[MAD] 04-N: 15 minutos para hacer oír nuestra voz

El próximo 4 de noviembre de 2026 te convocamos a las 11:15 de la mañana, a una concentración de 15 minutos ante la sede de nuestra empresa, en Madrid (Albarracín 25) para expresar nuestro rechazo a la situación que venimos sufriendo desde hace años:

• Contra la congelación salarial.

• Contra el bloqueo constante por parte de la empresa cuando solicitamos mejorar nuestras condiciones laborales.

• Contra los despidos que se realizan de manera sistemática tomándonos como una simple cifra de negocio y no como profesionales de las TIC que hemos sido fieles a nuestra empresa año tras año a pesar de su mal hacer con la plantilla.

• Y contra la política de la dirección de descapitalizar algunas empresas del Grupo, mientras continúa explotando a la plantilla.

Todas las organizaciones sindicales presentes en el Grupo Atos vamos de la mano en esta convocatoria. Estamos unidas en esta concentración y también en la Huelga General que tendrá lugar el 11 de noviembre, con un objetivo común:

Defender los derechos y mejorar las condiciones de la plantilla. Frente a los problemas que compartimos, respondemos con unidad, organización y una voz colectiva.

Estos 15 minutos son una oportunidad para mostrar que nuestras reivindicaciones no pueden seguir esperando. Nuestro trabajo sostiene la actividad de la empresa y debe ir acompañado de salarios y condiciones laborales dignas.

Acude a tu centro de trabajo y apoya esta concentración, mostremos a la dirección que la plantilla del todo el Grupo Atos ya no puede más. ¡¡Queremos cambios YA!!

El 4 de noviembre, participa y haz oír tu voz.

¡Por nuestros salarios, por el empleo y por unas condiciones de trabajo dignas!

¡La fuerza está en nuestra unidad!

All Hands: Resumen de la reunión del 1 de julio

El pasado 1 de julio asistimos al All Hands convocado por la empresa para informar a la plantilla sobre la situación en la que nos encontramos actualmente.

Desde la dirección de la empresa nos hicieron llegar el mensaje de que llevamos una buena progresión y crecimiento, con una presentación en la que nos mostraron muchos clientes y posibilidades de negocio, pero que no podemos ampliar mucho más por el carácter confidencial de la información. Por nuestra parte no alcanzamos a ver esta progresión cuando se está llevando a cabo una política de Despidos que implica a más de 100 personas trabajadoras anualmente, dejando la plantilla muy mermada.

Nos indicaron que se va a realizar un despliegue de Copilot en Atos Iberia y una vez más nos trasladaron el mensaje de que la Inteligencia Artificial "ya está aquí y ha llegado para quedarse", "tenemos que adaptar la IA de forma inmediata porque es nuestra supervivencia" o "ya vamos tarde", y decimos una vez más porque estas frases son las más repetidas en este tipo de reuniones, aunque ciertamente no van más allá, puesto que las posibilidades de formación que se ofrecen a la plantilla en cuanto a esta tecnología son muy pocas o inexistentes. Lo mismo es que el cambio de tecnología es solo para la empresa y no para sus personas trabajadoras, incluyendo otros planes para ellas.

La parte más animada de la reunión vino cuando la CEO de Atos Spain contestó algunas preguntas que se habían enviado previamente a la reunión. En una de ellas se hacía referencia a la desidia de la plantilla por diversos motivos y preguntaba qué solución iba a dar la dirección para que la plantilla recupere la confianza en la empresa y sus dirigentes. En este punto la CEO se enfadó bastante sin entender cómo puede haber personas trabajadoras con 'desidia'. Pues muy fácil, en Atos Spain no se realizan contrataciones desde hace muchos años así que somos las mismas personas que ya sufrimos MSCT, varios ERTEs, intentos de ERE, multitud de Horas Extras sin compensar, guardias, turnos, sucesiones/fusiones, despidos continuos de nuestr@s colegas, congelación salarial, y un largo etcétera porque la empresa no está en buen momento… desde hace mucho tiempo. Y todo ello viendo pasar un desfile de personas en la dirección con un discurso muy parecido de esfuerzo y entrega, pero siempre a costa de las personas trabajadoras que son las que sufren las malas condiciones laborales.

Es muy fácil entender que pidiendo esfuerzos continuos a la plantilla año tras año (CEO tras CEO) cuando lo único que se ofrece por parte de la empresa son seminarios del Stay Care del tipo de "Cómo aparcar con seguridad" o "Comida saludable", el estado de ánimo de las personas trabajadoras decae, sin remedio. Son muchos años ya de esta situación de inestabilidad y precariedad laboral. Así que CGT no entiende que la CEO no entienda que entre la plantilla se instale la desidia... así que mejor que conozca y acepte la realidad y así se plantee hacer algo para solucionarlo.

Un desayuno para conectar: nuevo CEO Coffee

En Nexo, la newsletter de Iberia, del 10 de abril, nos cuentan, "con mucha ilusión", que "hemos celebrado un nuevo CEO Coffee en Madrid".

En esta ocasión el desayuno fue compartido por directivos de la compañía "con personas de reciente incorporación, una oportunidad perfecta para dar la bienvenida, compartir la visión y el rumbo de la compañía, resolver inquietudes y escuchar ideas".

Hace años que no hay ningún contrato nuevo en Atos Spain (todas las altas que hay en la empresa son reincorporaciones de Excedencias, cambios y traslados de empresa), por ello a Atos Spain la marginan de estos eventos cafeteros... resulta que no hay café para tod@s en Atos.

All Hands: Resumen de la reunión del 25 de marzo

El pasado 25 de marzo representantes de la CGT de Atos Spain asistimos a la reunión 'All Hands' invitados, junto a todas las plantillas del Grupo Atos, por la dirección Iberia.

Respecto a datos económicos no podemos publicar mucho por el carácter interno de la documentación, pero cualquier persona trabajadora puede volver a ver la sesión grabada.

La reunión comenzó con la presentación que hizo Philippe Salle, de Global, y un video promocional de la compañía.

La empresa hizo hincapié en dos grandes pilares de la estrategia a seguir, el crecimiento y las personas. Pues sí, hay que reforzar esos pilares porque de unos años a esta parte la empresa se ha visto envuelta en una disminución constante de su volumen y negocio... por no hablar del alto número de personas que ya no están en la empresa. Además, hay que resaltar lo poco que cuida a las personas (incluida la pérdida de poder adquisitivo incesante) a pesar de comentar continuamente que son un pilar de la compañía... al parecer, por sus hechos, un pilar barato y desechable.

En la reunión había habilitado un chat para preguntas, donde pudimos observar que la plantilla discrepa de bastantes cosas de las expuestas en la reunión. Parece importante señalar que cada vez que se hace una reunión desde RRHH o la dirección, las personas trabajadoras no paraban de expresar sus quejas con respecto a la gestión de la empresa en temas como las subidas salariales, los despidos, o los distintos abusos que se realizan sobre ellas.

El responsable de RRHH dedicó un rato a responder las preguntas sobre subidas salariales indicando que se están realizando subidas de tres formas: Promocionales, mandatory y por méritos. Aunque se olvidó de mencionar que para muchas de las personas trabajadoras estas subidas, sobre todo las mandatory (convenio, trienios), son absorbidas del Complemento Personal Convenido, no viendo así repercutida la subida en su salario final.

Compensaciones de Navidad 2025: Que no te tomen el pelo

En nuestro Acuerdo Marco se regulan las compensaciones por trabajar los días 24, 25 y 31 de Diciembre, 1 y 6 de Enero. Las cantidades establecidas son las mismas desde 2005, debido a que la dirección de la empresa nunca ha querido negociar una mejora.
 
Hace unos días enviamos un correo a nuestra CEO, con copia a RRHH, pidiendo una actualización de las Compensaciones de Navidad. ¡¡Ni se han molestado en respondernos!!

No te olvides de que Trabajar esos días es VOLUNTARIO para el personal adscrito al Horario General... nunca se van a actualizar las compensaciones si no te niegas a hacer guardias y/o disponibilidades con unas compensaciones congeladas desde hace ya 20 años.

Compensaciones y subidas salariales

(Texto del correo enviado por CGT, el pasado 11 de diciembre, a Mercedes Payá (Head of Iberia) con copia a RRHH)

En el último All Hands insistieron en que las cuentas no están en negativo y que el beneficio se está recuperando, pero nunca hay nada para repartir entre la plantilla. Parece que se olvidan de que hay muchas personas trabajadoras en Atos Spain sin subida salarial desde hace bastantes años. Perdiendo poder adquisitivo año tras año, pero realizando su trabajo puntualmente para sacar esta empresa adelante. A las que se les pide que hagan un esfuerzo para mantener la empresa a flote, mientras la dirección se olvida de recompensarlas con un salario digno y adecuado por el trabajo realizado. Podemos sentarnos a negociar un cambio en esta situación en cuanto quieran.

También insisten en contarnos en sus comunicaciones las 65 medidas de conciliación que tenemos en esta empresa que parece darle tanta importancia a la conciliación de la vida familiar y personal. Mientras la realidad es que las personas trabajadoras y sus familias no disfrutan de ningún apoyo de Atos Spain más que los que establece la legislación y a veces hasta esos son escatimados. La Navidad es un momento entrañable y familiar, pero la dirección de Atos Spain se olvida de que hay personal que realiza un esfuerzo especial trabajando en fechas tan señaladas como son los días 24, 25 y 31 de diciembre, 1 y 6 de enero... y que las Compensaciones por realizar ese esfuerzo están congeladas, como el resto de las compensaciones del Acuerdo Marco, desde el año de su firma, es decir, 2005 (hace ya 20 años). Así que la recompensa por hacer ese esfuerzo está tremendamente devaluada.

Desde la Sección Sindical de la CGT en Atos Spain hemos solicitado en numerosas ocasiones su actualización sin que la dirección de la empresa haya atendido dicha petición. Un año más, insistimos en nuestra propuesta de que se actualicen razonablemente las Compensaciones por trabajar en Navidad reconociendo así el esfuerzo que hace la plantilla para con esta empresa dejando a su familia por el trabajo. Estamos dispuest@s a mantener un diálogo para tratar este asunto lo antes posible.

Atos Spain: La solución final

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT del 26 de marzo

En primer lugar, queremos agradecer que la reunión fuese de una hora ya que así nos dio tiempo a escuchar las explicaciones con tranquilidad y poder hacer todas las preguntas y comentarios que consideramos oportunos. En ocasiones anteriores, las explicaciones iban a toda velocidad y no nos dejaban ir haciendo preguntas en cada tema tratado... y tampoco al final daba tiempo para plantearlas.

Respecto a la situación del grupo, RRHH explicó que el nuevo CEO está trazando la estrategia hasta el año 2028 en lo que es o será el plan de transformación del grupo (Génesis). Al parecer, esta estrategia nos la comunicarán en mayo, así que tendremos que estar atentos para saber hacia dónde vamos.

Sobre la venta de parte de BDS, RRHH confirma lo que ya ha comentado en reuniones anteriores. Siguen las negociaciones de la parte relacionada con la defensa, que es en la que está interesado el gobierno francés. Por otro lado, hay otras dos áreas del negocio de BDS que se quieren vender. Habrá que ver en la comunicación que el CEO hará en mayo cuál es la estrategia que se decide para estas otras áreas. No quedó claro el impacto que estas ventas pueden tener en Atos Spain. Solo confirmaron que hay personal afectado, pero no cuánto.

Respecto a los resultados del año 2024, aunque no son cifras auditadas, los resultados para España no fueron del todo malos, aunque en el Q3 se produjo una bajada. El Q3 suele ser un trimestre complicado respecto a la facturación debido a que coinciden la mayoría de las vacaciones.

En cuanto a la visión del negocio en el sector de las IT, comenta que están cambiando las tendencias. Se está concentrando el mercado en el sector financiero en pocas empresas, mientras que sectores como la defensa, ciberseguridad y la IA están creciendo.

Las empresas pequeñas de IT nos hacen la competencia, ya que se mueven rápido y son más baratas. En nuestra opinión esto no es ninguna novedad, hace ya muchos años que se está viendo que en este sector y con los cambios tecnológicos que se producen hay que ser muy ágil para adaptarse en el menor tiempo posible. Preparar a la empresa para estos cambios es algo que se debería haber hecho hace tiempo.

Siguen dando vueltas a la idea de retener el talento y, sin embargo, no parece nunca una prioridad. No se puede retener el talento cuando precarizas las condiciones laborales. Desde nuestro punto de vista esta empresa optó por competir a la baja maltratando a su plantilla y creando burbujas en las que unas pocas personas tienen recompensas y ventajas, mientras muchas otras se ven infravaloradas y presionadas de forma continua. Suponemos que en la creencia de que esas diferencias de condiciones entre grupos o personas no afectaría al conjunto. La creación de empresas "low cost" en el grupo con peores condiciones laborales en las que mantener a la mayoría de la plantilla es una evidencia de esa decisión. Y lo peor es que siguen por ese camino que no ha funcionado (así estamos) intentando empeorar las condiciones laborales en vez de competir con profesionales bien formados y satisfechos.

En CGT creemos, que para tener talento y retenerlo, lo verdaderamente innovador sería plantearse cuidar a las personas. Que se sientan valoradas. Sólo con una plantilla satisfecha se consigue la flexibilidad, agilidad y compromiso necesario para adaptarse a las circunstancias del negocio en cada momento.

RRHH comenta el cambio visual que va a tener el nuevo portal ya unificado para todo el Grupo One Atos.  Estos cambios ya los estamos viendo en algunas aplicaciones. Así pues, tenemos nuevos gastos en "imagen". Al menos esperamos que esta vez la nueva imagen nos dure algunos años más que las anteriores y no tengamos que gastar en "imagen" lo que no gastamos en formación.

Para finalizar, como respuesta a algunas preguntas que se hicieron, señalaron que el planteamiento de Atos Spain respecto al Teletrabajo sigue siendo el mismo que hasta ahora, en general, 60% del tiempo salvo excepciones muy contadas que se estudiarán caso a caso.

Teoría del Caballo Muerto

Se trata de una metáfora satírica que refleja cómo algunas personas, instituciones o naciones enfrentan problemas evidentes que son imposibles de solucionar, pero en lugar de aceptar la realidad, se aferran a justificarlos.

La idea central es clara: si descubres que estás montando un caballo muerto, lo más sensato es bajarte y dejarlo. Sin embargo, en la práctica, muchas veces ocurre lo contrario... en lugar de abandonar el caballo muerto, se toman medidas como: 

• Comprar una nueva silla de montar para el caballo.

• Mejorar la alimentación del caballo, a pesar de que está muerto.

• Cambiar al jinete en lugar de abordar el problema real.

• Despedir al encargado de los caballos y contratar a alguien nuevo, esperando un resultado diferente.

• Organizar reuniones para discutir cómo aumentar la velocidad del caballo muerto.

• Crear comités o equipos de trabajo para analizar el problema del caballo muerto desde todos los ángulos. Estos comités trabajan durante meses, levantan informes y finalmente concluyen lo obvio: el caballo está muerto.

• Justificar los esfuerzos comparando el caballo con otros caballos muertos similares, concluyendo que el problema fue una falta de entrenamiento.

• Proponer cursos de capacitación para el caballo, lo que implica aumentar el presupuesto.

• Redefinir el concepto de "muerto" para convencerse de que el caballo aún tiene posibilidades.

Esta teoría pone en evidencia cómo muchas personas y organizaciones prefieren negar la realidad y desperdiciar tiempo, recursos y esfuerzos en soluciones inútiles, en lugar de aceptar el problema desde el principio y tomar decisiones más inteligentes y efectivas.

Nuestra marca: Más dinero a la basura

Ahora resulta que Eviden se queda sólo para tres áreas de negocio concretas, eso es lo que nos cuentan en el email que recibimos el lunes 17 de febrero con el asunto "Nuestra marca Atos".

Lo que se nos ocurre decir, así de entrada, es que más dinero que se va a la basura... todo el que se gastaron en hacer el branding* de la marca Eviden más el que se están gastando ahora en hacer el branding de la reunificación. ¡¡Inaceptable!!

Se podrán gastar todo lo que quieran en branding, pero tratando bien a la plantilla que es la que da la cara en los clientes conseguirían mucho más. Más para la marca, más para el negocio y, sobre todo, más para las personas.

Y, por supuesto, no se puede dejar de mencionar el gasto que habrá supuesto separar en dos plataformas las herramientas internas (Intranet, SharePoint, Pisa, DAS Portal...), lo que cuesta mantener las dos plataformas con el acceso y la información separada, y lo que va a costar unirlas si al final lo hacen. Que suponemos que sí.

(*) ¿Qué es el branding? El branding, también conocido como gestión de marca, está conformado por un conjunto de acciones relacionadas con el posicionamiento, el propósito y los valores de una marca. Su objetivo es crear conexiones conscientes e inconscientes con el público para influir en sus decisiones de compra. En otras palabras, el branding se centra en hacer conocida y deseada una marca, así como en ejercer una imagen positiva en la mente y el corazón de los consumidores.

Reunificación y reunión con el nuevo director de RRHH

En estos últimos años nos hemos acostumbrado a ver pasar CEOs, director@s, responsables sin que nos dé ni siquiera tiempo para aprendernos sus nombres. Ahora llega una nueva restructuración para juntar lo que habían separado hace algo más de un año, pero manteniendo las empresas (entidades legales) separadas como siempre.

En este tiempo de idas y venidas, han conseguido asustar a los inversores (la acción está a 0,003 euros), a la plantilla y a los clientes. Estamos viendo y viviendo el efecto de mantener una crisis demasiado tiempo. Tanto tiempo que ya nadie confía en este estupendo Grupo Atos. Los clientes dejan de contratar con Atos-Eviden y, aunque estén satisfechos con el personal, no renuevan los contratos porque "no se fían". El problema, una vez más, no somos las personas trabajadoras sino "la dirección". Ésa que cobra salarios ingentes parar seguir empeñándose en hundir el barco, mientras a quienes reman cada día por mantenerlo a flote se les empeoran las condiciones laborales, se les racanean los salarios, se les desprecia y se les despide. Lo estamos viendo cada día (véase el cambio de condiciones laborales que quieren hacer en Atos Holding, todo a peor).

Y todo esto lo hacen mientras que, cada vez que se dirigen a nosotr@s, nos dicen que somos un gran equipo, que tenemos mucho talento, experiencia y capacidad y que nosotr@s podemos con todo. Halagos que estamos hart@s de oír y que no son más que palabras vacías que realmente no se concretan en nada. O, mejor dicho, se concretan en cambios de horarios, congelación salarial y pérdida de derechos.

Y así llegamos a este nuevo cambio, en el que tienen que juntar las direcciones que separaron y establecer de nuevo una gestión única Atos-Eviden para Iberia. Ponen como directora general a MPayá (que llevaba unos meses en esa función en Eviden). Respecto a la dirección de RRHH, ponen a JCCarabias quien, hasta ahora, hacía esas funciones en la marca Atos (o Tech Fundations, que nunca se han aclarado). Al parecer, también nos van a volver a juntar a toda la plantilla en la zona grande (A y B) del edificio de la calle Albarracín en Madrid. Deshaciendo lo hecho... que para eso sí hay dinero.

Tras este cambio, el nuevo director de RRHH reunió, el jueves 13 de febrero, a la RLPT de Atos Spain en una sesión de quince minutos para, básicamente, decirnos que ahora él es el nuevo director y que tiene interés en que continúe/mejore el diálogo social. ¿Dialogo social? ¿en Atos Spain? ¿qué diálogo social? Cuando les pedimos fijar reuniones más extensas entre RRHH y la RLPT para tratar los temas que le preocupan e interesan a la plantilla, nos encontramos con lo de siempre... sí y no. Te dicen que sí para que te calles, pero a continuación te dicen que será como siempre.

A ver si lo captan: No, no queremos lo de siempre, queremos que atiendan a los problemas reales de la plantilla. Queremos que se mejoren las condiciones, no que se empeoren; que ya está bien de gastar en cosas que no sirven (como el carve out) mientras la plantilla es la única que sufre las consecuencias de su ineptitud.

Aprovechamos también la reunión para preguntar por una posible reestructuración de personal, por la gestión del Bench (CCap), por la subida de compensaciones del Acuerdo Marco. Debido a los quince minutos previstos, no tenían tiempo para aclarar preguntas concretas, era obvio, por eso pedimos reuniones específicas para tratar estos temas. Reuniones que hasta ahora RRHH nunca ha facilitado. Acabaron diciendo que tengamos paciencia y que esperemos a que se organicen. En fin... ya veremos.

No perdemos la esperanza en que las cosas mejoren, pero dada la experiencia y lo que está haciendo esta dirección de RRHH en las empresas de la marca Atos (Tech Fundations) nos tememos lo peor: Que no mejore nada y todo empeore.

Los Reyes Magos camino de Atos Spain

Correo de CGT a la CEO

Convenio TIC: Carbón para CCOO y UGT

Dirección General: Menos gracias y más subidas

Compensaciones de Navidad 2024: Que no te tomen el pelo

En nuestro Acuerdo Marco se regulan las compensaciones por trabajar los días 24, 25 y 31 de Diciembre, 1 y 6 de Enero. Las cantidades establecidas son las mismas desde 2005, debido a que la empresa nunca ha querido negociar una mejora.
 
Hace unas semanas enviamos un correo a nuestra CEO, con copia a RRHH, pidiendo una actualización de las Compensaciones de Navidad. ¡¡Ni se han molestado en respondernos!!

No te olvides de que Trabajar esos días es VOLUNTARIO para el personal adscrito al Horario General... nunca se van a actualizar las compensaciones si no te niegas a hacer guardias y/o disponibilidades con unas compensaciones congeladas desde hace 19 años.

¡Todo listo para asumimir el espíritu NO navideño en Eviden!

Grupo Atos, Eviden, AtoS Spain... llámala como quieras, pero la cosa es que no hay espíritu navideño en nuestra empresa.

Compensaciones Navidad 2024: ¡La Navidad llega a Eviden!

Eviden: El decálogo saludable

Ell@s tienen su decálogo... nosotr@s tenemos otro.

Compensaciones Navidad 2024: ¡La Navidad llega a Eviden!

(Texto del correo enviado ayer, 28 de noviembre, por CGT a nuestra nueva CEO, MPayá, con copia a RRHH).

En la newsletter de Eviden, StayON, aparece una comunicación con el título "¡La Navidad llega a Eviden!" en la que invitan a la plantilla a acudir con la familia, el 29 de noviembre, a la sede de Madrid para dar "inicio a nuestra campaña navideña con una tarde llena de alegría, creatividad y espíritu solidario".

Continúan diciendo que se hará "un taller de adornos navideños", "habrá chuches para los más pequeños" y "luego entre todos decoraremos el nuestro Árbol de Navidad". También se podrán llevar "juguetes nuevos o seminuevos para donar y llevar la magia navideña a hogares que lo necesitan".

Todo muy bonito, muy entrañable y navideño, pero AtoS Spain se olvida de llevar la "magia navideña" a los hogares del personal que realiza un esfuerzo trabajando en unas fechas tan especiales como son los días 24, 25 y 31 de diciembre, 1 y 6 de enero... ya que las compensaciones por realizar ese esfuerzo están congeladas, como el resto de las compensaciones del Acuerdo Marco, desde el año de su firma, es decir, 2005 (hace 19 años ya).

Desde la Sección Sindical de la CGT en AtoS Spain hemos solicitado en numerosas ocasiones su actualización sin que la dirección de la empresa haya atendido dicha petición. Un año más, insistimos en nuestra propuesta de que se actualicen razonablemente las compensaciones por trabajar en Navidad. Estamos dispuestos a mantener un dialogo para tratar este asunto lo antes posible.

Torres más altas han caído

Ayer, 17 de septiembre y fuera de horario laboral, comunicaron a la plantilla, sin haber notificado nada previamente a la RLPT, el nombramiento de una nueva Directora General de Eviden en Iberia. ¿Y qué ha pasado con Pilar Torres? nos lo podemos imaginar.

[MAD] Locales de la RLPT de AtoS Spain: Correo a la CEO

(Texto del correo enviado a la directora de AtoS Spain, Pilar Torres, conjuntamente por CGT, CoBas y UGT el 16 de mayo)

Recurrimos a usted, tras varios meses tratando con RRHH, el asunto de los locales de las secciones sindicales de AtoS Spain (salas B205, B206 y B207). Debido a la petición de la nueva sección sindical de CCOO de un local para su uso, RRHH nos está tratando de imponer el hecho de que a partir de ahora compartamos los locales que cada sección tiene asignado con otra sección de sindicato distinto. Insisten en cambiar el uso que se viene haciendo desde hace años (por no decir décadas), pero en ningún momento nos han dado razones válidas para no proporcionar un local a la nueva sección sindical y, sin embargo, aplicar esta conflictiva medida, a pesar de haberles expuesto en varias ocasiones que no entendemos la necesidad de este cambio y que esta actitud supone una vulneración de derechos fundamentales.

Sabemos que hay espacio en el edificio de sobra pues están varias zonas de las plantas 1ª y 2ª vacías y, además, está libre un gran despacho contiguo a los actuales locales sindicales que se podría adaptar, tal y como hemos indicado a RRHH, como posible solución.

La situación que nos quieren imponer juntando secciones sindicales de diferentes sindicatos en un espacio ya de por si reducido, dificulta en gran medida la realización de nuestra labor sindical, el mantenimiento del contacto con la plantilla, así como con nuestra afiliación con la debida discreción que a estos asuntos corresponde. También afecta a la necesaria confidencialidad de la documentación que manejamos. Por ello, existiendo otras opciones que no tienen todos estos inconvenientes no podemos compartir su decisión.

Asimismo, es importante que conozca que la asignación actual de las salas de B205, B206 y B207 que ahora están tratando de cambiar fue acordada en el IRMA (Instituto Regional de Mediación y Arbitraje), siendo la empresa una de las partes firmantes de dicho acuerdo, que éste tiene fuerza ejecutiva y que RRHH está tratando de romper.

Apelamos a usted para resolver esta situación de forma pacífica sin generar más conflicto, ni causar mayores perjuicios a ninguna de las partes, otorgándole a CCOO el local al que tiene derecho sin menoscabar los actuales derechos del resto de sindicatos. Ya que de continuar en este sentido nos veremos obligados a tomar todas las medidas legales oportunas y acudir a la vía jurídica.

Sección Sindical de CGT en AtoS Spain
Sección Sindical de CoBas en AtoS Spain
Sección Sindical de UGT en AtoS Spain

Pili… ¡que somos ccoompañeros, ccooño!