Resumen 2025: Altas y Bajas

Después de haber recibido oficialmente por parte de RRHH los datos mensuales de Altas y Bajas en diciembre de 2025, hemos preparado una tabla resumen con la información de Altas y Bajas en Atos Spain durante todo el año 2025.

Mientras en Atos Spain hubo sólo 5 altas durante 2025 (4 de ellas fueron reincorporaciones de excedencia y la otra un cambio desde otra empresa del Grupo), en Atos IT tuvieron 131 altas (sin duda su Mierdiconvenio habrá influido).

Ver Resumen 2024: Altas y Bajas.

A vueltas con la Ficha de Riesgos del puesto de trabajo

El pasado 21 de julio tuvo lugar una reunión entre el Servicio de Prevención Mancomunado de Eviden y Delegad@s de Prevención de Atos Spain para hablar sobre la Ficha de Riesgos del puesto de trabajo.

Desde hace un tiempo la plantilla de Atos Spain recibe correos de la aplicación SmartOSH donde se habla de un documento que debes aceptar/revisar como acuse de recibo.

El Servicio de Prevención no informó con antelación a l@s Delegad@s de Prevención de esta ficha. No es la primera vez que lo hace, incumpliendo así con la Ley de Prevención.

En 2024, CGT ya se quejó a Prevención porque consideraba que los puestos de trabajo deberían hacer referencia al convenio colectivo estatal de empresas de consultoría, tecnologías de la información y estudios de mercado y de la opinión pública, ya que en el artículo 15 del mismo se definen las "Áreas de Actividad". Prevención dice que así no se asignan los puestos de trabajo, pero CGT considera que no tiene sentido que te asignen un perfil de "Técnico informático" donde se dice que puedes realizar trabajos de hardware y software a la vez. Gran parte de la plantilla de Atos Spain hace trabajos de software o de hardware, pero no ambos a la vez. Desde el Servicio de Prevención dicen que mejor tener más riesgos en la ficha, que menos. Pero no estamos de acuerdo, los riesgos se deben adaptar al puesto más fidedignamente.

CGT solicitó la asignación que ha realizado Prevención de los puestos de trabajo a las personas trabajadoras de Atos Spain, esto es, qué puesto tiene cada persona trabajadora.

El Servicio de Prevención detalla que la aplicación que realiza los envíos por correo a la plantilla, SmartOSH se alimenta a diario. Lo que quiere decir que si hay una modificación de la ficha de riesgos entonces la herramienta emite una nueva ficha. También comenta que los envíos están programados y son repetitivos, pero si no se está de acuerdo no se tiene por qué firmar la ficha de riesgos. CGT solicita que se informe en el correo de SmartOSH que no es obligatorio firmar la ficha de riesgos del puesto o que se puede poner "No conforme" si no se está de acuerdo con los riesgos que han asignado al puesto de trabajo.

La migración a Atos Spain

Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 26 de febrero

Dado que en esta reunión se iba a comentar el Plan de Formación de 2025 CGT envió, el 24 de febrero, un correo a RRHH con las siguientes preguntas:

- En qué medida se ha cumplido el plan de formación presentado en 2024 para Atos Spain, esto es, una comparativa entre el plan presentado y las acciones que finalmente se llevaron a cabo, incluyendo la parte económica. Y cómo se ha tenido en cuenta este resultado a la hora de elaborar el plan para 2025 para Atos Spain.

- Datos de los recursos económicos, tanto de fondos propios, como de fondos subvencionados con cargo al programa de Formación continua, que se tienen presupuestados/estimados para el Plan de Formación de Atos Spain de 2025.

A la reunión, tal como había propuesto la empresa, asiste una persona de Negocio de Eviden que comenta las tecnologías punteras y hace una exposición detallada de hacia dónde se encamina la formación en la empresa: Ciberseguridad, Datos, Cloud...

RRHH comenta que con la integración en One Atos (unión de Eviden con Tech) se están organizando los departamentos. De momento, en Formación de Eviden siguen las mismas personas.

Para el 17 de marzo hay planificados dos cursos para algunas personas del CCAP, uno de Oracle y otro de Java.

RRHH explica que el Plan de Formación de 2025, entregado a la RLPT el 31 de enero, es un plan dinámico que puede ir variando a lo largo del año en horas y personas según las necesidades de l@s managers. Añade que el plan del 2025 lleva algunas mejoras en documentación y que ha intentado solucionar las sugerencias que CGT envió del año anterior. En realidad, CGT hizo un informe negativo al Plan de Formación de 2024 y la empresa respondió a dicho informe.

RSTIC pregunta por la información económica del Plan y RRHH indica que con la información obtenida de las propuestas de l@s managers no es viable extraer dichos datos, pero que intentará obtenerlos. Sobre las bonificaciones de FUNDAE, RRHH indica que no se pueden incluir ya que FUNDAE puede tardar hasta cuatro años en resolver si esa formación está sujeta a bonificación o no. Informa a la RLPT que ya le ha enviado la información económica de 2024 que estipula el Acuerdo de Formación.

RSTIC también quiere saber cómo se alinea el Plan con la formación del CCAP. RRHH explica que ha preguntado a sus responsables para ver los itinerarios formativos, pero en el Plan de Formación no se hace distinción entre las formaciones propuestas por los distintos colectivos como managers, CCAP o RLPT.

CGT y RSTIC indican que sería una buena opción analizar el Plan de Formación anterior y ver qué puntos se han cumplido y qué puntos han quedado sin cumplir, pero desde la empresa se indica que esto, aun siendo buena cosa, es inviable poder realizarse por el trabajo que conlleva cuadrar el Plan de Formación con el Balance de formaciones.

CGT pregunta si existe relación entre Formación e Igualdad a la hora de establecer las formaciones sobre temas de igualdad. La empresa indica que se recogen las recomendaciones de dicho departamento y se incluyen en el Plan de Formación.

CGT quiere saber si se ha contemplado el mentoring para las personas asignadas al CCAP. RRHH contesta que no le consta que exista; por otra parte, comenta que el micro-elearning resulta eficaz para la capacitación.

CGT comenta que ha bajado mucho la inversión en inglés en 2023 y 2024 (mucho más de lo que ha disminuido la plantilla) y solicita un resumen de las licencias de Speexx solicitadas y realizadas en 2024. RRHH informa que se han activado más licencias de inglés Speexx Smart de las que al final se han realizado. Parece ser que se activan al hacer la prueba de nivel, pero no se sigue con la formación de idiomas. RRHH volverá a poner la sesión informativa que se hizo hace unos años que hablaba de cómo optimizar la herramienta de Speexx.

La próxima reunión será el 26 de marzo.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Reunificación del Grupo Atos: Nuevo Organigrama

Después del correo recibido el 17 de febrero por la plantilla, el nuevo organigrama del Grupo Atos sería algo así:

Preguntando a EvIA

Nuestra marca: Más dinero a la basura

Ahora resulta que Eviden se queda sólo para tres áreas de negocio concretas, eso es lo que nos cuentan en el email que recibimos el lunes 17 de febrero con el asunto "Nuestra marca Atos".

Lo que se nos ocurre decir, así de entrada, es que más dinero que se va a la basura... todo el que se gastaron en hacer el branding* de la marca Eviden más el que se están gastando ahora en hacer el branding de la reunificación. ¡¡Inaceptable!!

Se podrán gastar todo lo que quieran en branding, pero tratando bien a la plantilla que es la que da la cara en los clientes conseguirían mucho más. Más para la marca, más para el negocio y, sobre todo, más para las personas.

Y, por supuesto, no se puede dejar de mencionar el gasto que habrá supuesto separar en dos plataformas las herramientas internas (Intranet, SharePoint, Pisa, DAS Portal...), lo que cuesta mantener las dos plataformas con el acceso y la información separada, y lo que va a costar unirlas si al final lo hacen. Que suponemos que sí.

(*) ¿Qué es el branding? El branding, también conocido como gestión de marca, está conformado por un conjunto de acciones relacionadas con el posicionamiento, el propósito y los valores de una marca. Su objetivo es crear conexiones conscientes e inconscientes con el público para influir en sus decisiones de compra. En otras palabras, el branding se centra en hacer conocida y deseada una marca, así como en ejercer una imagen positiva en la mente y el corazón de los consumidores.

Convenio TIC: XIX Convenio de Consultoría y SMI 2025

En el último comunicado de CCOO sobre el acuerdo respecto al redactado del nuevo Convenio de Consultoría, se incluyen las Tablas Salariales para los años 2025, 2026 y 2027... aunque están pendientes de que las apruebe el Ministerio de Trabajo. Con respecto al 2024, estas tablas salariales van a subir un 4% en 2025, un 3% en 2026 y otro 3% en 2027.

Por otro lado, los mismos sindicatos que han negociado el convenio también han firmado la subida del SMI (Salario Mínimo Interprofesional) de 2025, que será de un 4,4%. Así, en 2025 el salario mínimo anual quedará fijado en 16.576 euros (14 pagas de 1.184 euros).

Revisando las Tablas Salariales del convenio para 2024 vimos que ya había cuatro categorías justo con el SMI de ese año, que era de 15.876 euros anuales. Esto significa, que con la subida del SMI prevista para 2025 (4,4%) estas cuatro categorías se van a quedar por debajo del SMI. Ya avisamos, cuando se firmó el anterior convenio, que había categorías que se quedarían por debajo del SMI si éste subía, cosa que terminó pasando. Incomprensiblemente, parece que quienes negocian no han aprendido mucho.

Pero, además, ¿qué sentido tiene que haya categorías en el convenio cuyo salario total sea del mismo valor que el del SMI? Un convenio se hace para mejorar las condiciones mínimas legales, y está claro que en Consultoría esto no ocurre. Esperamos que el Ministerio de Trabajo no acepte el borrador del XIX Convenio y obligue a cambiar sus Tablas Salariales, antes de que se publique en el BOE, conforme al nuevo salario mínimo de 2025.

Si revisamos en detalle el borrador del convenio publicado por CCOO, para el salario total (Salario Base más Plus de Convenio, sin tener en cuenta la Antigüedad de la persona trabajadora) se puede ver que:

• Como hemos dicho, en 2025 hay cuatro categorías (1E2, 2E2, 6E2 y Delineante) cuyo salario total en estos momentos estaría por debajo del nuevo valor del SMI de 2025.

• El 53% de las categorías (36) tienen un salario total menor que 19.000 euros.

• El 66% de las categorías (45) tienen un salario total menor que 21.000 euros.

• Sólo el 10% de las categorías (7) tienen un salario total superior a 30.000 euros.

• El máximo del salario total es aproximadamente el doble del SMI.

Todos estos datos son un sin sentido en el sector de las tecnológicas (TIC's).

Si examinamos un poco más, vemos que los salarios totales (sin tener en cuenta la antigüedad) de las categorías que existen en Atos Spain están en gran parte rozando el SMI:
 

Con el nuevo convenio se ha creado una nueva área de consultoría en Ciberseguridad, con salarios mucho más altos que el resto, para poder contratar con mejor sueldo a voluntad: "A ti te pongo en esta área y a ti en esta otra". Se han debido dar cuenta de que los salarios del convenio estaban bastante por debajo del mercado. Hasta que no se publique el convenio no sabremos si habrá personas que pasen a la nueva área de Ciberseguridad, por lo que no las hemos incluido en el gráfico.

En total, en el nuevo convenio hay ya 69 categorías, once más que en el anterior, y para seguir pagando una miseria en la mayoría de ellas no hace falta tanta división.

Por ejemplo, si examinamos cómo ha subido con los últimos convenios (de 2019 a 2024) el salario total (sin antigüedad) para la categoría 3B1, vemos que ha sido un 7,7%:
 

Sin embargo, el IPC acumulado en el periodo 2019-2024 ha sido del 18,20%:
 

Por tanto, de 2019 a 2024 las personas trabajadoras con Categoría 3B1 han perdido más de un 10% de poder adquisitivo.

La situación general no ha cambiado mucho con respecto al estudio que hicimos en 2023. En el sector de las tecnologías, a pesar de la nueva área de Ciberseguridad, la situación sigue siendo devastadora.

Reunificación y reunión con el nuevo director de RRHH

En estos últimos años nos hemos acostumbrado a ver pasar CEOs, director@s, responsables sin que nos dé ni siquiera tiempo para aprendernos sus nombres. Ahora llega una nueva restructuración para juntar lo que habían separado hace algo más de un año, pero manteniendo las empresas (entidades legales) separadas como siempre.

En este tiempo de idas y venidas, han conseguido asustar a los inversores (la acción está a 0,003 euros), a la plantilla y a los clientes. Estamos viendo y viviendo el efecto de mantener una crisis demasiado tiempo. Tanto tiempo que ya nadie confía en este estupendo Grupo Atos. Los clientes dejan de contratar con Atos-Eviden y, aunque estén satisfechos con el personal, no renuevan los contratos porque "no se fían". El problema, una vez más, no somos las personas trabajadoras sino "la dirección". Ésa que cobra salarios ingentes parar seguir empeñándose en hundir el barco, mientras a quienes reman cada día por mantenerlo a flote se les empeoran las condiciones laborales, se les racanean los salarios, se les desprecia y se les despide. Lo estamos viendo cada día (véase el cambio de condiciones laborales que quieren hacer en Atos Holding, todo a peor).

Y todo esto lo hacen mientras que, cada vez que se dirigen a nosotr@s, nos dicen que somos un gran equipo, que tenemos mucho talento, experiencia y capacidad y que nosotr@s podemos con todo. Halagos que estamos hart@s de oír y que no son más que palabras vacías que realmente no se concretan en nada. O, mejor dicho, se concretan en cambios de horarios, congelación salarial y pérdida de derechos.

Y así llegamos a este nuevo cambio, en el que tienen que juntar las direcciones que separaron y establecer de nuevo una gestión única Atos-Eviden para Iberia. Ponen como directora general a MPayá (que llevaba unos meses en esa función en Eviden). Respecto a la dirección de RRHH, ponen a JCCarabias quien, hasta ahora, hacía esas funciones en la marca Atos (o Tech Fundations, que nunca se han aclarado). Al parecer, también nos van a volver a juntar a toda la plantilla en la zona grande (A y B) del edificio de la calle Albarracín en Madrid. Deshaciendo lo hecho... que para eso sí hay dinero.

Tras este cambio, el nuevo director de RRHH reunió, el jueves 13 de febrero, a la RLPT de Atos Spain en una sesión de quince minutos para, básicamente, decirnos que ahora él es el nuevo director y que tiene interés en que continúe/mejore el diálogo social. ¿Dialogo social? ¿en Atos Spain? ¿qué diálogo social? Cuando les pedimos fijar reuniones más extensas entre RRHH y la RLPT para tratar los temas que le preocupan e interesan a la plantilla, nos encontramos con lo de siempre... sí y no. Te dicen que sí para que te calles, pero a continuación te dicen que será como siempre.

A ver si lo captan: No, no queremos lo de siempre, queremos que atiendan a los problemas reales de la plantilla. Queremos que se mejoren las condiciones, no que se empeoren; que ya está bien de gastar en cosas que no sirven (como el carve out) mientras la plantilla es la única que sufre las consecuencias de su ineptitud.

Aprovechamos también la reunión para preguntar por una posible reestructuración de personal, por la gestión del Bench (CCap), por la subida de compensaciones del Acuerdo Marco. Debido a los quince minutos previstos, no tenían tiempo para aclarar preguntas concretas, era obvio, por eso pedimos reuniones específicas para tratar estos temas. Reuniones que hasta ahora RRHH nunca ha facilitado. Acabaron diciendo que tengamos paciencia y que esperemos a que se organicen. En fin... ya veremos.

No perdemos la esperanza en que las cosas mejoren, pero dada la experiencia y lo que está haciendo esta dirección de RRHH en las empresas de la marca Atos (Tech Fundations) nos tememos lo peor: Que no mejore nada y todo empeore.

Inspección de Trabajo: Sistema para guardar los equipos de trabajo portátiles en la oficina

Ya tenemos una segunda resolución de la Inspección de Trabajo sobre el sistema para guardar los equipos de trabajo portátiles (ordenador y sus elementos) en la oficina de Atos Spain.

El día 26 de noviembre de 2024 la Sección Sindical de CGT en Atos Spain acudió a la Inspección de Trabajo en Madrid, a una reunión con la inspectora y la representación de Atos Spain, por una denuncia de CGT sobre el incumplimiento por parte de la empresa de la resolución de Inspección de Trabajo del 13 de septiembre de 2022 (Nº Referencia O.S. 28/0023856/22), en la cual se indicaba que la empresa tenía que facilitar un lugar donde dejar el material de trabajo en la oficina.

La convocatoria en Inspección de Trabajo era a las 13:00 horas, por lo cual CGT nos personamos un poco antes de la reunión. Cual fue nuestra sorpresa al ver que antes de la hora de la reunión salía del despacho de la inspectora la representación de la dirección de Atos Spain, que acababa de tener una reunión privada con la Inspección en la que no habían contado con la parte denunciante, CGT. Ante esta situación, entramos en el despacho de la inspectora donde nos informó que la empresa había cambiado la hora de la reunión para adelantarla y le había informado que no estábamos presentes.

Con esto queremos evidenciar las maniobras que realiza la empresa a la hora de intentar dejar de lado a la representación de las personas trabajadoras y así poder contar ella su película sin que nadie pueda contradecirles. En este caso, le ha servido de poco puesto que la inspectora atendió todas nuestras quejas sobre el incumplimiento de la resolución anterior y nos indicó que resolvería de la misma forma.

El 20 de diciembre de 2024 CGT recibió la resolución de Inspección de Trabajo reiterando el requerimiento mencionado:

En tanto que el trabajador que presta servicios con carácter presencial en el centro de trabajo no está obligado a llevarse el ordenador (herramienta de trabajo) a su casa, careciendo de responsabilidad sobre su custodia y eventual perdida, por no hablar de los riesgos dorso lumbares que la carga de dicho PC podría acarrearle; se subraya a la empresa que la puesta a disposición de taquillas (recogida en correo electrónico de 8 de abril de 2024) debe comprender, no solo a los empleados que asisten diariamente al centro de trabajo, sino a todos los que no estén teletrabajando.

Y en caso de incumplimiento por parte de la empresa, Inspección resuelve que CGT deberá interponer nueva denuncia identificando a los trabajadores y jornadas afectados, entre otras circunstancias relevantes (artículo 9.2 del Real Decreto 928/1998, de 14 de mayo) para, en su caso, incluir en la fundamentación fáctica de un acta de infracción.

Por tanto, llegados a este punto queremos recordar que:

• Si realizas trabajo presencial dos días seguidos en la oficina, la empresa tiene la obligación de garantizar un sistema para guardar, en el Centro de Trabajo, los equipos de trabajo portátiles (ordenadores y sus elementos).

• Si no te quieres llevar el ordenador pregunta a tu responsable dónde puedes dejar las cosas... en caso de que no te proporcionen un espacio para guardarlas o te digan que eso no es posible ponte en contacto con nosotr@s para informarnos del caso.

14-F: San Valentín 2025 en Atos Spain

Altas y Bajas en enero de 2025

Estos son los datos mensuales, facilitados oficialmente por la empresa a la RLPT el 11 de febrero, de las Altas y Bajas que se han producido en los Centros de Trabajo de Atos Spain durante el pasado mes de enero.

(Anterior entrada de Altas y Bajas)

NOTA: Según los datos publicados por nuestr@s compañer@s de CGT, en enero hubo 10 altas en Atos IT.

Subida para Tod@s

Los posts más vistos en enero de 2025

(Pinchar la imagen para ver el post más visto)

Los posts más vistos en diciembre de 2024

Siguen los Despidos (van 6 este año)

RRHH nos ha comunicado, el 10 de febrero, la ejecución de 1 nuevo Despido:

• 1 Despido objetivo en el Centro de Trabajo de Atos Spain en Madrid "en base a lo dispuesto en el artículo 52.c) del Estatuto de los Trabajadores".

Con éste ya son 6 l@s Trabajador@s despedid@s en Atos Spain durante 2025 (6 en Madrid).

Anterior entrada de Despidos
 
Despidos en Atos Spain desde el año 2014

¿Sabes cómo denunciar tu Despido por ERE encubierto?

Puedes solicitar la presencia de un/una representante de l@s trabajador@s

Atos IT: Despidos 2025 hasta enero

Según el último post sobre Despidos publicado en el mes de enero (día 28 "Arranca 2025 con más despidos en AtoS IT") por nuestr@s compañer@s de CGT, se ejecutaron 6 Despidos Disciplinarios y 1 Despido Objetivo en Atos IT hasta esa fecha:

• Centro de Trabajo de Madrid... 4

• Centro de Trabajo de Barcelona... 2

• Centro de Trabajo de Toledo... 1

13-F: Presentación nuevo director RRHH Iberia

Recibido correo de RRHH convocando a la RLPT de Atos Spain a una reunión.

Convenio TIC: Nuevo ccoomunicado

El pasado viernes, 31 de enero, la sección sindical de CCOO envió un nuevo ccoomunicado a la plantilla informando sobre la firma (junto con UGT) del XIX Convenio de Consultoría, Tecnologías de la Información, Estudios de Mercado y de la Opinión Pública, tras alcanzarse un acuerdo definitivo en el redactado del mismo. Se confirma que continúa el artículo siete sobre la absorción de complementos... y aún tienen las gónadas de decir que mantienen su "objetivo original intacto, un Convenio TIC digno" que refleja "la realidad del sector".

Plan de Igualdad Atos Spain: Resumen de las reuniones de la Mesa de Negociación del 9 y 23 de enero

Reunión del 9 de enero:

CGT se queja porque muchos de sus comentarios al diagnóstico no han sido tenidos en cuenta por la empresa. Tampoco asume que la auditoría retributiva se base solo en el salario base y el total, sin tener en cuenta los bonus, las guardias... También reclama a la empresa que haga la evaluación de puestos, como en anteriores reuniones.

La RLPT quiere saber si la empresa va a hacer una auditoria retributiva y la evaluación de puestos de trabajo. La empresa dice que lo está valorando.
 
CCOO reclama que se debe negociar en esta mesa un protocolo de acoso sexual y de acoso por razón de sexo. La empresa dice que ya hay uno sobre acoso en el entorno de trabajo (sexual y laboral).

RRHH propone a la RLPT que revise el borrador de la encuesta a la plantilla sobre temas de igualdad en la empresa.

CGT solicita que se haga un orden del día de las reuniones.

Reunión del 23 de enero:

La empresa dice que ha actualizado el documento de dudas sobre el diagnóstico, respondiendo a la RLPT, y además ha incluido esos puntos en una nueva versión del Diagnóstico.

CGT comenta las desigualdades entre mujeres y hombres en algunos conceptos salariales que se pueden deducir del registro retributivo. Pide que se analicen dichas situaciones.

La RLPT realiza algunas sugerencias al cuestionario sugerido por la empresa. Este cuestionario se enviará a la plantilla, ya que forma parte del proceso de realización del Plan de Igualdad.

La empresa muestra por fin cómo está haciendo la evaluación de los puestos de trabajo, obligatoria por ley, aunque todavía no lo ha acabado. Lo incluirá en el registro retributivo de 2024.

La próxima reunión será el 6 de febrero.

Anterior reunión del Plan de Igualdad

[MAD] El tablón de la Sección