Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT el 8 de octubre

Como ya habíamos adelantado, el 8 de octubre tuvo lugar la reunión trimestral entre la RLPT de Atos Spain y el equipo de RRHH.

Como siempre, insisten en la confidencialidad de lo que cuentan, así que resulta complicado trasladar el contenido concreto de la reunión. 

Los temas tratados fueron:

• Datos económicos 2025 Q2

La empresa proporciona, por fin, los datos del Q2 de 2025. Los datos este año no son buenos. Indican que se está arrastrando la situación del 2024, pero se espera que mejore a finales de 2025.

• Situación del CCAP

Gran parte de la reunión se ha ido con la larga y tendida explicación del responsable del CCAP sobre la formación y organización de este departamento. A la pregunta de por qué la formación de este departamento no está incluida en el Plan de Formación, indican que este departamento está para colocar, no para formar (aunque se llama Centro de Capacitación). Preguntamos por qué ahora las personas del CCAP deben imputar todas las horas (incluso la formación) al Bench en vez de a Formación como se venía haciendo. Según el responsable es un tema de organización interna porque, al parecer, si no es así él no tiene claro quién está en el CCAP y quien no.

• Política de desconexión digital

La empresa presenta las fechas para la implantación del Protocolo de Desconexión Digital y pide a la RLPT que aporte sus comentarios cuanto antes. Se les pide posponer el plazo un poco para dar más tiempo para revisarlo y evaluarlo, y no es posible porque tienen cierta prisa.

• Proyecto Cartier

Prácticamente tenemos la misma información que en la anterior reunión trimestral.

El responsable de la empresa apenas aporta nueva información y todo lo que comenta insiste en que no es definitivo y puede cambiar. Esta respuesta resulta curiosa porque consultados anteriormente sobre la asignación de algunas personas al proyecto Cartier, la misma empresa indicó que ya estaba el tema cerrado y que no se podían hacer cambios. Ahora la respuesta es que la foto del grupo de personas afectadas es provisional. Indican que cuando los datos sean más definitivos se nos informará del colectivo de personas afectadas, de las fechas y del procedimiento legal que se seguirá. Preguntamos por el número de personas de Atos Spain que están todavía en Eviden, no solo las afectadas por el proyecto Cartier y no obtenemos respuesta. También avisamos a RRHH que esas personas que siguen en Eviden no pueden acceder a las comunidades de Viva Engage de Atos, como el StayCare o a los de la RLPT, así que están desconectadas de gran parte de la información de la empresa. Toman nota.

• Flexiparking

Se comenta la situación en el caso de la sede de Albarracín en Madrid. Buscan reducir costes eliminando el uso de otros parkings externos y unificar en el de Albarracín, donde hay unas 150 plazas. El objetivo es aumentar la ratio de ocupación por plaza. Indican que hay que tener en cuenta que hay que dejar plazas para situaciones imprevistas y para las necesidades de negocio. Si lo desea, la RLPT podrá elaborar propuestas con la información que nos aporten, aunque parece que la empresa ya lo tiene todo decidido.