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lunes, 26 de enero de 2026

Resumen de la reunión sobre la subrogación de BDS

El pasado 19 de enero tuvo lugar la reunión entre RRHH y la RLPT de Atos Spain para tratar la subrogación de las 56 personas trabajadoras de la unidad de BDS a una nueva empresa del Grupo Atos que se llama Advanced Computing Spain S.L. (proyecto Cartier). Esta reunión fue solicitada por la RLPT en varias ocasiones.

El día 15 de enero, la plantilla afectada por el proyecto Cartier recibió la comunicación de la empresa diciendo que era subrogada a la compañía Advanced Computing.

Por parte de la RLPT se comentan los siguientes temas:

En primer lugar, solicita que se corrijan los errores que tiene la documentación de la subrogación entregada por RRHH a la RLPT.

Se pregunta qué va a pasar con las condiciones de los seguros incluido el de salud, también con el teletrabajo, formación... Según RRHH todo se debe respetar tal y como dice el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores. Se mantendrán todas las condiciones de los seguros (vida, accidentes, salud). En el caso de que hubiera que modificar la póliza para adaptarla a la nueva empresa también se respetarán los tratamientos en curso.

En cuanto a los Centros de Trabajo que tendrá Advanced Computing, según RRHH en los centros grandes, en principio, se permanecerá en las mismas oficinas del Grupo Atos de momento. En los centros pequeños dependerá de cada caso y se buscaran soluciones dependiendo de las distintas situaciones.

Por último, se pregunta por las personas que serán subrogadas cuyo perfil es de mainframe, sin relación con el negocio de BDS. RRHH informa que las decisiones se han tomado en base al negocio, que esas personas están asignadas en esa rama de actividad y que según el artículo 44 se debe traspasar toda la unidad. Insiste en que los perfiles han sido revisados y que no se va a revisar de nuevo el listado ni va a haber un mecanismo para hacer reclamaciones. RRHH comenta que este cambio puede ser una nueva oportunidad para las personas traspasadas.

lunes, 13 de octubre de 2025

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 8 de octubre

Como ya habíamos adelantado, el 8 de octubre tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH.

Como siempre, insisten en la confidencialidad de lo que cuentan, así que resulta complicado trasladar el contenido concreto de la reunión. 

Los temas tratados fueron:

Datos económicos 2025 Q2

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q2 de 2025. Los datos este año no son buenos. Indican que se está arrastrando la situación del 2024, pero se espera que mejore a finales de 2025.
Situación del CCAP
Gran parte de la reunión se ha ido con la larga y tendida explicación del responsable del CCAP sobre la formación y organización de este departamento. A la pregunta de por qué la formación de este departamento no está incluida en el Plan de Formación, indican que este departamento está para colocar, no para formar (aunque se llama Centro de Capacitación). Preguntamos por qué ahora las personas del CCAP deben imputar todas las horas (incluso la formación) al Bench en vez de a Formación como se venía haciendo. Según el responsable es un tema de organización interna porque, al parecer, si no es así él no tiene claro quién está en el CCAP y quien no.
Política de desconexión digital
La empresa presenta las fechas para la implantación del Protocolo de Desconexión Digital y pide a la RLPT que aporte sus comentarios cuanto antes. Se les pide posponer el plazo un poco para dar más tiempo para revisarlo y evaluarlo, y no es posible porque tienen cierta prisa.
Proyecto Cartier
Prácticamente tenemos la misma información que en la anterior reunión trimestral.

El responsable de la empresa apenas aporta nueva información y todo lo que comenta insiste en que no es definitivo y puede cambiar. Esta respuesta resulta curiosa porque consultados anteriormente sobre la asignación de algunas personas al proyecto Cartier, la misma empresa indicó que ya estaba el tema cerrado y que no se podían hacer cambios. Ahora la respuesta es que la foto del grupo de personas afectadas es provisional. Indican que cuando los datos sean más definitivos se nos informará del colectivo de personas afectadas, de las fechas y del procedimiento legal que se seguirá. Preguntamos por el número de personas de Atos Spain que están todavía en Eviden, no solo las afectadas por el proyecto Cartier y no obtenemos respuesta. También avisamos a RRHH que esas personas que siguen en Eviden no pueden acceder a las comunidades de Viva Engage de Atos, como el StayCare o a los de la RLPT, así que están desconectadas de gran parte de la información de la empresa. Toman nota.
Flexiparking
Se comenta la situación en el caso de la sede de Albarracín en Madrid. Buscan reducir costes eliminando el uso de otros parkings externos y unificar en el de Albarracín, donde hay unas 150 plazas. El objetivo es aumentar la ratio de ocupación por plaza. Indican que hay que tener en cuenta que hay que dejar plazas para situaciones imprevistas y para las necesidades de negocio. Si lo desea, la RLPT podrá elaborar propuestas con la información que nos aporten, aunque parece que la empresa ya lo tiene todo decidido.

jueves, 2 de octubre de 2025

8-O: Reunión trimestral con la RLPT de Atos Spain


Temas a tratar:
Datos Económicos 2025 Q2.

Situación del CCAP.

Política de Desconexión Digital.

Proyecto Cartier.

Flexiparking.

Ruegos y preguntas.

miércoles, 25 de junio de 2025

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 18 de junio

El 18 de junio tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH para tratar los puntos planteados por la empresa.

Situación del Grupo Atos en 2025
El director de RRHH comenta algunos puntos de la última reunión mantenida con Philippe Salle: en agosto se desplegará la nueva estructura, se van a revisar los proyectos con bajos márgenes o negativos, tal que se renegociarán o cerrarán. Parece que las cuentas no van muy bien, pero se espera que mejoren para final de año.
Datos económicos 2025 Q1 
La empresa proporciona, por fin, los datos del Q1 de 2025 y recuerda a la RLPT que esta información es confidencial. Achaca parte del gasto a las salidas de la plantilla de este año, un eufemismo de los despidos, que ya son 54.
Impacto del convenio colectivo 2025
RRHH comenta que en la nómina de junio se verán reflejados los conceptos actualizados y los atrasos por el nuevo convenio. Tendrá subida real aproximadamente el 50% de la plantilla, esto es, todas estas personas no tienen complemento personal convenido, con lo que a la empresa no le queda más remedio que pagarles más para cumplir con lo estipulado en dicho convenio.
Stay Care
Gran parte del tiempo de las explicaciones de RRHH se va en contarnos lo interesante que es este programa de bienestar. A CGT le parecen interesantes estos talleres, pero ésa no es la solución para una plantilla que lleva décadas con congelación salarial a la que se le absorbe la antigüedad, se despide indiscriminadamente… CGT sigue pendiente de que RRHH responda al correo que envió el 3 de abril.
Proyecto Cartier 
Se trata de la venta de una parte de BDS: El Grupo Atos ha recibido una oferta confirmatoria del Estado francés para adquirir parte de su antiguo negocio de Computación Avanzada. Se verán afectadas unas 50 personas en Atos Spain y unas 100 personas en el Grupo.
Medidas LGTBI en el convenio de Consultoría
El Real Decreto 1029/2024, por el que se desarrolla el conjunto planificado de las medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en las empresas, establece que Atos Spain se rige por lo negociado en el convenio de consultoría. RRHH recalca que en Atos Spain se garantiza la protección a las personas LGTBI.
Ruegos y preguntas
- RRHH explica, a petición de la RLPT, el programa de reasignación en otras empresas que Atos Spain tiene con las personas despedidas.

- La RLPT pide a RRHH que responda sus peticiones sobre las compensaciones por pérdida de la Jornada de Verano en 2025. RRHH se comprometió a enviarlo el mismo día de la reunión, pero no fue así.

- La RLPT quiere saber hasta cuándo se va a seguir despidiendo, ya que esto genera mucha inquietud en la plantilla. RRHH responde que no hay un plan de despidos... donde había posiciones duplicadas se ha despedido. También hay un problema en el CCAP y con la caída de proyectos, y tendrá que haber salidas en base a la sostenibilidad de la compañía. Pero que el objetivo de la empresa es crecer.

- La RLPT pide que informe a las personas trabajadoras que invirtieron en acciones de la plantilla. RRHH dice que la información está publicada y que lo abordará en otro momento.

viernes, 13 de junio de 2025

Solicitud de más información en la reunión trimestral del 18-J

Texto del correo enviado, el 13 de junio, por CGT a RRHH, con copia al resto de la RLPT de Atos Spain.

Solicitamos que en la reunión trimestral del 18 de junio de RRHH con la RLPT de Atos Spain, la empresa explique cómo está actualmente la situación de la posible venta de una parte de BDS.

Queremos que nos informen de qué áreas de BDS en concreto son las afectadas por la posible venta, cómo afectaría esa venta a las personas trabajadoras de Atos Spain que están en esas áreas y cuántas personas estarían afectadas.

jueves, 12 de junio de 2025

18-J: Reunión trimestral con la RLPT de Atos Spain


Agenda:
Situación Grupo Atos 2025

Datos Económicos 2025 Q1

Impacto convenio colectivo 2025

Stay Care

Proyecto Cartier

Medidas LGTBI Consultoras

Ruegos y preguntas

jueves, 3 de abril de 2025

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT del 26 de marzo

En primer lugar, queremos agradecer que la reunión fuese de una hora ya que así nos dio tiempo a escuchar las explicaciones con tranquilidad y poder hacer todas las preguntas y comentarios que consideramos oportunos. En ocasiones anteriores, las explicaciones iban a toda velocidad y no nos dejaban ir haciendo preguntas en cada tema tratado... y tampoco al final daba tiempo para plantearlas.

Respecto a la situación del grupo, RRHH explicó que el nuevo CEO está trazando la estrategia hasta el año 2028 en lo que es o será el plan de transformación del grupo (Génesis). Al parecer, esta estrategia nos la comunicarán en mayo, así que tendremos que estar atentos para saber hacia dónde vamos.

Sobre la venta de parte de BDS, RRHH confirma lo que ya ha comentado en reuniones anteriores. Siguen las negociaciones de la parte relacionada con la defensa, que es en la que está interesado el gobierno francés. Por otro lado, hay otras dos áreas del negocio de BDS que se quieren vender. Habrá que ver en la comunicación que el CEO hará en mayo cuál es la estrategia que se decide para estas otras áreas. No quedó claro el impacto que estas ventas pueden tener en Atos Spain. Solo confirmaron que hay personal afectado, pero no cuánto.

Respecto a los resultados del año 2024, aunque no son cifras auditadas, los resultados para España no fueron del todo malos, aunque en el Q3 se produjo una bajada. El Q3 suele ser un trimestre complicado respecto a la facturación debido a que coinciden la mayoría de las vacaciones.

En cuanto a la visión del negocio en el sector de las IT, comenta que están cambiando las tendencias. Se está concentrando el mercado en el sector financiero en pocas empresas, mientras que sectores como la defensa, ciberseguridad y la IA están creciendo.

Las empresas pequeñas de IT nos hacen la competencia, ya que se mueven rápido y son más baratas. En nuestra opinión esto no es ninguna novedad, hace ya muchos años que se está viendo que en este sector y con los cambios tecnológicos que se producen hay que ser muy ágil para adaptarse en el menor tiempo posible. Preparar a la empresa para estos cambios es algo que se debería haber hecho hace tiempo.

Siguen dando vueltas a la idea de retener el talento y, sin embargo, no parece nunca una prioridad. No se puede retener el talento cuando precarizas las condiciones laborales. Desde nuestro punto de vista esta empresa optó por competir a la baja maltratando a su plantilla y creando burbujas en las que unas pocas personas tienen recompensas y ventajas, mientras muchas otras se ven infravaloradas y presionadas de forma continua. Suponemos que en la creencia de que esas diferencias de condiciones entre grupos o personas no afectaría al conjunto. La creación de empresas "low cost" en el grupo con peores condiciones laborales en las que mantener a la mayoría de la plantilla es una evidencia de esa decisión. Y lo peor es que siguen por ese camino que no ha funcionado (así estamos) intentando empeorar las condiciones laborales en vez de competir con profesionales bien formados y satisfechos.

En CGT creemos, que para tener talento y retenerlo, lo verdaderamente innovador sería plantearse cuidar a las personas. Que se sientan valoradas. Sólo con una plantilla satisfecha se consigue la flexibilidad, agilidad y compromiso necesario para adaptarse a las circunstancias del negocio en cada momento.

RRHH comenta el cambio visual que va a tener el nuevo portal ya unificado para todo el Grupo One Atos.  Estos cambios ya los estamos viendo en algunas aplicaciones. Así pues, tenemos nuevos gastos en "imagen". Al menos esperamos que esta vez la nueva imagen nos dure algunos años más que las anteriores y no tengamos que gastar en "imagen" lo que no gastamos en formación.

Para finalizar, como respuesta a algunas preguntas que se hicieron, señalaron que el planteamiento de Atos Spain respecto al Teletrabajo sigue siendo el mismo que hasta ahora, en general, 60% del tiempo salvo excepciones muy contadas que se estudiarán caso a caso.

jueves, 12 de diciembre de 2024

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT del 4 de diciembre

Como adelantamos, el 4 de diciembre se celebró la reunión trimestral entre RRHH y la RLPT. Los puntos sobre los que la representación de la empresa informó fueron los siguientes:

Estado financiero de Atos Spain hasta el tercer trimestre de 2024
Aunque proporciona cifras, la información es la misma que ya dieron en el All Hands a toda la compañía... nada nuevo. La empresa recuerda a la RLPT que esta información es confidencial.
Comunicados oficiales emitidos por la empresa
Comentan algunos de los últimos comunicados que ha realizado la empresa:
- 18 de diciembre, Philippe Salle será el nuevo presidente del Grupo Atos a partir del 1 de febrero de 2025.

- 25 de noviembre, Atos ha recibido una oferta no vinculante del estado francés para adquirir una parte de BDS, aunque no es definitivo.

- 2 de diciembre, Worldgrid ya forma parte del grupo Alten.
Cambios organizativos en Eviden Iberia
Comentan algunos de los cambios que se han producido, entre otros, el nombramiento de la nueva directora de Eviden Iberia, MPayà.

Cambios en la sede de Albarracín
La representación de la empresa comienza comentando los cambios que se están produciendo en la sede de Albarracín 25, que se deben a la necesaria adaptación tras la venta de WordGrid a Alten ya que el personal de WordGrid se queda en el edificio y ahora son de una compañía de la competencia. El objetivo de las puertas que se están poniendo es separar los espacios ocupados por las distintas empresas y proteger la información que se maneja en cada uno, de forma que cada área quede accesible sólo al personal de cada empresa.

La empresa enviará a la plantilla una ficha recordatoria de las medidas de seguridad, dado que hay espacios comunes que no se pueden restringir (escaleras, hall, ascensores...), en ellos se deben cuidar las conversaciones e información que se trasmite pues estaremos mezclados.

Por esta misma razón se harán también cambios en las sedes de: Sevilla, Barcelona y Santander.

Dicen que darán más información en el próximo CSSL.
BDS
Informan de la oferta "no vinculante" realizada por el gobierno francés sobre el área de BDS. Exponen la estructura organizativa de BDS para señalar aquellas partes en las que el gobierno francés ha mostrado interés, ya que no es todo BDS. El proceso de estas negociaciones será largo, así que nos irán informando de cómo avanza.
Departamento de Ventas
Comentan la iniciativa de reforzar el área de ventas, pero siempre dando preferencia a la promoción interna. Dicen que ha sido muy bien acogida y que hay nuevas incorporaciones. Con la situación actual, el área de ventas se considera un aspecto fundamental para reforzar la posición de Eviden en el mercado. Animan al personal a plantearse el cambio de trayectoria para pasar del área técnica al área comercial.
Plataforma global EQS
En breve estará disponible la nueva plataforma global para denunciar anónimamente infracciones normativas o corrupción en la empresa. Esta herramienta cumple con la Ley 2/2023 y estará disponible en castellano. Se incluirá la referencia en el código ético y en el de conducta.
Próxima migración de la plataforma de MPP (MyPersonalProfile)
Será a una nueva, denominada GLOW, que abarca más funcionalidades que antes estaban cubiertas por herramientas diferentes. No sólo permitirá la gestión y actualización de los perfiles (MyPersonalProfile, MyCV) sino que incluirá también la gestión de la demanda de recursos para satisfacer las necesidades de personal para los proyectos.
Resumen de la anterior reunión trimestral

jueves, 21 de marzo de 2024

19-M: Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT

Tal y como adelantamos, el 19 de marzo tuvo lugar la reunión trimestral entre RRHH y la RLPT. Los puntos sobre los que la representación de la empresa informó fueron los siguientes:

Datos financieros de AtoS Spain de 2023 comparados con los del 2022.

RRHH dice que es difícil comparar teniendo en cuenta la separación de Tech Foundation realizada el 2023 que hace que tanto el negocio como el número de personas sea muy diferente de un año al otro. Pero, aunque no son muy comparables, los datos del año 2023 suponen una mejora respecto a los del año anterior.

En la documentación que nos presenta pone que es confidencial, pero en realidad, no todo es confidencial, ya que los datos del Resultado de la Explotación de 2022 se pueden conseguir en el registro mercantil solicitando las cuentas auditadas de la empresa.
Incrementos salariales en enero de 2024

La empresa presenta el importe total que suponen las subidas salariales a las que le obliga la ley, esto es, subidas por antigüedad o por la actualización del Salario Mínimo Interprofesional. También informa del coste de las subidas que realizan por méritos y del número de personas afectadas en ambos casos.

Analizando los datos, vemos que el porcentaje de las personas que han visto subir su salario por méritos no llega al 10% del total de las personas que han tenido subida. Sin embargo, la subida salarial de esas personas supone casi un 24% del incremento salarial total.

Estado de la migración a la plataforma Eviden

La empresa comparte el estado de migración a la nueva plataforma de Eviden. Parece que falta menos, aunque queda pendiente la migración de buzones y cuentas funcionales, que no tienen fecha de realización pero que suponen que no tardará mucho.
RRHH informa de que el día de la reunión (19 de marzo) se publicó la noticia de que finalizaron las conversaciones con Airbus sobre la venta del negocio de BDS sin acuerdo. Dicen no tener más información y no dan más explicaciones, sólo que es posible que se abran otras vías de negociación con otros agentes.

Además comentaron que los auditores todavía no han validado las cuentas, hito que estaba previsto para el 20 de marzo.

lunes, 19 de febrero de 2024

15-F: Resumen de la reunión sobre la situación de la empresa

El pasado 15 de febrero, debido a las diferentes preguntas realizadas por las secciones sindicales, RRHH convocó a la RLPT de AtoS Spain para comentar la situación actual de la empresa y, en concreto, para que les trasladáramos las dudas e inquietudes de la plantilla para aclarar, en la medida de lo posible, la situación.

La RLPT comenta a RRHH la inseguridad e incertidumbre que crea en toda la plantilla las diferentes noticias que están surgiendo respecto a la situación del Grupo (La bajada de la cotización de las acciones en bolsa, la bajada de la calificación crediticia a CCC, las negociaciones para la venta, los sucesivos cambios de CEO y otras dimisiones que estamos teniendo), en particular nos inquietan las consecuencias que pueda tener ésta para Iberia y si esto está generando problemas de tesorería (pagos) aquí.

RRHH hace una exposición inicial de la situación y luego va respondiendo a las preguntas que hacemos, pero siempre sobre la misma base argumental que podemos resumir de la forma siguiente: A nivel global hay problemas, pero los resultados del año 2023 en Iberia han sido adecuados, aunque hay que esperar a finales del mes de febrero que es cuando se obtienen los datos definitivos. A nivel local la empresa no tiene problemas de tesorería y a corto plazo no se prevé que los tenga.

RRHH dijo que a nivel global existe la deuda que ya conocemos, pero que lo que respecta a nivel local, Iberia está bien. Se están pagando con normalidad las nóminas, los seguros sociales y a los proveedores. No tenemos problemas con los pagos.

Respecto a la venta de Tech Fundations a EPEI la RLPT comentó que las noticias en un artículo de la prensa francesa son que esas negociaciones se habían roto. RRHH dijo que se sigue negociando esa venta y tendremos más información del resultado de la negociación a final de este mes. También continúa la negociación con Airbus para la venta de BDS.

En Francia se ha acudido a un mediador judicial para que ayude a negociar la refinanciación de la deuda, que es una figura que puede facilitar esa labor. La RLPT preguntó si la intervención del mediador es como realizar un concurso de acreedores voluntario. RRHH respondió que no era lo mismo.

Se les preguntó si la venta de BDS a Airbus podría perjudicar al negocio de Eviden a nivel local y RRHH contestó que en Iberia representa una parte pequeña del negocio siendo mucho más relevante a nivel local la parte de Modernización de Aplicaciones e Inteligencia Artificial.

Por otro lado, se preguntó cómo podía afectarnos el pago de la multa de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al Grupo Atos, impuesta por constituir un cartel en el suministro de servicios de infraestructura y tratamiento de datos a la administración. RRHH comenta que no afectará ya que está provisionado desde hace años.

En resumen:
Según RRHH Iberia no es Global.

Iberia ha obtenido buenos resultados en 2023, y no tiene problemas de deuda ni de liquidez.

A nivel global las negociaciones de venta siguen en marcha, no hay que hacer caso de todas las noticias que aparecen en prensa.

La empresa quiere transmitir un mensaje de tranquilidad.

martes, 16 de enero de 2024

12-E: Resumen de la reunión rápida de la RLPT con RRHH

Como habíamos informado, el día 12 de enero se celebraba una "reunión rápida" de RRHH con la RLPT de AtoS Spain... éste es el resumen de lo tratado en la misma.

Global news
Recursos humanos nos comenta la noticia publicada en la web pública del grupo sobre la situación financiera del grupo. Existe un problema con el pago de la deuda a corto plazo (año 2025) y dado que la compra de Tech Fundations por EPEI no se ha cerrado y se mantiene la incertidumbre respecto del resultado de la negociación, se están buscando otras formas para solucionar esta cuestión. Para ello, se está explorando la posibilidad de la compra de BDS (Big Data and Security) por Airbus. BDS es un área de negocio muy concreta con un perímetro bien delimitado que supone aproximadamente el 10% del negocio en España. La posible venta de BDS, de momento, es solo una prospección.

Nos indican que el resultado, todavía provisional, obtenido a fin de año 2023 en España ha sido bueno.
Canal de denuncias
En relación a una pregunta que realizó CGT en la anterior reunión en que se trató este asunto, sobre la implicación que tenía la apertura de este canal de denuncias en las denuncias por acoso laboral, recursos humanos nos comenta que ha consultado con los servicios jurídicos respecto a esta implicación y confirma que no hay que modificar los protocolos de acoso que ya están firmados con la RLPT y que las investigaciones de estos casos se seguirán haciendo como dicen esos protocolos. La persona que gestiona la  herramienta del canal de denuncias y que hace el cribado de lo que llega al canal, derivará los casos de acoso a las comisiones correspondientes. En todo caso se mantendrá el anonimato de los datos.
Acceso a los edificios
El cambio en la normativa europea sobre el tratamiento de los datos biométricos como datos especialmente protegidos, impacta en nuestros sistemas de acceso a los edificios. Actualmente el acceso se realiza por huella digital (dato biométrico) y se va a cambiar por acceso con tarjeta de empresa. La mayoría de las tarjetas actuales sirven... para las pocas personas que tienen una tarjeta que no sirve, RRHH se pondrá en contacto con ellas para explicarles qué deben hacer para cambiarla.

El cambio se producirá el día 22 de enero, ese día habrá algunos sitios en los que se funcionará con huella y otros con tarjeta, pero el día 23 deben estar todos los accesos cambiados para su uso con la tarjeta.

jueves, 20 de octubre de 2022

Atos: Una escisión nuclear no controlada

Reproducimos una comunicación del Sindicato CGT francés, realizada el pasado 14 de octubre, respecto a la escisión de Atos.

Escisión Atos: ¡Las ideas luminosas!

Antes: Fue un fracaso con offshore, lean, automatización...

Después de dividir: Tendremos éxito con offshore, lean, automatización. ¡No se enteran de nada!


La CGT está enfadada. La división propuesta, al menos la información proporcionada, demuestra que la motivación es puramente especulación financiera. De hecho, el objetivo es la salida a bolsa de un nuevo holding, denominado provisionalmente Evidian, que se convertiría en el "cash engine" de la compañía. Sería un "BDS XL" al que se le habrían sumado actividades en la nube y digitales, el proyecto llevaba al menos cuatro años en el tintero pero no era el momento adecuado para la bolsa. Ahora se hace debido a la urgencia de la situación.

Atos puede jugar (¡con los fracasos que hemos visto en los tres últimos años!) en el mercado con las acciones de sus empresas, pero no puede eximirse de su responsabilidad social hacia los empleados.

La traducción de la escisión capitalista de la organización es una catástrofe y no responde a ningún análisis racional. El discurso de la transformación es insostenible (excepto quizás para McKinsey) y proclama cosas ilógicas como:

¡Atos es un líder mundial importante y se convertirá en dos grupos más poderosos al ser cortado en dos!

Los dos grupos tienen diferentes trayectorias de crecimiento y, por lo tanto, deben tener estructuras legales separadas. Pero entonces, ¿por qué la deuda de Tech Foundations debe ser sufragada por Evidian, cuando hay solidaridad en un solo grupo?

La diferenciación de Atos se basó en un posicionamiento único: producir actividades con un tamaño crítico en toda la cadena de valor de una ESD (Empresa de Servicios Digitales); desde la construcción de supercomputadoras hasta la consultoría. La fragmentación implica no solo una banalización de los servicios de Atos para los clientes, sino también un debilitamiento de las ofertas.

Ya aparecen fallas en la división del mundo Atos: según los temas, según el volumen de negocios y las relaciones con los clientes, según la ubicación, las influencias ocultas de los gerentes, ya podemos ver la superposición de los mismos sectores de mercado. Las organizaciones son perfiladas arbitrariamente. Esto anuncia enfrentamientos fratricidas y estériles entre los dos grupos.

La economía del proyecto es mala gestión: separación física de los locales, multiplicación de redes y TI, duplicación de funciones transversales, acuerdos previstos de subcontratación cruzada que serán sangrientos entre un grupo que quiere vender al precio más alto y el otro para comprar en la parte inferior.

La relación con el cliente se verá empañada por explicaciones turbias de Atos sobre los cambios de interlocutores, razones de la empresa, incluso ciertas rescisiones de contratos a precio fijo no rentables (Atos se comprometió pero se equivocó, ¡ups…!)
Lo que es más preocupante son las acciones de recuperación anunciadas para los dos grupos. Ideas innovadoras y consideradas positivas, nunca implementadas en Atos, véase en cambio:
Subir precios, mejorar márgenes

Acelerar la subcontratación aún más poderosamente

Acentuar los planes lean

Reducir los niveles de gestión

Contener los salarios en países de alto costo y rejuvenecer la pirámide de edad

Reducir locales
Más allá de la farsa, el conjunto es el anuncio de un desmantelamiento real, al principio por ventas de apartamentos de pequeñas empresas del grupo, después los edificios de las entidades, luego, en un futuro hipotético, cuando se estabilicen los dos avatares de Atos, ¡la posibilidad de venta de todo!

¿Y los empleados, a quién le importan en todo esto?