• Estado financiero de Atos Spain hasta el tercer trimestre de 2024
Aunque proporciona cifras, la información es la misma que ya dieron en el All Hands a toda la compañía... nada nuevo. La empresa recuerda a la RLPT que esta información es confidencial.• Comunicados oficiales emitidos por la empresa
Comentan algunos de los últimos comunicados que ha realizado la empresa:• Cambios organizativos en Eviden Iberia- 18 de diciembre, Philippe Salle será el nuevo presidente del Grupo Atos a partir del 1 de febrero de 2025.
- 25 de noviembre, Atos ha recibido una oferta no vinculante del estado francés para adquirir una parte de BDS, aunque no es definitivo.
- 2 de diciembre, Worldgrid ya forma parte del grupo Alten.
Comentan algunos de los cambios que se han producido, entre otros, el nombramiento de la nueva directora de Eviden Iberia, MPayà.
• Cambios en la sede de Albarracín
La representación de la empresa comienza comentando los cambios que se están produciendo en la sede de Albarracín 25, que se deben a la necesaria adaptación tras la venta de WordGrid a Alten ya que el personal de WordGrid se queda en el edificio y ahora son de una compañía de la competencia. El objetivo de las puertas que se están poniendo es separar los espacios ocupados por las distintas empresas y proteger la información que se maneja en cada uno, de forma que cada área quede accesible sólo al personal de cada empresa.• BDS
La empresa enviará a la plantilla una ficha recordatoria de las medidas de seguridad, dado que hay espacios comunes que no se pueden restringir (escaleras, hall, ascensores...), en ellos se deben cuidar las conversaciones e información que se trasmite pues estaremos mezclados.
Por esta misma razón se harán también cambios en las sedes de: Sevilla, Barcelona y Santander.
Dicen que darán más información en el próximo CSSL.
Informan de la oferta "no vinculante" realizada por el gobierno francés sobre el área de BDS. Exponen la estructura organizativa de BDS para señalar aquellas partes en las que el gobierno francés ha mostrado interés, ya que no es todo BDS. El proceso de estas negociaciones será largo, así que nos irán informando de cómo avanza.• Departamento de Ventas
Comentan la iniciativa de reforzar el área de ventas, pero siempre dando preferencia a la promoción interna. Dicen que ha sido muy bien acogida y que hay nuevas incorporaciones. Con la situación actual, el área de ventas se considera un aspecto fundamental para reforzar la posición de Eviden en el mercado. Animan al personal a plantearse el cambio de trayectoria para pasar del área técnica al área comercial.• Plataforma global EQS
En breve estará disponible la nueva plataforma global para denunciar anónimamente infracciones normativas o corrupción en la empresa. Esta herramienta cumple con la Ley 2/2023 y estará disponible en castellano. Se incluirá la referencia en el código ético y en el de conducta.• Próxima migración de la plataforma de MPP (MyPersonalProfile)
Será a una nueva, denominada GLOW, que abarca más funcionalidades que antes estaban cubiertas por herramientas diferentes. No sólo permitirá la gestión y actualización de los perfiles (MyPersonalProfile, MyCV) sino que incluirá también la gestión de la demanda de recursos para satisfacer las necesidades de personal para los proyectos.
Resumen de la anterior reunión trimestral
que digan tambien porque cada vez ATOS vale menos....y su valor en bolsa no llega ni a 15 centimos de euro.....porque quieren reducir a toda costa condiciones del acuerdo marco para precarizar aun mas el sector....
ResponderEliminarLa acción de ATOS vale tanto como su política buenista y estúpida que en lugar de centrar el tiro al producto o al cliente lo centra en políticas WOKE como hacer cursos de supuestas éticas, cursos anticorrosión (porque corroe el alma de todo el que lo cursa) y trámites burocráticos dignos de cualquier estado properonista que sólo hacen cargar de costes superfluos a cualquier proyecto que se oferte. Con que la competencia sea ligeramente más optima, no nos comeremos ni un rosco, y no es por las bondades de la competencia, es por estupidez nuestra. Ej. antes había 3 personas para todo el tema de nóminas, Santos y dos chicas fantásticas. Desde que se "optimizó" se llevó su proceso a Polonia, a saber cuánto nos costaba eso, pero lo más "insultante" es que como lo polacos no tenían ni idea de las leyes españolas, realmente ellos luego subcontrataban a una empresa española para que fueran ellos los que realmente las hiciesen, y lo sé porque la mujer de un amigo trabajaba para esa empresita. Por mucho, que no creo, que cobrasen esas 3 personas, eran más baratos que hacer todas esas subcontrataciones. Pues así con todo, y así no se compite salvo que se esté dopado con subvenciones estatales, pero incluso eso hay que devolverlo en algún momento y por eso la deuda que tenemos y que nuestro valor (o la confianza en nuestra empresa) es casi 0. Podéis esconderlo de falta de productividad, de exceso de plantilla, de falta de preparación de la misma, pero la realidad es que nuestra empresa es la más corrupta de las empresas con las regalías que cada estrato exige, cada jefe reclama su cachito del pastel. Espero que el nuevo jefe de verdad lo que haga sea cortar la cabeza a la hidra de jefes y rejefes que nos chupan la sangre a los que realmente producimos y que haya la burocracia justa y optima para ejercer el mandato de nuestros clientes, evitando todas las chorradas y pinkwashing que esta empresa fomenta y financia.
ResponderEliminarel problema es que cda vez atos tiene menos credibilidad en el mundo it Y mas siendo tan ratas de querer bajar costes a toda costa....hacer mas por menos con los trabajadores explotados pero sin subirles ni un euro en siglos......tendriamos que plantarnos todos y hacer una bonita HUELGA pero claro hay muchos esquiroles en esta empresa que ni aunque les maten dejan la silla...
ResponderEliminarNo creo que el problema sean las políticas Woke, el pinkwashing, el greenwashing o la perspectiva de género. Cierto que en Atos es solo fachada, pero no hunde a una empresa si se la está gestionando bien. A esta empresa la han hundido el 20% de los que tenían los mayores sueldos con sus malas decisiones, mientras el 80% con los menores sueldos son los que trabajamos para sacarla adelante, pero nos tienen maltratados. Esto se veía venir desde hace años. Pero lo veíamos venir nosotros porque los que la dirigían estaban a por sus uvas (entiéndase mirando solamente su cuenta bancaria). ¿Dónde se ha visto que sea más importante suponer lo que vas a producir (imputar) que producirlo y luego decirlo? O que algunos grandes sueldos dediquen su tiempo a poner cada vez nombres más crípticos a los departamentos “CCO AJL VAN PEG AIK OINK ...” en vez de un nombre claro que represente su negocio.
ResponderEliminarNo solo hay que cuidar al cliente. Si no cuidas a tu plantilla que es la que produce, el cliente lo nota, el producto lo sufre y los resultados se resienten. Pero se han empeñado en que sus malas decisiones las paguen nuestros salarios y así se acaba mal, tal y como hemos podido comprobar. Y lo triste es que seguimos igual. No han aprendido nada de nada.
No hemos quebrado ya porque el gobierno francés no ha querido “Too big to fail”
Por muy inmoral que pueda ser nuestra política de congelación salarial eterna e indiscriminada, y por mucho efecto que pueda tener en nuestra productividad, e incluso por mucho overhead que pueda suponer nuestra burocracia excesiva, lo cierto es que Atos no ha estado a punto de quebrar por eso. Atos ha estado a punto de quebrar porque se dedicó a comprar a crédito otras compañías, y cuando ha llegado el momento de pagar los créditos, no ha habido dinero no porque la compañía no fuera rentable (creo que el año pasado tuvo 360M de beneficios), sino porque para este año vencían créditos por valor de 2000M, y claro, con 360M no se pagan 2000M. Así que ahora nos toca malvender lo que habíamos comprado y lo que ya teníamos para evitar la quiebra. Así que, por muy negativos que puedan ser todos los factores que se han mencionado, la principal razón de la quiebra de esta empresa ha sido la temeridad de la antigua dirección.
ResponderEliminar