Jornada Intensiva 2026: Fin de la negociación y firma del acuerdo

El pasado 24 de junio se dio por concluida la negociación del Acuerdo por pérdida de la Jornada de Verano de 2026, que sólo ha sido firmado por una parte de la RLPT de Atos Spain (CGT, Intersindical y RSTIC no lo hemos firmado).

Desde CGT nos parece bien que al final la empresa haya modificado la compensación en tiempo libre para igualarla a lo que indica el Acuerdo Marco de Atos Spain (1,75 por hora realizada), pero aun así hemos decidido no firmar este acuerdo puesto que, como hemos explicado en anteriores comunicaciones, entendemos que tiene algún aspecto que es una clara ilegalidad, como no registrar todas las horas realizadas por encima de las siete horas en la Jornada de Verano como Horas Extraordinarias. Por mucho que se compense por medio del acuerdo, es necesario que las Horas Extras sean computadas para el máximo anual.

Durante la negociación, la empresa ha facilitado información sobre la plantilla afectada por la pérdida de la Jornada de Verano de 2026 sólo a una parte de la RLPT de forma privada, negando dicha información a nuestra Sección Sindical, aunque la hemos reclamado varias veces. Desde CGT hemos indicado a la empresa que con este comportamiento está incurriendo en una discriminación de la Sección de CGT con el resto de las secciones de la RLPT que sí la han recibido. Esta actitud de la empresa atenta contra la Ley Orgánica de Libertad Sindical, al privilegiar a un sindicato frente a otros en una mesa formal de negociación, rompiendo con ello el principio de igualdad de trato y provocando que los sindicatos afectados no puedan ejercer correctamente sus funciones.

Como siempre, desde la empresa intentan evitar que podamos realizar nuestras funciones de vigilancia y control sobre la aplicación de este Acuerdo por pérdida de Jornada de Verano... pero llevaremos este asunto hasta donde haga falta para conseguir que se respete la legalidad en cuanto a discriminación e igualdad de trato a toda la RLPT.

Jornada Intensiva 2026: ¡Que no te líen!

El Acuerdo Marco vigente en Atos Spain establece que l@s trabajador@s adscritos al Horario General tienen del 16 de junio al 31 de agosto el siguiente horario de lunes a viernes: de 8:00 a 15:00 horas.

Desde el año 2014 la RLPT negocia con la empresa un Acuerdo de Compensación por jornada u horario de verano distinto al establecido en el Acuerdo Marco (el de este año todavía no se ha firmado) cuyo primer punto siempre ha indicado:

La prestación de servicio en jornada distinta a la establecida en el Acuerdo Marco se realizará de forma voluntaria.

Jornada Intensiva 2026: Nueva oferta de compensaciones de verano 2026

El pasado día 28 de mayo la empresa envío un correo a toda la RLPT de Atos Spain indicando que tras valorar la reunión del 22 de mayo propone aplicar un incremento del 2,90% sobre los importes del acuerdo de verano de 2025.

El porcentaje aplicado se corresponde con el IPC de 2025... y de esta forma los importes pasarían a ser los siguientes:

Desde CGT respondimos al correo con los mismos argumentos expuestos en la reunión del 22 de mayo:

Además de la subida de los importes de todos los conceptos, para CGT, tal y como hemos comentado en la negociación de éste y de los anteriores acuerdos de verano, es necesario que se realicen más modificaciones a las condiciones del acuerdo, las cuales pasamos a detallar:

• La hora de compensación en tiempo libre debería ser compensada igual que indica el Acuerdo Marco de Atos Spain para la compensación de horas extras (1,75 horas por hora). Toda compensación inferior es una pérdida de derechos para las personas trabajadoras.

• Todas las horas efectuadas por encima de las 7 horas (en la jornada de verano) deben ser computadas como horas extras, ya que entendemos que exceden el cómputo anual aprobado por la RLPT en el calendario laboral de cada centro de trabajo correspondiente al año 2026.

Hemos trasladado en varias ocasiones nuestras objeciones y desde la empresa no se ha indicado en ningún momento que se vayan a realizar más modificaciones que las de los importes (siendo además éstos inferiores a los propuesto por toda la RLPT), por todo ello CGT no firmará este acuerdo.

Desde CGT consideramos muy importante que todas las horas que excedan del cómputo anual sean contabilizadas como Horas Extras, más en un momento como el que estamos atravesando con un goteo constante de despidos. La empresa pretende que cada vez afrontemos más carga de trabajo y así poder continuar despidiendo. Con unos cálculos sencillos puede verse que una persona trabajadora que renuncie todo el verano a su jornada puede verse cargada con 54 horas extras más que no se van a contabilizar como tal. Sabemos que las personas cogen vacaciones en este periodo y no todo el mundo renuncia a su jornada todo el verano, pero es una casuística posible y más sabiendo que la información que facilita la empresa en cuanto a las personas afectadas nunca es exacta.
 
Algunos sindicatos se han añadido a la petición de regularizar la compensación en tiempo libre con lo indicado en el Acuerdo Marco (1,75 horas por hora), otros indican que deberíamos dejar automatizada la actualización anual de los importes al IPC y no tener que negociar el resto de los años, y alguno todavía no ha dicho nada.

Estamos a la espera de que toda la RLPT exponga su posición para ver como prospera la negociación.

Jornada Intensiva 2026: Resumen de la reunión del 22 de mayo

El pasado 22 de mayo asistimos a la reunión, convocada por la empresa, para la negociación de la compensación por la pérdida de la Jornada de Verano en Atos Spain para el año 2026.

La empresa propone el mismo acuerdo del año pasado con una actualización de las cantidades de un 1%, salvo en el caso de la ayuda de comida (Ticket restaurant) que, según la empresa, "ya subió el año anterior por encima del IPC". 

A toda la RLPT le pareció insuficiente la oferta de la empresa, solicitando que se actualicen todas las cantidades (incluyendo la ayuda de comida) con el IPC correspondiente, para evitar así la pérdida de poder adquisitivo de la plantilla.

Desde CGT indicamos a la empresa, como en años anteriores, que hay otros aspectos del acuerdo con los que tampoco estamos conformes, como la compensación en tiempo libre que se hace hora por hora, cuando el Acuerdo Marco establece que la compensación de una hora en tiempo libre debe ser 1,75 horas. También indicamos que todas las horas realizadas, independientemente de que se compensen con el acuerdo de verano, tienen que ser contabilizadas como horas extras, ya que exceden el cómputo anual que se aprueba en el calendario laboral de cada año. 

Si aplicamos el 1% ofrecido por la empresa a las compensaciones del año pasado, este año quedarían así:

Desde la RLPT se le transmitió a la empresa que, teniendo en cuenta la poca cantidad de gente que nos han comunicado que se encuentra afectada, el importe total de las compensaciones no es un problema tan grande.

La empresa nos indicó que estudiarían la propuesta realizada por la RLPT en cuanto a las compensaciones, pero que estaba muy difícil poder ampliarlas.

Quedamos a la espera de que nos vuelvan a convocar y nos comuniquen su nueva propuesta.

Acuerdo de Compensaciones por pérdida de Jornada Intensiva 2025 (No firmado por CGT)

Ver acuerdo en formato PDF.

CGT no firma el acuerdo

Compensación por pérdida de la Jornada Intensiva de 2025: CGT no firma el acuerdo

La compensación en tiempo de descanso de una hora de tiempo libre por cada hora efectiva de trabajo realizada fuera de la Jornada Intensiva no es asumible, ya que debería ser una Hora Extra. La empresa no da nada, pero la plantilla le tiene que hacer regalos.

La falta de respeto a las personas trabajadoras sin tener un Acuerdo de Compensaciones firmado antes de comenzar la Jornada de Verano es inadmisible.

La relación de las personas afectadas fue entregada hace unos días, después de tener que insistir en su petición.

Es difícil llamar NEGOCIACIÓN a lo que realmente ha ocurrido, que no es otra cosa que una IMPOSICIÓN de las propuestas de RRHH, no aceptando ninguna de las presentadas por la RLPT. Cierto que, a última hora, subieron la ayuda de comida de los 10,07 euros ofertados inicialmente hasta 10,50 euros, pero sin llegar a los 11,00 euros solicitados por la RLPT (incremento que, según nuestros cálculos basándonos en la información entregada por RRHH, no hubiera llegado a 1.800 euros en total).

El lastimero argumento de que la empresa no puede asumir más gasto debido a las actuales circunstancias es patético, puesto que cuando la cosa va bien tampoco hay ninguna generosidad por su parte, siempre te suben lo mínimo.

Mientras algunos sigan firmando, aceptando las migajas de la empresa, nunca se conseguirán mejoras de verdad para la plantilla.

3-J: Pérdida de la Jornada de Verano de 2025

A última hora, con casi tres semanas de Jornada Intensiva ya transcurridas, RRHH nos ha enviado hoy una nueva convocatoria para tratar sobre el acuerdo de Compensaciones por pérdida de la Jornada de Verano en 2025.

Compensación por pérdida de la Jornada Intensiva de 2025: La respuesta final de RRHH

Después de haber pasado demasiado tiempo sin tener ninguna respuesta de RRHH a las propuestas de la RLPT sobre las compensaciones por la pérdida de la Jornada de Verano (y de las reclamaciones al respecto por parte de CGT, CoBas y CCOO) RRHH envió, el 24 de junio, un correo a la RLPT con este texto:

Tras valorar y analizar en detalle todas y cada una de sus propuestas, y habiendo compartido con ustedes los datos económicos de la compañía el pasado miércoles día 18 de junio en la reunión trimestral que llevamos a cabo, confirmarles que no es viable incrementar ninguno de los costes que les enviamos el pasado 9 de junio para la compensación de la pérdida de la Jornada de Verano para el año 2025 por resultar dicho incremento inasumible en estos momentos, considerando por tanto la propuesta en su conjunto razonable.

Con ello, confírmennos quienes estarían conformes con la propuesta en aras a formalizar el acuerdo e implementar los nuevos precios para 2025.

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 18 de junio

El 18 de junio tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH para tratar los puntos planteados por la empresa.

Situación del Grupo Atos en 2025

El director de RRHH comenta algunos puntos de la última reunión mantenida con Philippe Salle: en agosto se desplegará la nueva estructura, se van a revisar los proyectos con bajos márgenes o negativos, tal que se renegociarán o cerrarán. Parece que las cuentas no van muy bien, pero se espera que mejoren para final de año.

Datos económicos 2025 Q1 

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q1 de 2025 y recuerda a la RLPT que esta información es confidencial. Achaca parte del gasto a las salidas de la plantilla de este año, un eufemismo de los despidos, que ya son 54.

Impacto del convenio colectivo 2025

RRHH comenta que en la nómina de junio se verán reflejados los conceptos actualizados y los atrasos por el nuevo convenio. Tendrá subida real aproximadamente el 50% de la plantilla, esto es, todas estas personas no tienen complemento personal convenido, con lo que a la empresa no le queda más remedio que pagarles más para cumplir con lo estipulado en dicho convenio.

Stay Care

Gran parte del tiempo de las explicaciones de RRHH se va en contarnos lo interesante que es este programa de bienestar. A CGT le parecen interesantes estos talleres, pero ésa no es la solución para una plantilla que lleva décadas con congelación salarial a la que se le absorbe la antigüedad, se despide indiscriminadamente… CGT sigue pendiente de que RRHH responda al correo que envió el 3 de abril.

Proyecto Cartier 

Se trata de la venta de una parte de BDS: El Grupo Atos ha recibido una oferta confirmatoria del Estado francés para adquirir parte de su antiguo negocio de Computación Avanzada. Se verán afectadas unas 50 personas en Atos Spain y unas 100 personas en el Grupo.

Medidas LGTBI en el convenio de Consultoría

El Real Decreto 1029/2024, por el que se desarrolla el conjunto planificado de las medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en las empresas, establece que Atos Spain se rige por lo negociado en el convenio de consultoría. RRHH recalca que en Atos Spain se garantiza la protección a las personas LGTBI.

Ruegos y preguntas

- RRHH explica, a petición de la RLPT, el programa de reasignación en otras empresas que Atos Spain tiene con las personas despedidas.

- La RLPT pide a RRHH que responda sus peticiones sobre las compensaciones por pérdida de la Jornada de Verano en 2025. RRHH se comprometió a enviarlo el mismo día de la reunión, pero no fue así.

- La RLPT quiere saber hasta cuándo se va a seguir despidiendo, ya que esto genera mucha inquietud en la plantilla. RRHH responde que no hay un plan de despidos... donde había posiciones duplicadas se ha despedido. También hay un problema en el CCAP y con la caída de proyectos, y tendrá que haber salidas en base a la sostenibilidad de la compañía. Pero que el objetivo de la empresa es crecer.

- La RLPT pide que informe a las personas trabajadoras que invirtieron en acciones de la plantilla. RRHH dice que la información está publicada y que lo abordará en otro momento.

Campaña de concienciación sobre el disfrute de la Jornada Intensiva

*Salvo que tú decidas voluntariamente no hacerla, recibiendo entonces las Compensaciones establecidas en el Acuerdo de Compensaciones por pérdida de la Jornada Intensiva (recuerda que este año aún no se ha firmado ningún acuerdo). 

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