Comisión estatal de Formación de Atos Spain: Resumen de la reunión del 25 de junio

RRHH informa sobre los siguientes temas:

• Comunica el estado de las actas y que ya está toda la información de la RLPT de Formación en el nuevo espacio de Share Point. Este nuevo espacio se ha creado por la integración en One Atos (unión de Eviden con Tech).

• Respecto a los espacios y formaciones globales no hay información. Se está utilizando el espacio de Atos University.

• No hay información sobre los cursos obligatorios; cuando Global lo comunique se comunicará a la RLPT.

• Academias de verano: se publicarán esta semana (la de celebración de esta reunión) y se enviará un comunicado a toda la plantilla. En el Acuerdo de Formación están las condiciones de estas academias: no es necesario aprobación, la inscripción es automática y se realizan fuera del horario laboral. Se ha buscado lo más relevante para las personas trabajadoras, en este caso, inglés e IA.

• Se están dando unos cursos sobre procesos y metodologías internos. Se reflejarán en los balances.

• Siguen las recomendaciones periódicas de formación en Stay Care (pilar profesional) tales como AWS, PMP…

La RLPT pregunta:

•  Si los cursos sobre procesos y metodologías internos no son obligatorios. La empresa confirma que son altamente recomendables y así lo ha informado a los managers.

•  Si hay una fecha de finalización de los cursos obligatorios. La empresa comenta que se había estimado que serían como en 2024, pero de momento no sabe nada.

La próxima reunión será el 23 de julio.

Anterior reunión de la Comisión de Formación

Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 18 de junio

El 18 de junio tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH para tratar los puntos planteados por la empresa.

Situación del Grupo Atos en 2025

El director de RRHH comenta algunos puntos de la última reunión mantenida con Philippe Salle: en agosto se desplegará la nueva estructura, se van a revisar los proyectos con bajos márgenes o negativos, tal que se renegociarán o cerrarán. Parece que las cuentas no van muy bien, pero se espera que mejoren para final de año.

Datos económicos 2025 Q1 

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q1 de 2025 y recuerda a la RLPT que esta información es confidencial. Achaca parte del gasto a las salidas de la plantilla de este año, un eufemismo de los despidos, que ya son 54.

Impacto del convenio colectivo 2025

RRHH comenta que en la nómina de junio se verán reflejados los conceptos actualizados y los atrasos por el nuevo convenio. Tendrá subida real aproximadamente el 50% de la plantilla, esto es, todas estas personas no tienen complemento personal convenido, con lo que a la empresa no le queda más remedio que pagarles más para cumplir con lo estipulado en dicho convenio.

Stay Care

Gran parte del tiempo de las explicaciones de RRHH se va en contarnos lo interesante que es este programa de bienestar. A CGT le parecen interesantes estos talleres, pero ésa no es la solución para una plantilla que lleva décadas con congelación salarial a la que se le absorbe la antigüedad, se despide indiscriminadamente… CGT sigue pendiente de que RRHH responda al correo que envió el 3 de abril.

Proyecto Cartier 

Se trata de la venta de una parte de BDS: El Grupo Atos ha recibido una oferta confirmatoria del Estado francés para adquirir parte de su antiguo negocio de Computación Avanzada. Se verán afectadas unas 50 personas en Atos Spain y unas 100 personas en el Grupo.

Medidas LGTBI en el convenio de Consultoría

El Real Decreto 1029/2024, por el que se desarrolla el conjunto planificado de las medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en las empresas, establece que Atos Spain se rige por lo negociado en el convenio de consultoría. RRHH recalca que en Atos Spain se garantiza la protección a las personas LGTBI.

Ruegos y preguntas

- RRHH explica, a petición de la RLPT, el programa de reasignación en otras empresas que Atos Spain tiene con las personas despedidas.

- La RLPT pide a RRHH que responda sus peticiones sobre las compensaciones por pérdida de la Jornada de Verano en 2025. RRHH se comprometió a enviarlo el mismo día de la reunión, pero no fue así.

- La RLPT quiere saber hasta cuándo se va a seguir despidiendo, ya que esto genera mucha inquietud en la plantilla. RRHH responde que no hay un plan de despidos... donde había posiciones duplicadas se ha despedido. También hay un problema en el CCAP y con la caída de proyectos, y tendrá que haber salidas en base a la sostenibilidad de la compañía. Pero que el objetivo de la empresa es crecer.

- La RLPT pide que informe a las personas trabajadoras que invirtieron en acciones de la plantilla. RRHH dice que la información está publicada y que lo abordará en otro momento.

Atos Spain: La vuelta

El peliculón recomendado: Scare

Propuestas de CGT contra los Despidos en Atos Spain (2)

Como ya informamos, desde CGT enviamos a RRHH, el 31 de marzo, un documento con nuestras propuestas contra los Despidos en Atos Spain.

Que tengamos constancia, CoBas, UGT y CCOO, enviaron por su parte sus propios documentos sobre el mismo asunto.

Pues bien, RRHH envió el 2 de abril a toda la RLPT, un correo con una única respuesta a las distintas propuestas planteadas... y desde CGT contestamos el 3 de abril al correo de RRHH. A continuación reproducimos ambos correos.

Texto del correo enviado por RRHH a la RLPT el 2 de abril:

Primeramente, queremos agradeceros las distintas propuestas que hemos recibido por vuestra parte tras la reunión del pasado 11 marzo. Procederemos a analizar en profundidad cada una de ellas, y esperamos que nos puedan aportar nuevas ideas que nos ayuden a superar la fase actual que estamos afrontando.

En esta línea, como sabéis, la empresa venía trabajando en el programa StayCare, cuyo objetivo siempre ha sido ofrecer a todas las personas trabajadoras un entorno laboral positivo, que ayude a conseguir unos hábitos y comportamientos de vida más segura, saludable y feliz. Dentro de este programa que se desarrolla en diferentes ámbitos, existe un bloque destinado al cuidado de la mente, que ayuda a la gestión y entendimiento de nuestras emociones de manera que nos ayuden a vivir plenamente.

Pues bien, dado el éxito del programa, reflejo de las valoraciones positivas que hemos recibido por parte de muchas personas, se ha decido seguir apostando por el mismo, potenciando las acciones que se venían realizando, sobre todo en lo relativo al aspecto mental, esperando que este pueda ayudar a las personas a gestionar de una mejor manera su situación actual de la empresa. Acciones como talleres de gestión emocional, salud mental, relajación, resiliencia, calma mental y mucho otros se irán desarrollando a lo largo del año y esperamos continúen cada vez más provocando un efecto positivo en nuestra plantilla.

Este programa se volverá a lanzar mañana 3 de abril, y como siempre, estamos abiertos a recibir nuevas propuestas por vuestra parte que ayuden a mejorar el plan, así como en el caso de que lo consideréis, tenéis la opción de participar en el despliegue del mismo, como ya están haciendo actualmente algunas de las personas que forman parte de la representación legal de las personas trabajadoras.

Adicionalmente, aprovechamos también este email, para informales que en las salidas que se están llevando a cabo, se están ofreciendo "programas de Outplacement" a personas que por su perfil tienen una reinserción en el ámbito laboral más compleja, siendo este plan un acompañante durante este proceso de transición profesional para la reincorporación al mercado laboral, ofreciendo una orientación profesional individual y personalizada a las personas participantes y obteniendo unos elevados porcentajes de éxito en los casos que han gestionado.  

En todo caso, y con la ayuda de sus propuestas, seguiremos trabajando en nuevas iniciativas que nos permiten alcanzar nuestros objetivos para seguir haciendo de Atos una gran compañía.

Texto del correo de CGT enviado a RRHH el 3 de abril, con copia al resto de la RLPT de Atos Spain:

Con todo el respeto, no salimos de nuestro asombro al leer su respuesta teniendo en cuenta que estamos hablando de despidos y de una situación empresarial penosa que dura ya años y en la que parece que nos hemos instalado sin perspectiva de solución a la vista.

Mantener la congelación salarial durante décadas, absorber la antigüedad, despedir indiscriminadamente, no actualizar las compensaciones del Acuerdo Marco desde hace 20 años, discriminar a las mujeres, no facilitar la conciliación, mantener a la mayoría de la plantilla en el límite del salario mínimo interprofesional… estás son las cosas que tienen que solucionar. ¿Creen que una persona que está pensando cada día que en cualquier momento la pueden despedir va a ser más productiva asistiendo a un taller emocional? ¿De verdad creen que estos problemas se resuelven con talleres de asertividad, cómo ahorrar o comer sano? Cuando CGT propone cuidar a la plantilla y mejorar la gestión de las personas, obviamente, no se refiere a dar vendas a la plantilla para que se las pongan en las heridas que ustedes causan. Lo que CGT propone es no lesionar a la plantilla, no agredirla. Crear y mantener unas condiciones laborables dignas, equitativas y saludables para todas y todos.

No dudamos que esos talleres del StayCare puedan tener su interés para algunas personas, pero si piensan que eso ayuda a mantener a la plantilla comprometida para estar dispuesta a apoyar a la empresa en sus retos futuros, se equivocan.

Como hemos dicho en ocasiones anteriores, CGT considera que la única forma de salir de esta caída libre en la que está la compañía es acabar con las desigualdades, con los favoritismos, con las malas formas, con los despidos indiscriminados e iniciar una senda de estabilidad y crecimiento apoyándose en una plantilla que se sienta relevante y reconocida. CGT está dispuesta a hablar de todo ello esperando que, por parte de la dirección, el interés por conseguir una mejora real sea sincero.

Respecto al asunto del Outplacement que mencionan estaría bien que la RLPT conociera en qué consiste el programa y a quién se le aplica.

Sobre el comunicado "Nombramientos - Atos en Iberia"

Texto del correo enviado, el 10 de marzo, por CGT al director de RRHH, con copia al resto de la RLPT de Atos Spain.

Un 7 de marzo y mientras RRHH hace campaña, comunicados y organiza actividades por el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), resulta que toda la compañía recibe un email del director de RRHH con un "Hola a todos" que deja fuera, como si no existiera, a casi la mitad de la plantilla.

Este tipo de contradicciones son las que hacen que la plantilla considere una pérdida de tiempo y dinero todas las campañas de Wellbeing, StayCare, conciliación... que la empresa se empeña en lanzar consumiendo unos recursos muy necesarios. Hay que recordar que en estos momentos se está negociando el 4º Plan de Igualdad, por obligación legal, pero que será igual de inútil que los anteriores ya que, como es obvio, no hay ninguna intención de mejorar nada.

En esta empresa llevamos 15 años con una Guía para un uso no sexista del lenguaje que debería ser el texto de cabecera del departamento de comunicación y de todas las personas que se dirigen a la plantilla en general. Pero si 15 años no han sido suficientes para que aprendan a considerar la diversidad de la plantilla es que ya hay poco que se pueda hacer.

Eviden: Compromiso con el bienestar

Eviden: Píldora de realidad financiera

Eviden: Programa de Bienestar StayCare en Iberia