El Blog de la Sección Sindical de la Confederación General del Trabajo en AtoS Spain
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viernes, 8 de mayo de 2026
lunes, 16 de febrero de 2026
[Zaragoza] ¡¡En busca del armario perdido y otras historias!!
El pasado 9 de diciembre ya informamos de cual sería la nueva situación del Centro de Trabajo de Zaragoza a partir del 1 de enero de 2026. En resumen, se pasa de dos oficinas con 13 puestos en total a sólo una (la más pequeña) de 18 metros cuadrados con 6 puestos, en la que se ubicaría toda la plantilla de Atos Spain, Atos IT y Atos Holding junta (y desde el 1 de febrero también Advanced Computing).
Esto ha sido una decisión tomada por RRHH sin preguntar a nadie y, todo parece indicar, que sin saber cómo es la oficina en Zaragoza... ¡qué cosa tan rara en esta empresa! ¿verdad? Parece que han decidido ahorrar y si para ello hay que poner literas se ponen. ¡Oh, no! tampoco se puede gastar en literas, mejor que se sienten dos en cada mesa y vamos compartiendo la silla por turnos.
CGT ya les avisó que 6 puestos no son suficientes (muchas veces van a la oficina 7 personas simultáneamente) y que el espacio no cumple con la normativa de Prevención sobre "Condiciones generales de seguridad en los lugares de trabajo". Pero nada, la realidad no les va a amargar sus cuentas. Al parecer, ante la presión del ahorro, ni Facilities ni Prevención tienen nada que decir sobre cumplir con la normativa. Tampoco importa el Well Being@Work ni el StayCare... que, al parecer, saben que tenemos que comer bien, pero no importa que no tengamos oxígeno para respirar.
Pues bien, nuestra empresa no deja de sorprendernos y así el 2 de febrero el personal del coworking Regus, siguiendo indicaciones de Atos, se presenta en la oficina y comunica a las personas allí presentes que vienen a retirar una mesa, una silla y el armario. No nos sorprende que, sin informar previamente a nadie, la magnífica solución de la empresa al problema del espacio sea quitar un puesto (como sobraban tantos), en vez de cambiar a la plantilla a otra oficina más amplia: Esto es Atos. Pero lo más surrealista es que la empresa también quiera retirar un armario cuando nunca ha habido ninguno, a pesar de que se lleva solicitando desde el año 2023 y CGT ha dicho en varias ocasiones a RRHH que todo el material estaba en cajas por el suelo. Ahora quieren incluso quitar lo que nunca han puesto. Ése es el control y conocimiento que tienen de lo que hay.
Te preguntarás, pero si no hay puestos suficientes ¿cómo deciden quitar uno más? Pues porque algunas personas de la oficina de Zaragoza han recibido "una oferta que no han podido rechazar". ¡Uy, no! que eso es de otra peli... les han preguntado muy cortésmente, y sólo como una posibilidad, si estarían interesadas en hacer el 100% de Teletrabajo (porque cuando a la empresa le interesa ¡sí se puede tener el 100%!). Y ésta ha sido la solución.
Así que ahora RRHH se escuda en "la organización que se ha establecido para asistir a la oficina" para justificar la reducción de espacio y puestos. Al preguntar a qué se refieren con eso de "organización establecida", la respuesta es que "lo normal es que solo vayan 4 personas". Ya veremos.
De momento, está el aforo completo y la ventana abierta (menos mal que hay ventana) para ventilar y respirar. Con la ventaja, eso sí, de que así no tienes que quitarte el abrigo porque no hay donde dejarlo. Ídem para los paraguas, las mochilas...
Como avispad@ que eres, habrás observado que RRHH prioriza las necesidades y la salud. Y resuelve el problema con una misteriosa "organización establecida para asistir a la oficina". El caso es que una vez más se aprecia lo importante que somos las personas para la dirección de Atos, cuánto valoran el bienestar de su plantilla y el respeto por unas condiciones dignas y sanas de trabajo.
lunes, 26 de enero de 2026
lunes, 22 de diciembre de 2025
martes, 9 de diciembre de 2025
[Zaragoza] Cambio de oficina
CGT solicitó una reunión para tratar la situación de la nueva oficina del centro de trabajo de Zaragoza, y después de un intercambio de once correos, RRHH convocó, por fin, una para el 28 de noviembre.
Una de las explicaciones que RRHH dio por correo es que el nuevo centro consta de seis puestos con los equipos adecuados, que con la planificación de Teletrabajo son los suficientes para cubrir las necesidades.
En la reunión CGT dijo que la sala es de 18 metros cuadrados, y que habitualmente hay ocho personas que van a la oficina. Considera que la sala no cumple la normativa de Prevención que exige dos metros cuadrados libres por persona. Quiere saber cómo se va a hacer el cambio y dónde se va a poner el material de oficina, de prevención y personal, ya que no hay armarios. Todas estas actuaciones se han llevado a cabo sin consultar a la Delegada de Prevención del centro afectado, que podría haber dado la información de la situación real en la que se va a quedar la plantilla. Esto es, RRHH continua con su política de hechos consumados.
RRHH se presenta en la reunión sin ninguna información, no es capaz de aclarar ninguna duda de las planteadas por CGT en los distintos correos y aplaza su respuesta indicando que lo trasladará a los departamentos de Facilities y de Prevención.
La RLPT comenta que, para traslados y otros temas importantes es más fácil y rápido tener una reunión informativa que andar con intercambios de correos.
lunes, 1 de diciembre de 2025
lunes, 20 de octubre de 2025
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jueves, 8 de mayo de 2025
jueves, 3 de abril de 2025
Resumen de la reunión trimestral de RRHH con la RLPT del 26 de marzo
Respecto a la situación del grupo, RRHH explicó que el nuevo CEO está trazando la estrategia hasta el año 2028 en lo que es o será el plan de transformación del grupo (Génesis). Al parecer, esta estrategia nos la comunicarán en mayo, así que tendremos que estar atentos para saber hacia dónde vamos.
Sobre la venta de parte de BDS, RRHH confirma lo que ya ha comentado en reuniones anteriores. Siguen las negociaciones de la parte relacionada con la defensa, que es en la que está interesado el gobierno francés. Por otro lado, hay otras dos áreas del negocio de BDS que se quieren vender. Habrá que ver en la comunicación que el CEO hará en mayo cuál es la estrategia que se decide para estas otras áreas. No quedó claro el impacto que estas ventas pueden tener en Atos Spain. Solo confirmaron que hay personal afectado, pero no cuánto.
Respecto a los resultados del año 2024, aunque no son cifras auditadas, los resultados para España no fueron del todo malos, aunque en el Q3 se produjo una bajada. El Q3 suele ser un trimestre complicado respecto a la facturación debido a que coinciden la mayoría de las vacaciones.
En cuanto a la visión del negocio en el sector de las IT, comenta que están cambiando las tendencias. Se está concentrando el mercado en el sector financiero en pocas empresas, mientras que sectores como la defensa, ciberseguridad y la IA están creciendo.
Las empresas pequeñas de IT nos hacen la competencia, ya que se mueven rápido y son más baratas. En nuestra opinión esto no es ninguna novedad, hace ya muchos años que se está viendo que en este sector y con los cambios tecnológicos que se producen hay que ser muy ágil para adaptarse en el menor tiempo posible. Preparar a la empresa para estos cambios es algo que se debería haber hecho hace tiempo.
Siguen dando vueltas a la idea de retener el talento y, sin embargo, no parece nunca una prioridad. No se puede retener el talento cuando precarizas las condiciones laborales. Desde nuestro punto de vista esta empresa optó por competir a la baja maltratando a su plantilla y creando burbujas en las que unas pocas personas tienen recompensas y ventajas, mientras muchas otras se ven infravaloradas y presionadas de forma continua. Suponemos que en la creencia de que esas diferencias de condiciones entre grupos o personas no afectaría al conjunto. La creación de empresas "low cost" en el grupo con peores condiciones laborales en las que mantener a la mayoría de la plantilla es una evidencia de esa decisión. Y lo peor es que siguen por ese camino que no ha funcionado (así estamos) intentando empeorar las condiciones laborales en vez de competir con profesionales bien formados y satisfechos.
En CGT creemos, que para tener talento y retenerlo, lo verdaderamente innovador sería plantearse cuidar a las personas. Que se sientan valoradas. Sólo con una plantilla satisfecha se consigue la flexibilidad, agilidad y compromiso necesario para adaptarse a las circunstancias del negocio en cada momento.
RRHH comenta el cambio visual que va a tener el nuevo portal ya unificado para todo el Grupo One Atos. Estos cambios ya los estamos viendo en algunas aplicaciones. Así pues, tenemos nuevos gastos en "imagen". Al menos esperamos que esta vez la nueva imagen nos dure algunos años más que las anteriores y no tengamos que gastar en "imagen" lo que no gastamos en formación.
Para finalizar, como respuesta a algunas preguntas que se hicieron, señalaron que el planteamiento de Atos Spain respecto al Teletrabajo sigue siendo el mismo que hasta ahora, en general, 60% del tiempo salvo excepciones muy contadas que se estudiarán caso a caso.
lunes, 24 de marzo de 2025
martes, 11 de marzo de 2025
domingo, 9 de febrero de 2025
jueves, 23 de enero de 2025
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