disciplinarias correspondientes.

No nos parece adecuado enviar dicho a correo a todo el personal del Centro de Capacitación sin distinción, dado el tono de éste. Una cosa es recordar una obligación a cumplir y otra amenazar con sanciones disciplinarias.

Si hay personas que no están cumpliendo con sus obligaciones tal y como deberían, se les tendría que pedir explicaciones individualmente.

Dicho correo nos parece excesivo y amenazante, por lo que esperamos que no se repitan correos de este tipo.

Comisión estatal de Formación de AtoS Spain: Resumen de la reunión del 28 de febrero

La empresa informa sobre los siguientes temas:

- Se ha hecho una nueva comunidad de Formación y Desarrollo en VivaEngage. CGT comenta que la información sobre la formación que hay en la empresa está más accesible y estructurada, pero aun así resulta difícil encontrar la formación.

- Se han publicado los Balances trimestrales de 2023 y el informe de Solicitudes/Denegaciones de 2023. Aparecen los títulos de todos los cursos, un problema que ya se comentó en la anterior reunión.

- Muestra el avance en la realización de los Cursos Obligatorios, que está por encima del 97%. La empresa ha enviado un recordatorio a l@s responsabl@s y a las personas trabajadoras... también les ha llamado. Sólo había dos que tenían problemas técnicos. La empresa ya no va a mandar más recordatorios.

- El 31 de enero la empresa envió a la RLPT el Plan de Formación de AtoS Spain para 2024, comenta que es un Plan de las acciones formativas previstas y que puede haber más cursos que se vayan a realizar y que no están incluidos en dicho Plan. Pregunta a la RLPT si hay dudas antes de comentar en detalle el informe que hizo CGT al Plan. RSTIC comenta que el Plan no está alineado con la formación del Centro de Capacitación (personal desasignado), y RRHH contesta que abarca a las personas de AtoS Spain sin diferenciar colectivos. La formación que se realiza por las plataformas corporativas se refleja en el Balance. Si se hace formación "por fuera" de estas plataformas no queda reflejada, y aclara que el Plan se confecciona según las indicaciones de los Line Manager, la RLPT y de los itinerarios formativos del Centro de Capacitación (según la información facilitada).

Por último, RRHH da respuesta al Informe del Plan de Formación que CGT envió el 21 de febrero. En primero lugar, agradece el esfuerzo realizado y la crítica constructiva, y valorará las sugerencias para mejorar el próximo Plan de Formación. Próximamente publicaremos las respuestas de RRHH a nuestro informe.

La próxima reunión será el 27 de marzo.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Programa formativo Iberia Pro Mover: Menuda sorpresa

En la reunión celebrada el pasado 29 de febrero con RRHH nos contaron que se darían "dos formaciones, una de QA (con preparación para la certificación en ISTQB) y otra de RPA (Robotic Process Automation) para un total de doce personas que se han seleccionado en colaboración con el responsable". Pues, para sorpresa nuestra, las doce personas seleccionadas son todas Representantes de l@s Trabajador@s... ya hay gente del Centro de Capacitación quejándose de que dan formación exclusiva a l@s del Comité.

29-F: Resumen de la reunión con RRHH sobre el programa formativo Iberia Pro Mover

Como habíamos adelantado, el 29 de febrero RRHH se reunió con la RLPT de AtoS Spain para informar de su nuevo plan de formación para las personas del Centro de Capacitación (departamento de personas desasignadas). El 45% del Centro de Capacitación lleva más de 6 meses sin proyecto.

El objetivo de este programa es mejorar la empleabilidad y la rentabilidad en la empresa.

Se harán dos formaciones, una de QA (con preparación para la certificación en ISTQB) y otra de RPA (Robotic Process Automation) para un total de doce personas que se han seleccionado en colaboración con el responsable. Ambas formaciones tendrán una parte teórica y otra práctica. La convocatoria se lanzará a las personas trabajadoras el 1 de marzo y se tiene previsto que la formación acabe en el primer semestre de este año.

Por parte de la RLPT se plantean las siguientes cuestiones:

- Cómo es posible que el 28 de febrero haya habido reunión de la Comisión de Formación y habiendo hablado del plan de Formación de AtoS Spain para este 2024 no se comentara nada de este programa. RRHH dice que, aunque estos cursos no estén en el plan de formación, sí que están alineados con dicho plan.

- Estas formaciones (QA y RPA) son técnicas y las personas del Centro de Capacitación son perfiles más funcionales. RRHH comenta que en realidad para estas formaciones se ha buscado personas con perfiles más funcionales, ya que estás herramientas no tienen un componente de desarrollo técnico muy elevado.

- ¿Las personas del Centro de Capacitación que ya están certificadas y que nunca trabajaron en un proyecto van a tener prioridad? RRHH dice que en ese caso se dará además formación con práctica.

- Si las personas ya están seleccionadas ¿hay posibilidad de que accedan otras voluntariamente a estas formaciones? RRHH contesta que se valorará, y la idea es que si el programa funciona se amplíe a más personas.

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 25 de enero

La empresa informa sobre los siguientes puntos:

- Las actas pendientes de firmar por las personas de la RLPT que han sido traspasadas a Atos Holding se darán por buenas en unos días si no las firman.

- La empresa pide a la RLPT que informe de las nuevas personas de la RLPT elegidas en las Elecciones Sindicales de diciembre en Madrid y solicita que especifique las titulares y las suplentes. Pide que no haya oyentes para garantizar la eficacia de las reuniones.

- Muestra el avance en la realización de los cursos obligatorios que está por encima del 90%. Si las personas no realizan dichos cursos recibirán cartas de advertencia de RRHH. CGT recuerda que no está de acuerdo con que la empresa envíe dichas cartas como ya ha manifestado en otras ocasiones, la empresa contesta que estos cursos los ve necesarios.

- La empresa está aglutinando la información sobre necesidades formativas recibida por managers y la RLPT para poder elaborar el Plan de Formación que enviará a la RLPT en breve. También enviará el Balance de la Formación correspondiente al cuarto trimestre de 2023.

- Respecto al informe que CGT envió el 10 de noviembre de 2023 a la Comisión de Formación sobre el Balance de Formación del 2022, RRHH agradece el esfuerzo realizado y se comentan, entre otros, los siguientes puntos:

- La empresa dice que ahora la tendencia en formación es el micro e-learning. CGT recalca que la gran parte de la formación e-learning (un 82% del total) es de menos de una hora y considera que no se le puede llamar curso a algo de una duración tan corta.

- CGT detalla en el informe del Balance que las mujeres demuestran un mayor interés en la formación (tanto en cursos como en horas). La empresa comenta que no dispone de información suficiente para justificarlo.

- CGT dice en dicho informe que no hay distinción en la formación realizada por el personal del Bench. La empresa manifiesta que no es el objetivo del Balance. CGT insiste en la importancia de detallar la formación de este colectivo dado que es la base de su capacitación, por lo que interesa saber qué formación realiza.

- La empresa dice que solo dispone de información cuantitativa, no cualitativa.

- CGT resalta en el informe que los cursos obligatorios suponen el 38% de la formación E-learning en detrimento de otras formaciones más interesantes.

- La empresa comenta que no se dedica tiempo a la formación por desconocimiento de las herramientas disponibles, falta de tiempo por la dedicación a proyectos y el tiempo necesario para "bucear" en la búsqueda de una formación específica. Solicita a la RLPT la difusión de los posts publicados en Viva Engage que facilitan y potencian la formación, ya que en ocasiones el amplio catálogo dificulta la búsqueda.

- Respecto al error del Balance de Formación donde hay cursos sin título RRHH comenta que está pendiente de que lo arreglen desde Global.

 CoBas traslada la pregunta de la plantilla sobre la continuidad de las clases grupales de Interlang. RRHH ya dijo que no se realizarán y que está la plataforma SPEEXX para el inglés. Si el proyecto lo requiere, sí que habría formación en inglés.

La próxima reunión será el 28 de febrero.

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