El nuevo director de RRHH comenta que se han producido algunas salidas de la compañía por dos razones: La reunificación del Grupo que ha dado lugar a duplicidad de algunos puestos y la caída del negocio propio. Comenta que estas situaciones pueden poner en riesgo la viabilidad de la compañía. Por otro lado, quiere escuchar las propuestas de la RLPT.
La RLTP opina que la reunificación no puede ser la causa de exceso de plantilla ya que tanto en la separación como en la reunificación se ha mantenido el mismo número de personas o incluso menos. La duplicidad de puestos es mínima. Es cierto que algunas posiciones de dirección están duplicadas y hay que resolverlo, pero muchos de los despidos han sido de perfiles que no tenían duplicidad. Aún teniendo en cuenta la pérdida de negocio propio, la RLPT considera que es mejor plantear soluciones alternativas a los despidos que garanticen el futuro de la empresa. Entre ellas, una formación de calidad que sea la idónea para el negocio que la dirección quiera desarrollar, no solo el micro-learning, por lo que en vez de ser reactivos y despedir cuando se pierde un contrato debería elaborarse un plan para mantener el empleo, crecer como compañía y mejorar las condiciones laborales de la plantilla. Además, se está despidiendo a personas con experiencia y conocimientos en materias que, aunque no sean nuevas (por ejemplo Host), el sector sigue necesitando y contratando a la competencia. No está esta empresa en situación de desaprovechar ninguna oportunidad de negocio sea en el área que sea.
Por otro lado, teniendo en cuenta que la dirección dice que quiere conseguir que la dimensión de la compañía sea la adecuada para la marcha del negocio, antes de despedir sin más deberían tenerse en consideración las características de la plantilla de Atos Spain y se podrían buscar alternativas menos traumáticas que los despidos indiscriminados (jubilaciones...) para reducir la plantilla y ajustarla al nivel que la dirección pretende.
También se comenta a la dirección que se lleva ya tiempo realizando Despidos Objetivos cuando RRHH no ha informado a la RLPT de que exista ninguna causa económica, productiva, organizativa o económica para realizar este tipo de despidos y que, si la hubiera, la causa concreta debería comunicarla a la RLPT según el artículo 64.5 del Estatuto de los Trabajadores.
Finalmente, se recuerda que la pérdida de negocio se debe en gran medida a la falta de confianza de los clientes en Atos dada la situación que arrastramos desde hace tiempo. La confianza se consigue con los actos de las empresas y las decisiones de Global han sido erráticas con la consiguiente pérdida de prestigio de la empresa.
RRHH entiende la preocupación por los despidos producidos y se compromete a analizar casos individuales. Ha valorado las prejubilaciones con contrato de relevo, pero considera que es difícil de aplicar por el tipo de negocio. Contesta que los despidos actuales han sido por el propio devenir del negocio, que el objetivo es el crecimiento, que las perspectivas están mejorando y considera que despedir no es la solución. La solución está en vender más, tener proyectos más rentables y clientes contentos. Se le pide conocer el plan de mejora y crecimiento y RRHH se compromete a convocar una reunión con un responsable de negocio para que explique cómo está el mercado.
Respecto a los perfiles que se están despidiendo, RRHH reconoce que el Host no está muerto. Se han reducido algunos proyectos y además la gente se puede reciclar. La idea es invertir en formación y considera buena la labor del CCAP.
RRHH comenta que hay que seguir trabajando y prepararse para dar servicio al cliente. Hay que olvidarse de lo que ha pasado. Cuenta con toda la compañía, incluida la parte social, por lo que pide a la RLPT medidas que puedan favorecer a la empresa.
Finaliza la reunión pasados sobradamente los 30 minutos previstos para la misma. Agradecemos que se haya prologado el tiempo, pero solicitamos a RRHH que se planifiquen reuniones de una hora, ya que dada la importancia de los temas a tratar media hora resulta insuficiente.
pues formacion como sea como con los codigos eticos y demas mierdas......la empresa cada vez a peor y normal que se pierdan los clientes...cuando en muchos exprimen hasta la extenuacion...
ResponderEliminar"RRHH reconoce que el Host no está muerto". ¿No está muerto fuera de Atos?, claro que no, pero en Atos sí, es evidente que no les interesa el negocio y no explican porqué. "Se han reducido algunos proyectos y además la gente se puede reciclar" Decir que se han reducido algunos proyectos es una burla. Prácticamente han desaparecido proyectos. En BBVA ya no somos un proveedor "oficial", en Santander quedan 4 gatos y han salido compañeros que han vuelto después con otra empresa. Es cierto que queda gente, en otros clientes, pero cada vez menos. La gente se puede reciclar. Difícilmente si no hay oportunidades. La triste realidad es que ninguna formación vale si no entras a trabajar para afianzar esos conocimientos aprendidos, pero ningún proyecto quiere a un "becario senior" porque cobran más de lo que cobraría un becario de verdad, pese a que éste último lo normal es que se vaya de la empresa a los seis meses.
ResponderEliminaresta muerto y remuerto..es como en clientes importantes que obligan a hacer funciones que no corresponden...eso si de subida salarial ni hablar....al final la gente va desapareciendo de atos y solo espero que a los antiguos nos echen
EliminarEs el absurdo por excelencia, si contratan perfiles con formación, les sale un ojo de la cara, prefieren pagar más, a formar internamente. Ya digo John Ford: "Prefiero formar a los trabajadores y que se vayan, a no formarlos y que se queden".
ResponderEliminarAdemás, no se irán si son gente ya de más de 20 años en la empresa y a 10 o menos de jubilarse, que es lo típico en Host. Pero la inversión inicial de unos meses de formación "real" en proyecto no la quieren hacer.
EliminarLa trampa del ascenso. Te ascienden para luego declarar tu puesto como prescindible. Cuando dicen la viabilidad de la empresa se refieren a Atos como grupo o Atos Spain en particular, porque según repartas lo proyectos entre personas de Atos Spain o Atos IT ... puedes hacer que una compañía (CIF) pueda ir mejor o peor. Por eso hay que tener cuidado cuando nos cuenten la milonga de perdida de proyectos, para que no sea una reordenación de proyectos para premiar un CIF frente a otro CIF y así poder deshacerse del CIF que menos interesa y reunificar en el CIF que más les conviene. Por eso tratar este tema sólo en el ámbito de Atos Spain es hacer trampa, hay que tratarlo conjuntamente entre todo el grupo.
ResponderEliminar¿Cuantos de los despidos objetivos han finalizado indemnizados como despidos improcedentes?. Si la empresa quiere despedir, que despida. Pero que empiece por los mayores de 50 años (que normalmente son los que tienen mayor antiguedad, están trabajando en Host y no creo que puedan 'reciclarse' como becarios en otras tecnologías). Y QUE LA EMPRESA PAGUE LO QUE MARCA LA LEY POR DESPIDO IMPROCEDENTE. En estas condiciones, si quieren voluntarios, la cola que se va a montar dará varias vueltas a la manzana en cada sede. Creo que los sindicatos deben poner el máximo esfuerzo en conseguir este objetivo (despidos con la indemnización máxima que marca la ley por despido improcedente), no en mantener el empleo a cualquier precio. La empresa está condenada al fracaso y prolongar la situación es pan para hoy y hambre para mañana. Hay que conseguir garantizar buenas condiciones de despido antes de que, una vez despedidos e indemnizados suculentamente los 'mandos', en la caja solo queden telarañas y pretendan hacer un ERE a base de despidos barATOS con el resto de la 'tropa'.
ResponderEliminarlo de las prejubilaciones con contrato de relevo... en la sede de Bilbao se hizo hace unos años con un 'entrante' que era consultor de un ERP y una 'saliente' que era la histórica secretaria de la oficina...
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