Reunificación y reunión con el nuevo director de RRHH

En estos últimos años nos hemos acostumbrado a ver pasar CEOs, director@s, responsables sin que nos dé ni siquiera tiempo para aprendernos sus nombres. Ahora llega una nueva restructuración para juntar lo que habían separado hace algo más de un año, pero manteniendo las empresas (entidades legales) separadas como siempre.

En este tiempo de idas y venidas, han conseguido asustar a los inversores (la acción está a 0,003 euros), a la plantilla y a los clientes. Estamos viendo y viviendo el efecto de mantener una crisis demasiado tiempo. Tanto tiempo que ya nadie confía en este estupendo Grupo Atos. Los clientes dejan de contratar con Atos-Eviden y, aunque estén satisfechos con el personal, no renuevan los contratos porque "no se fían". El problema, una vez más, no somos las personas trabajadoras sino "la dirección". Ésa que cobra salarios ingentes parar seguir empeñándose en hundir el barco, mientras a quienes reman cada día por mantenerlo a flote se les empeoran las condiciones laborales, se les racanean los salarios, se les desprecia y se les despide. Lo estamos viendo cada día (véase el cambio de condiciones laborales que quieren hacer en Atos Holding, todo a peor).

Y todo esto lo hacen mientras que, cada vez que se dirigen a nosotr@s, nos dicen que somos un gran equipo, que tenemos mucho talento, experiencia y capacidad y que nosotr@s podemos con todo. Halagos que estamos hart@s de oír y que no son más que palabras vacías que realmente no se concretan en nada. O, mejor dicho, se concretan en cambios de horarios, congelación salarial y pérdida de derechos.

Y así llegamos a este nuevo cambio, en el que tienen que juntar las direcciones que separaron y establecer de nuevo una gestión única Atos-Eviden para Iberia. Ponen como directora general a MPayá (que llevaba unos meses en esa función en Eviden). Respecto a la dirección de RRHH, ponen a JCCarabias quien, hasta ahora, hacía esas funciones en la marca Atos (o Tech Fundations, que nunca se han aclarado). Al parecer, también nos van a volver a juntar a toda la plantilla en la zona grande (A y B) del edificio de la calle Albarracín en Madrid. Deshaciendo lo hecho... que para eso sí hay dinero.

Tras este cambio, el nuevo director de RRHH reunió, el jueves 13 de febrero, a la RLPT de Atos Spain en una sesión de quince minutos para, básicamente, decirnos que ahora él es el nuevo director y que tiene interés en que continúe/mejore el diálogo social. ¿Dialogo social? ¿en Atos Spain? ¿qué diálogo social? Cuando les pedimos fijar reuniones más extensas entre RRHH y la RLPT para tratar los temas que le preocupan e interesan a la plantilla, nos encontramos con lo de siempre... sí y no. Te dicen que sí para que te calles, pero a continuación te dicen que será como siempre.

A ver si lo captan: No, no queremos lo de siempre, queremos que atiendan a los problemas reales de la plantilla. Queremos que se mejoren las condiciones, no que se empeoren; que ya está bien de gastar en cosas que no sirven (como el carve out) mientras la plantilla es la única que sufre las consecuencias de su ineptitud.

Aprovechamos también la reunión para preguntar por una posible reestructuración de personal, por la gestión del Bench (CCap), por la subida de compensaciones del Acuerdo Marco. Debido a los quince minutos previstos, no tenían tiempo para aclarar preguntas concretas, era obvio, por eso pedimos reuniones específicas para tratar estos temas. Reuniones que hasta ahora RRHH nunca ha facilitado. Acabaron diciendo que tengamos paciencia y que esperemos a que se organicen. En fin... ya veremos.

No perdemos la esperanza en que las cosas mejoren, pero dada la experiencia y lo que está haciendo esta dirección de RRHH en las empresas de la marca Atos (Tech Fundations) nos tememos lo peor: Que no mejore nada y todo empeore.